【正文】 辦的事宜，做好后勤保障； 貫徹落實本崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各職能口工作關(guān)系，加強協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作。 改善生產(chǎn)力、降低生產(chǎn)成本以提高運營效率，協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制 22 1協(xié)助并推動辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。 科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，并根據(jù)工程情 況，合理調(diào)動人員、機械、材料等，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 對本項目不合格工程質(zhì)量負主要責(zé)任；支持執(zhí)法人員的工作，對質(zhì)量監(jiān)督站提出的問題及時督促整改；對違章作業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任。 熟 悉圖紙，掌握規(guī)范，懂技術(shù)，會管理。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。 抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理，運用全面質(zhì)量管理方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的管理問題。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。根據(jù)有關(guān)文件積極開展科技示范工程創(chuàng)建活動。 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)評標(biāo)化工作。 配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。 負責(zé)質(zhì)量、安全管理工作 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認(rèn)真的完成。負責(zé)并督促相關(guān)人員及時將變更改入施工圖。 負責(zé)督促落實項目文件收發(fā)文管理。 負責(zé)質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并督促交底的實施。 負責(zé)檢查工程技術(shù)檔案資料的內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性、及時性、有效性。 負責(zé)本項目的質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境體系的貫標(biāo)工作。對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時履行文字洽商手續(xù)。負責(zé)編制總進度、年度、季度、月度、周進度計劃。 對公司有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕接受 ，并對對方 20 違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)。 在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員、選擇棟號班組長及勞務(wù)輸入單位的權(quán)力。 項目經(jīng)理的權(quán)限： 有權(quán)以法人代表委托代理人的身份與項目建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署商洽有關(guān)本項目業(yè)務(wù)性文件。 負責(zé)組織 項目管理人員學(xué)習(xí)各類合同。 嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系，確保職工工資的發(fā)放。 根據(jù)工程年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。 對項目范圍內(nèi)的各單項工程、室外相關(guān)工程組織責(zé)任分發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容環(huán)境 等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。 負責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。核算制的目的是為落實上述四項制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進行相應(yīng)的控制，要求核算必須落到最小的可控制單位（即班組上）；要把按人員職責(zé)落實的核算與按生產(chǎn)要素落實的核算、經(jīng)濟效益和經(jīng)濟消耗結(jié)合起來，建立完整的核算手續(xù)。責(zé)任制建立的基本要求是：一個獨立的職責(zé)，必須由一個人全權(quán)負責(zé)，應(yīng) 做到責(zé)任落實到人。制度是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項目總目標(biāo)服務(wù)，它必須覆蓋項目施工的全過程和所有方面。由項目經(jīng)理簽字決定，報中科公司備案。 管理制度的制訂要有針對性和可操作性，任何一項都必須具體明確，便于操作，文字表達要簡潔、明確。 管理制度要配套，做到不留空檔和遺漏，并覆蓋現(xiàn)場各項管理的每個方面和全過程，形成完整的管理制度。項目管理制度的作用：一是確保國家和各級行政主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、 政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等能切實貫徹執(zhí)行；二是指導(dǎo)實施本施工項目的管理，規(guī)范施工組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉(zhuǎn)，提高各項工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故。 三、項目部的工作制度 施工項目工作制度的作用 工作制度是中科公司內(nèi)部為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實現(xiàn)，對施工生產(chǎn)活動和行為應(yīng)遵循方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是中科公司根據(jù)國家和地方法規(guī)及上級部門的有關(guān)規(guī)定而制訂的內(nèi)部法規(guī)。項目部印章僅限于技術(shù)資料，不得用于簽訂工程合同、購銷合同、借款協(xié)議、賒帳合同等， 凡是用于上述合同的，一經(jīng)查明將追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理，并收回印章。 項目部的印章原則只刻制技術(shù)資料章，從嚴(yán)控制，除項目或地理位置距離公司較遠的項目外，一般不刻行政印章。 大項目部領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé) 項目總經(jīng)理：全面負責(zé)所轄項目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等管理工作。主要負責(zé)計量、測量、試驗等工作。主要負責(zé)材料的詢價、采購、供應(yīng)、管理、運輸、工具管理、機械 設(shè)備的租賃配套使用等工作。主要負責(zé)預(yù)算、合同、索賠、計劃統(tǒng)計、成本核算等工作。主要負責(zé)工程質(zhì)量、文明施工、安全管理、勞務(wù)隊伍管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。