商業(yè)計劃書的財務部分(ppt_36)-文庫吧資料
2025-01-14 18:00本頁面
【正文】 加權平均的資本成本） 4 加權邊際資本成本的確定 ???njjj wkK1來自 中國最大的資料庫下載 融資的要求 通過商業(yè)計劃書（ 7“C”） ——講述一個故事 1. 企業(yè)的個性（價值觀、管理理念、歷史、人員、組織） 2. 企業(yè)資本（用財務語言寫出過去的業(yè)績和資產） 3. 企業(yè)能量（今后的價值、前景、賺錢的能力） 4. 企業(yè)的抵押品（抵押品的名稱、質量、時間） 5. 環(huán)境（所屬行業(yè)環(huán)境、政治環(huán)境、經濟環(huán)境） 6. 企業(yè)保障（經營風險、財務風險、保障措施） 7. 企業(yè)競爭（行業(yè)競爭對手分析） 來自 中國最大的資料庫下載 ——融資也是一種營銷技巧 ? Relax 輕松、準備 ? Disturb 刺激、引發(fā) ? Resolve 決定、決心、受影響 ? Ckosing 銷售、促銷、完成 來自 中國最大的資料庫下載 2022年 3月 23日 祝您創(chuàng)業(yè)能找到一片 “ 藍海 ” ！ 。 技術領先型策略 （ 持續(xù)的研發(fā)投入 ） ；品牌經營型策略 （ 服務 、 宣傳 、 廣告 ） ；行業(yè)標準型；資源壟斷性 （ 提價限產 ） 資產轉轉率 ——取決于市場潛力和企業(yè)的資產管理能力。 圖 2 經營的角度： 來自 中國最大的資料庫下載 基于股東價值可持續(xù)增長的 新創(chuàng)或 二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)贏利模式設計（案例） WDM： ? W——沃爾瑪：自選＋廉價（低價滿意的超值商品） ? D——戴爾，定制化直銷模式（按訂單生產，直接與顧客建立聯(lián)系，高效流程降低成本，產品技術標準化，低成本＋高效率＋好服務，力求精簡，注重樹立產品品牌和提高服務質量，多元化經營戰(zhàn)略） ? M——麥當勞，標準化復制模式 結果：為客戶提供了產品或服務鏈上增值的能力， 持續(xù)獲得現(xiàn)金凈流入的能力。 分析和評價公司財務業(yè)績和風險 —— 老總要 學會如何應用財務分析方法評價自己企業(yè)的經營業(yè)績和面臨的風險。 2. 主體：客戶、員工 主導：投資者 （企業(yè)家） 來自 中國最大的資料庫下載 該企業(yè)簡化的資產負債表 單位：萬元 資產 負債及所有者權益 流動資產： 貨幣資金 50 應收帳款 100 存貨 200 長期投資 100 固定資產： 物業(yè) 200 設備 200 無形資產 150 負債： 流動負債 300 長期負債 200 所有者權益： 實收資本： 現(xiàn)金 150 固定資產 200
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