商業(yè)計(jì)劃書(shū)的財(cái)務(wù)部分-講義(ppt36)-財(cái)務(wù)綜合-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 18:55本頁(yè)面
【正文】 njjj wkK1 融資的要求 通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)（ 7“C”） ——講述一個(gè)故事 1. 企業(yè)的個(gè)性（價(jià)值觀、管理理念、歷史、人員、組織） 2. 企業(yè)資本（用財(cái)務(wù)語(yǔ)言寫(xiě)出過(guò)去的業(yè)績(jī)和資產(chǎn)） 3. 企業(yè)能量（今后的價(jià)值、前景、賺錢(qián)的能力） 4. 企業(yè)的抵押品（抵押品的名稱(chēng)、質(zhì)量、時(shí)間） 5. 環(huán)境（所屬行業(yè)環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境） 6. 企業(yè)保障（經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保障措施） 7. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析） ——融資也是一種營(yíng)銷(xiāo)技巧 ? Relax 輕松、準(zhǔn)備 ? Disturb 刺激、引發(fā) ? Resolve 決定、決心、受影響 ? Ckosing 銷(xiāo)售、促銷(xiāo)、完成 2020年 3月 23日 祝您創(chuàng)業(yè)能找到一片 “ 藍(lán)海 ” ！ 。 技術(shù)領(lǐng)先型策略 （ 持續(xù)的研發(fā)投入 ） ；品牌經(jīng)營(yíng)型策略 （ 服務(wù) 、 宣傳 、 廣告 ） ；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)型；資源壟斷性 （ 提價(jià)限產(chǎn) ） 資產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率 ——取決于市場(chǎng)潛力和企業(yè)的資產(chǎn)管理能力。 圖 2 經(jīng)營(yíng)的角度： 基于股東價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)的 新創(chuàng)或 二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)贏利模式設(shè)計(jì)（案例） WDM： ? W——沃爾瑪：自選＋廉價(jià)（低價(jià)滿意的超值商品） ? D——戴爾，定制化直銷(xiāo)模式（按訂單生產(chǎn)，直接與顧客建立聯(lián)系，高效流程降低成本，產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，低成本＋高效率＋好服務(wù)，力求精簡(jiǎn)，注重樹(shù)立產(chǎn)品品牌和提高服務(wù)質(zhì)量，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） ? M——麥當(dāng)勞，標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制模式 結(jié)果：為客戶提供了產(chǎn)品或服務(wù)鏈上增值的能力， 持續(xù)獲得現(xiàn)金凈流入的能力。 分析和評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn) —— 老總要 學(xué)會(huì)如何應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法評(píng)價(jià)自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和面臨的風(fēng)險(xiǎn)。 2. 主體：客戶、員工 主導(dǎo)：投資者 （企業(yè)家） 該企業(yè)簡(jiǎn)化的資產(chǎn)負(fù)債表 單位：萬(wàn)元 資產(chǎn) 負(fù)債及所有者權(quán)益 流動(dòng)資產(chǎn)： 貨幣資金 50 應(yīng)收帳款 100 存貨 200 長(zhǎng)期投資 100 固定資產(chǎn)： 物業(yè) 200 設(shè)備 200 無(wú)形資產(chǎn) 150 負(fù)債： 流動(dòng)負(fù)債 300 長(zhǎng)期負(fù)債 200 所有者權(quán)益： 實(shí)收資本： 現(xiàn)金 150 固定資產(chǎn) 200 技術(shù)
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