主要負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、勞動力安排、進度控 16 制、技術(shù)管理（包括工程技術(shù)資料）、編制施工組織設(shè)計和專項施工方案以及新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用、 QC 小組活動以及各級科技示范工程創(chuàng)建、各級優(yōu)質(zhì)工程的申報等工作。 任職方式：項目總經(jīng)理由公司指派或通過內(nèi)部競聘方式任職。 小項目 的設(shè)立 定義：小項目部指單獨的項目部或直接針對公司的小項目部。 項目之間相隔 100 公里以上的 2 個及以上項目。 同一區(qū)域管理 4 個及以上的項目（同一區(qū)域指主城區(qū)域或主城以外的同一各區(qū)縣區(qū)域）。 二、項目部的設(shè)立 根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點，結(jié)合公司的實際情況，分為大、小的項目部。 1認(rèn)真做好職工的勞動保護工作，嚴(yán)格遵守勞動法；嚴(yán)格執(zhí)行國家 15 計劃生育政策，抓好計劃生育工作。 1項目部印章須由中科公司刻制后領(lǐng)用。 1按業(yè)主和公司要求，針對項目規(guī)模等特點，配置合理的資源，組織好管理網(wǎng)絡(luò)，做到人責(zé)到位，各項目標(biāo)分解落實到人。 1認(rèn)真、嚴(yán)格、全面履行內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制規(guī)定的義務(wù)，按會計法建立規(guī)范的帳冊，堅決執(zhí)行中科公 司的財務(wù)管理制度，確保職工工資全額按時發(fā)放。 認(rèn)真嚴(yán)格地按照公司質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生三體系對項目進行規(guī)范管理。 忠實誠信地代表公司，在授權(quán)范圍內(nèi)履行合同規(guī)定的責(zé)任。嚴(yán)禁超面積、超紅線、超層數(shù)和超出審批范圍施 工。 項目部應(yīng)堅持按圖施工的原則。 項目部應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市及行業(yè)的質(zhì)量安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)程。 甲方： 乙方 (內(nèi)部承包人 )： 委托代理人： 身份證號： 年 月 日 10 第二章 項目綜合管理網(wǎng)絡(luò) 項目管理網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量負責(zé)人 分管領(lǐng)導(dǎo) 建設(shè)集團總裁 項目經(jīng)理 分公司 技術(shù)負責(zé)人 施工負責(zé)人 安全負責(zé)人 后勤負責(zé)人 施工員 預(yù)算員 資料員 技術(shù)員 設(shè)備管理員 安全員 材料員 倉庫管理員 質(zhì)量員 計生勞務(wù)管理員 食堂管理員 各施工班組 集團各職能部門 11 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)集團總裁 工程管理中心 分公司領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 各施工班組 工長 勞務(wù)負責(zé)人 工程分管領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)經(jīng)理 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 質(zhì)檢員 12 施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)集團總裁 工程管理中心 分公司領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 各施工班組 工長 勞務(wù)負責(zé)人 工程分管領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)經(jīng)理 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 安全員 13 技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)集團總裁 建設(shè)集團總工程師 工程管理部 工程管理 中心 項目技術(shù)負責(zé)人 施工員、技術(shù)員 施工班組長 施工班組 分包班組 分包班組長 分公司領(lǐng)導(dǎo) 14 第三章 項目部的職能及組織機構(gòu) 一、項目部的職能 項 目部是執(zhí)行公司對施工項目實施施工管理、經(jīng)營管理和技術(shù)管理的基層生產(chǎn)組織，是獨立核算，履行承包責(zé)任合同的結(jié)算單位。 本目標(biāo)管理協(xié)議書與甲方同建設(shè)方簽定的《建設(shè)工程施工合同》、《施工合同補充協(xié)議》同具法律效力。 本協(xié)議書經(jīng)甲方蓋章乙方簽字后即生效，《建設(shè)工程施工合同》及補充協(xié)議履行完畢后自動失效。 第十條、其他約定： 本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。以上獎金由公司財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。若項目目標(biāo)實現(xiàn)完成，獎金分配按項目經(jīng)理提取獎勵總額的 65%，項目管理班子占 35%（其中技術(shù) 9 負責(zé)人分 8%，工長及施工員分 70%，質(zhì)檢員分 2%，安全員分 2%，預(yù)算員分2%，行政及后勤 1%，庫管分 2%，保衛(wèi)分 2%，電工分 1%）。 （三）獎金分配方案及處罰措施 《目標(biāo)管理協(xié)議書》主要內(nèi)容包括各項管理目標(biāo)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)等，作為對乙方考核、獎罰兌現(xiàn)的依據(jù)。 C、成本目標(biāo)中各指標(biāo)達到即按本款第 1 條辦法執(zhí)行，如通過自已的努力，某一部分指標(biāo)控制得好，未超標(biāo)還降低了指標(biāo)，那么降低了那部分指標(biāo)所計算出的金額即為乙方節(jié)約的成本，節(jié)約的按甲乙方 5： 5 的分配比例再獎給乙方（即甲方得 50%，乙方得 50%）。 目標(biāo)責(zé)任書中第三條的管理目標(biāo)中： A、質(zhì)量目標(biāo)中達成標(biāo)準(zhǔn)和無重大質(zhì)量事故發(fā)生兩項缺一不可，否則為未達到。 八、獎懲辦法及獎金分配方案、處罰措施 （一） 獎勵： 內(nèi)部承包人通過自己的努力，實現(xiàn)了本工程的管理目標(biāo)，按如下辦法獎勵： 甲方按項目結(jié)算總價款的 %提取獎金進行獎勵給乙方。實際進度與經(jīng)確認(rèn)的進度計劃不符時，內(nèi)部承包人必須 8 按要求提出改進措施，經(jīng)確認(rèn)后實行。 第七條、工程要求 工程質(zhì)量：必須符合國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、貴州省的建筑工程有關(guān)規(guī)定及建設(shè)方的考核要求。 1在施工中，若發(fā)現(xiàn)造成材料浪費，按浪費總價扣罰內(nèi)部承包人。上述情況如發(fā)生一次，即使沒有給甲方造成損失，內(nèi)部承包人也應(yīng)向甲方支付 20xx 元罰款。 內(nèi)部承包人項目部按相關(guān)法律、行政法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對交付使用的工程在保修期內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任（參見甲方與建設(shè)方簽訂的《保修協(xié)議》）。 承擔(dān)工程所需的材料、人工、管理、安全、建筑機械、機具、鋼管、模具等全部費用。 完善施工項目部的各種原材料的試驗、試壓報告、隱蔽資料、竣工資料、竣工圖、施工總結(jié)，全面負責(zé)項目范圍內(nèi)的各單位工程、室外相關(guān)工程的工程進度、質(zhì)量、安全、成本的監(jiān)督管理和考核驗收工作。 每單項工程施工完后應(yīng)做到工完場地清，交房前必須保持清潔，并 7 下達到交房要求。 由此發(fā)生的安全事故責(zé)任及賠償費用及其它損失