【商業(yè)規(guī)劃】商業(yè)計劃書的財務(wù)部分-文庫吧資料
2025-01-21 21:42本頁面
【正文】 ???njjj wkK1 融資的要求 通過商業(yè)計劃書（ 7“C”） ——講述一個故事 1. 企業(yè)的個性（價值觀、管理理念、歷史、人員、組織） 2. 企業(yè)資本（用財務(wù)語言寫出過去的業(yè)績和資產(chǎn)） 3. 企業(yè)能量（今后的價值、前景、賺錢的能力） 4. 企業(yè)的抵押品（抵押品的名稱、質(zhì)量、時間） 5. 環(huán)境（所屬行業(yè)環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境） 6. 企業(yè)保障（經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、保障措施） 7. 企業(yè)競爭（行業(yè)競爭對手分析） ——融資也是一種營銷技巧 ? Relax 輕松、準(zhǔn)備 ? Disturb 刺激、引發(fā) ? Resolve 決定、決心、受影響 ? Ckosing 銷售、促銷、完成 2021年 3月 23日 祝您創(chuàng)業(yè)能找到一片 “ 藍(lán)海 ” ！ 。 技術(shù)領(lǐng)先型策略 （ 持續(xù)的研發(fā)投入 ） ；品牌經(jīng)營型策略 （ 服務(wù) 、 宣傳 、 廣告 ） ；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)型；資源壟斷性 （ 提價限產(chǎn) ） 資產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率 ——取決于市場潛力和企業(yè)的資產(chǎn)管理能力。 圖 2 經(jīng)營的角度： 基于股東價值可持續(xù)增長的 新創(chuàng)或 二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)贏利模式設(shè)計（案例） WDM： ? W——沃爾瑪：自選＋廉價（低價滿意的超值商品） ? D——戴爾，定制化直銷模式（按訂單生產(chǎn)，直接與顧客建立聯(lián)系，高效流程降低成本，產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，低成本＋高效率＋好服務(wù)，力求精簡，注重樹立產(chǎn)品品牌和提高服務(wù)質(zhì)量，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略） ? M——麥當(dāng)勞，標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制模式 結(jié)果：為客戶提供了產(chǎn)品或服務(wù)鏈上增值的能力， 持續(xù)獲得現(xiàn)金凈流入的能力。 分析和評價公司財務(wù)業(yè)績和風(fēng)險 —— 老總要 學(xué)會如何應(yīng)用財務(wù)分析方法評價自己企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和面臨的風(fēng)險。 2. 主體：客戶、員工 主導(dǎo)：投資者 （企業(yè)家） 該企業(yè)簡化的資產(chǎn)負(fù)債表 單位：萬元 資產(chǎn) 負(fù)債及所有者權(quán)益 流動資產(chǎn)： 貨幣資金 50 應(yīng)收帳款 100 存貨 200 長期投資 100 固定資產(chǎn)： 物業(yè) 200 設(shè)備 200 無形資產(chǎn) 150 負(fù)債： 流動負(fù)債 300 長期負(fù)債 200 所有者權(quán)益： 實收資本： 現(xiàn)金 150 固定資產(chǎn) 200
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