【正文】 、當(dāng)?shù)刭Y源及法律法規(guī)等信息，要求專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)做好實(shí)地勘察，并充分利用國(guó)際公司聘用的專家團(tuán)隊(duì)資源，全面制定詳盡的施工計(jì)劃及方案；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，有效控制項(xiàng)目成本與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)合同良好履約。以“向管理要效益”為工作理念，以精益求精的精神，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，全力推進(jìn)在建項(xiàng)目履約。2）履約為先、樹立“向管理要效益”工作理念，細(xì)化項(xiàng)目管理，確保我部區(qū)域市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展。如有條件可邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)專家或派送員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校進(jìn)行中短期學(xué)習(xí)培新，提高員工專業(yè)技能，提升員工綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司對(duì)員工懂語言、通技術(shù)、善商務(wù)、會(huì)溝通復(fù)合型人才的要求。對(duì)此，后續(xù)將組織多種多樣學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈，時(shí)間緊迫現(xiàn)象，在項(xiàng)目洽談階段、籌劃階段，需對(duì)項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)別市場(chǎng)物資設(shè)備等資源儲(chǔ)備和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)別治安風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行透徹研究、詳細(xì)考察和準(zhǔn)確把握。2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控需進(jìn)一步提高為了生存和發(fā)展，各大公司都由本國(guó)市場(chǎng)向海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)也向多元化轉(zhuǎn)型，國(guó)際工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日增。為更好理解掌握會(huì)議精神，我東非經(jīng)理部將會(huì)進(jìn)一步通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)、職工座談、專項(xiàng)學(xué)習(xí)討論會(huì)等交流形式，把本部門員工思想和工作重點(diǎn)統(tǒng)一到集團(tuán)（股份）公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，充分發(fā)揮我部先遣隊(duì)和突擊隊(duì)作用。認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院的各項(xiàng)政策部署，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)支持下，堅(jiān)定信心，凝聚力量，用于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，全力以赴確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。第二，***董事長(zhǎng)準(zhǔn)確的分析公司改革發(fā)展面臨的形勢(shì)，提出在國(guó)際經(jīng)營(yíng)上，要抓住發(fā)展中國(guó)家電力能源結(jié)構(gòu)性調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施共計(jì)短缺并以此拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，強(qiáng)力發(fā)揮公司既有的行業(yè)地位、比較優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)布局、業(yè)務(wù)布局，主動(dòng)融入“一帶一路”國(guó)家占率及雙邊合作框架，搶抓新一輪國(guó)家“走出去”政策紅利、公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)改革紅利，不斷深化公司估計(jì)經(jīng)營(yíng)；在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)上，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”、去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板“五大重點(diǎn)任務(wù)”、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是新常態(tài)下國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主線，關(guān)鍵和抓手。2015年8月6日第三篇：關(guān)于《學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)(股份)公司年中工作會(huì)議精神》的總結(jié)報(bào)告關(guān)于《學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)（股份）公司年中工作會(huì)議精神》的總結(jié)報(bào)告收到公司轉(zhuǎn)發(fā)公司《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)（股份）公司年中工作會(huì)議精神的通知》文件后，****（單位）組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了***董事長(zhǎng)在公司2016年年中工作會(huì)議上關(guān)于“加快推進(jìn)改革著力提質(zhì)增效確保全面完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”的講話。三、各單位要迅速將會(huì)議材料轉(zhuǎn)發(fā)，并注意傳閱時(shí)做好會(huì)議資料的保密工作。為及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)貫徹到一線員工，現(xiàn)將***經(jīng)理所作的工作報(bào)告及****書記的會(huì)議總結(jié)講話內(nèi)容下發(fā)給大家，望各部門、各單位及時(shí)組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，具體要求如下：一、各部門、單位要于8月12日前將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到班組以上，各單位要在8月15日之前組織加油站員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好有關(guān)會(huì)議記錄。為加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，結(jié)合縣公司干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，建議開展縣公司紀(jì)委書記委派制工作試點(diǎn)，待試點(diǎn)成熟后推廣。建立健全部門工作規(guī)范和崗位規(guī)范，明確內(nèi)部工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，促進(jìn)部門自身建設(shè)。改進(jìn)和完善公司本部年度業(yè)績(jī)考核。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司批復(fù)方案，9月底前完成本部機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)序列規(guī)范管理實(shí)施工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，抓好《領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示暫行辦法》的實(shí)施。完善縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。三是加大后備干部培養(yǎng)力度，擬于明年3－4月舉辦一期公司系統(tǒng)后備干部培訓(xùn)班。一是在8月底前修訂完善公司后備干部管理辦法，根據(jù)新形勢(shì)和新要求，在年齡、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷等方面提出進(jìn)一步的要求。開展縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部全省范圍內(nèi)交流，力爭(zhēng)8月底前完成《縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》的擬訂工作，年底前開展第一批縣公司干部跨地市供電區(qū)域的交流工作。加大本部和基層、基層單位之間、崗位之間的交流力度。三是擬在公司黨校舉辦1期新任副處級(jí)干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)對(duì)象為省公司副總師、本部各部門主要負(fù)責(zé)人及公司所屬單位行政主要負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)，硬化培訓(xùn)規(guī)定，改進(jìn)培訓(xùn)方式，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，優(yōu)化培訓(xùn)安排，開展新一輪干部培訓(xùn)工作。適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的新要求，重點(diǎn)選拔大學(xué)本科及以上學(xué)歷，電類、財(cái)經(jīng)類等主導(dǎo)專業(yè)人員進(jìn)班子。原則上選拔45周歲以下，重點(diǎn)選拔35歲左右的同志進(jìn)班子。四是建立健全干部管理制度。二是把創(chuàng)建活動(dòng)與實(shí)施人財(cái)物集約化管理、公司同業(yè)對(duì)標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作有機(jī)結(jié)合，增加創(chuàng)建工作的針對(duì)性和實(shí)效性。適時(shí)開展省公司授予縣供電企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子試點(diǎn)。三、主要措施深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞適應(yīng)加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和實(shí)施人財(cái)物集約化管理等對(duì)干部隊(duì)伍管理的新要求，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，以提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔培養(yǎng)和交流，著力改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履職水平；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和執(zhí)行