商業(yè)計劃書(財務(wù)部分)撰寫方法-文庫吧資料
2024-10-21 08:00本頁面
【正文】 作如下說明：摘要：摘要是風(fēng)險投資者首先看到的部分。投資計劃書不僅可以介紹項目本身所具有的技術(shù)條件和市場前景，而且對項目的背景、公司的狀況、產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位，領(lǐng)導(dǎo)者的管理思路及財務(wù)情況都能進(jìn)行清晰的闡述并展示在投資者面前，使投資者能夠?qū)椖啃纬烧w把握，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者已為項目的實(shí)施做了縝密的準(zhǔn)備，從而表明項目的運(yùn)作已經(jīng)具備了確鑿可信的條件，投資者還會據(jù)此認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者具有良好的敬業(yè)精神。記住：牢記“首先把本收回來”七字箴言選自：喬伊﹒曼庫索：《打中11環(huán)—撰寫商業(yè)計劃書的10項秘訣》，摘自邵原 史小龍編譯：《最后一堂執(zhí)行課》，上海遠(yuǎn)東出版社，2004。我們很少看到有資產(chǎn)負(fù)債表的附注是做得清晰、明了、易于理解、很好地回答了資產(chǎn)負(fù)債表中之中的問題的。完整的資產(chǎn)負(fù)債表，包括其完整的附注，就像會計師為上市公司所做的會計報表的格式一樣。融資的過程不是一錘子買賣。他們最多能對你提供多少資金的支持？8．這家風(fēng)險投資基金能為你尋找其他的投資者嗎？你認(rèn)識這家投資基金的某些投資人嗎？這家投資基金的投資人會在基金的投資項目中附加自己的投資嗎？秘訣之九：被拒絕了怎么辦建議一：盡量爭取一個肯定的答案，而不是一個否定的答案；還有我告訴你們爭取一個干脆的“不行”，而不是一個遲緩的“不行”。3．詢問他們的不成功的投資項目，以及不成功的原因。1．列出他們以前投資項目的清單，包括他們的投資組合中的接受投資的企業(yè)家的名字和地址。每年都會有十幾家新的投資基金建立，每個新基金的投資都是從零開始，成為一家基金的第一項投資總會比成為它的最后一項投資容易。（50%）4．缺口分析：“缺口分析”就是說某人已經(jīng)投資了10個網(wǎng)站，他的最后一項投資不想再投向網(wǎng)站了，只是希望使他的投資組合多樣化，希望將他的投資組合中的20%投向別的領(lǐng)域。（10%）2．在你所從事的行業(yè)賺過錢的人。建議二：邀請企業(yè)家加盟接下來要做的就是與這家風(fēng)險投資公司已經(jīng)投資的一家企業(yè)中的某人聯(lián)系，也就是其中的某位企業(yè)家。記?。阂軐懗鲆环葸@么好的商業(yè)計劃書可不是處于偶然，確實(shí)有一些人坐下來花大氣力努力寫出一份這么好的商業(yè)計劃書，而且也確實(shí)有人寫出了一些。（二）11環(huán)11環(huán)。2．差不多3．大財主。辦法之三：“小紙條”。記?。海?）答案越簡明越好，并將這些問題轉(zhuǎn)化為機(jī)會。2．辦法之二：找一個恨你的人和你一起工作，找一個認(rèn)為你一無是處的人來問你最尖刻的問題。秘訣之六：在起草商業(yè)計劃書時，要打中11環(huán)（一）爭取10環(huán)第一項使商業(yè)計劃書的目標(biāo)從6環(huán)、7環(huán)轉(zhuǎn)到10環(huán)的事情是降低項目風(fēng)險，而風(fēng)險減到零的時候，資金就會進(jìn)來了。秘訣之五：%規(guī)則經(jīng)驗(yàn)之談：一位風(fēng)險投資家希望在5年內(nèi)將他的資金翻6倍。根本不存在有什么好的商業(yè)計劃書摘要、好的商業(yè)計劃書節(jié)選或者出色地完成了95%的商業(yè)計劃書這類事情。比如一個抬頭設(shè)計、樣品、名稱或圖標(biāo)，總之就是看看這個項目有什么過人之處。項目中都有什么人物，誰是最大的頭兒。如果你有了一張關(guān)于企業(yè)的“照片”，那可比上千字的文字說明還要管用。如果是一家新公司，我就根本不會去看它的資產(chǎn)負(fù)債表。是一個網(wǎng)站項目？是一個軟件公司？是一個飯館，還是一個房地產(chǎn)項目？第2分鐘：項目的性質(zhì)。【秘訣正文】秘訣之一：5分鐘的考試第1分鐘：業(yè)務(wù)性質(zhì)。什么才是最好的尋找貸款或者股本投資的資金來源的最佳渠道呢？7．如何才能尋找到哪些對你所屬行業(yè)熟悉、又能抓住你的投資機(jī)會、愿意向你投資的投資者呢？哪些人有資金用來投資嗎？8．在你完成商業(yè)計劃書，向投資者提交的時候，你要有回答最刁鉆的問題的心理準(zhǔn)備。你的目標(biāo)不是要僅僅完成工作，而是要寫出有史以來最好的商業(yè)計劃書，而精彩的商業(yè)計劃書是不會從天而降的。3．我還要問你們一些問題，都是有關(guān)起草商業(yè)計劃書時的關(guān)鍵要點(diǎn)。2．根本不存在什么好的商業(yè)計劃書摘要這種事情，所有商業(yè)計劃書都應(yīng)當(dāng)是一份完整的文件。（九）敏感分析對上述所有指標(biāo)在宏觀環(huán)境及企業(yè)微觀政策變動情況下調(diào)整后的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新評價（主要針對不利情況進(jìn)行計算分析）。（確定屬于一般納稅人還是小規(guī)模納稅人）（營業(yè)稅金及附加）、教育費(fèi)附加（營業(yè)稅金及附加）（六）項目投資現(xiàn)金流量預(yù)測（參考“財務(wù)管理”相關(guān)內(nèi)容）—依據(jù)“銷售（勞務(wù)）收入預(yù)測”—依據(jù)“成本費(fèi)用預(yù)測”和其他支出現(xiàn)金凈流量=現(xiàn)金流入量－現(xiàn)金流出量注意：編制項目投資現(xiàn)金流量表，而不是定期財務(wù)報告中的現(xiàn)金流量表。注意：開辦初期可能會出現(xiàn)虧損（負(fù)利潤），屬正常現(xiàn)象，不影響項目的可行性。（五）成本費(fèi)用預(yù)測 備注：如果可以進(jìn)一步將各項成本費(fèi)用劃分為變動成本和固定成本兩個部分，則便于計算盈 1虧平衡點(diǎn)。第一篇：商業(yè)計劃書(財務(wù)部分)撰寫方法商業(yè)計劃書——財務(wù)分析部分撰寫要點(diǎn)商業(yè)計劃書框架結(jié)構(gòu)（或產(chǎn)品與服務(wù)）（或管理團(tuán)隊）（或公司戰(zhàn)略）（或財務(wù)分析）財務(wù)分析部分撰寫要點(diǎn)▲財務(wù)可行性分析的前提——技術(shù)的可行性和市場的可行性▲財務(wù)可行性分析的依據(jù)——市場預(yù)測和公司戰(zhàn)略一、財務(wù)分析的內(nèi)容（一）公司的性質(zhì)（參見《公司法》的相關(guān)規(guī)定）有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙制公司、個人獨(dú)資公司（二）投資額預(yù)測（1）固定資產(chǎn)投資（2）無形資產(chǎn)投資（3）開
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