【正文】 適宜當(dāng)?shù)貧夂驐l件，以變色觀葉植物為主，茂盛期長(zhǎng)，成活率高，抗病蟲(chóng)性好；⑷綠化品種便于養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)成本節(jié)約；⑸綠化布局不遮擋住宅采光，便于人行通行，宜考慮行走習(xí)慣；⑹綠化品種宜無(wú)污染，兼具吸收有害污染功能（如尾氣）；⑺主干道兩側(cè)及集中綠地宜有大型樹(shù)木。2)消防規(guī)劃⑴ 消防設(shè)備、設(shè)施配置（滅火器、消防箱、室內(nèi)（外）消防栓、消防泵、煙感、自動(dòng)噴淋等）充分合理，使用可靠；⑵ 消防車(chē)道設(shè)置合理，其位置及轉(zhuǎn)向半徑符合國(guó)家規(guī)范； ⑶ 消防登高面（場(chǎng)地）設(shè)置合理，其位置及面積符合國(guó)家規(guī)范； ⑷ 消防通道、門(mén)、墻、避難區(qū)設(shè)置合理，符合國(guó)家規(guī)范。 分/子公司工程職能與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)建立定期溝通機(jī)制，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)研討、圖紙會(huì)審等階段的相關(guān)會(huì)議，根據(jù)物業(yè)管理的特點(diǎn)形成書(shū)面的意見(jiàn)與建議（建議應(yīng)包括但不限于：總體設(shè)計(jì)、安保布局、消防布局、交通布局、生活配套、設(shè)備配置、新材 料、新技術(shù)、生態(tài)環(huán)保、公共空間、景觀配置、綠化配置、室內(nèi)配置、房屋單體、智能化配置、標(biāo)識(shí)、管理用房、員工宿舍等方面應(yīng)注意的內(nèi)容），供項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)部門(mén)參考。計(jì)劃經(jīng)分/子公司第一負(fù)責(zé)人審閱后，報(bào)總部工程部審核。定期編制前期介入報(bào)告報(bào)分/子公司工程職能審核，然后上報(bào)。分/子公司工程職能負(fù)責(zé)制定工程前期介入工作計(jì)劃，并報(bào)總部工程部審核；參與開(kāi)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，提出相關(guān)意見(jiàn)和建議；項(xiàng)目工程前介人員選擇把關(guān)；協(xié)助各項(xiàng)目前期介入工作的開(kāi)展，并檢查工作情況。 職責(zé)：總部工程部負(fù)責(zé)前期介入計(jì)劃模板的制定和修訂，審核各分/子公司的前期介入計(jì)劃。第四篇：物業(yè)前期介入管理制度工程前介管理制度：通過(guò)參與物業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)的過(guò)程，從業(yè)主(使用人)及物業(yè)管理的角 度，提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量和房產(chǎn)銷(xiāo)售，使物業(yè)最 大限度地滿足業(yè)主的需求和后期管理的需要，保證物業(yè)的合理和正常使用。七）、問(wèn)題反饋綜合部客服人員每日將驗(yàn)房時(shí)記錄的問(wèn)題進(jìn)行匯總，報(bào)給現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)維修的工程師，由工程師簽字并明確維修時(shí)間。明確交房大廳的包裝布置、裝點(diǎn)物品進(jìn)場(chǎng)；由銷(xiāo)售部編制《交房現(xiàn)場(chǎng)布置及導(dǎo)視、鮮花、植物系統(tǒng)包裝方案》，并設(shè)計(jì)、印制相關(guān)印刷品和宣傳資料；由銷(xiāo)售部定制交房流程指示圖，并安排交付現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)視，明確交房步驟；由地產(chǎn)公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)鮮花、植物、彩門(mén)、氣球等裝點(diǎn)物品的購(gòu)置等工作。交付前一周，應(yīng)與地產(chǎn)公司就交房現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)接。（6）交房完成。（5）.驗(yàn)房完成后，填寫(xiě)驗(yàn)房信息，并由業(yè)主、維修養(yǎng)護(hù)部 人員在此表中簽字、按手印。(3)、填寫(xiě)業(yè)主及家庭成員登記表。填寫(xiě)按手印后將存根聯(lián)撕下來(lái)收入業(yè)主檔案中，其余交業(yè)主保管。C．收費(fèi)員打印繳費(fèi)憑條。b．繳費(fèi)：收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)在收費(fèi)軟件中設(shè)定好，由收費(fèi)員按規(guī)定收繳的費(fèi)用。入住辦理流程：a．驗(yàn)證：業(yè)主執(zhí)地產(chǎn)公司開(kāi)據(jù)的《維修基金》收據(jù)、《購(gòu)房合同》，業(yè)主有效證件身份原件及復(fù)印件1張，業(yè)主1寸照片1張；《物業(yè)交付確認(rèn)單》、《入住通知書(shū)》6種資料去房管員處進(jìn)行驗(yàn)證手續(xù)。時(shí)間：在交付前20天，物業(yè)公司對(duì)公共區(qū)域體進(jìn)行清潔開(kāi)荒；辦理入住前一周，各崗位應(yīng)對(duì)房屋交付過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練。同時(shí)，物業(yè)公司與銷(xiāo)售部聯(lián)系，由銷(xiāo)售部提供業(yè)主信息，綜合部開(kāi)始業(yè)主檔案的建立準(zhǔn)備工作業(yè)主檔案的內(nèi)容主要包括：《入住須知》、《物業(yè)管理服務(wù)手冊(cè)》、《業(yè)主臨時(shí)管理規(guī)約》、《房屋移交驗(yàn)房及證卡登記表》、《房屋移交驗(yàn)房表》、《業(yè)主及家庭成員登記表》、《業(yè)主裝修承諾書(shū)》、《業(yè)主裝修驗(yàn)收表》、《裝修許可證》、《消防安全責(zé)任書(shū)》、《天然氣安全使用責(zé)任書(shū)》等。五）、相關(guān)資料、表單的印制，建立業(yè)主檔案。）公司對(duì)外簽署的合同、質(zhì)保協(xié)議及附件。7）供應(yīng)商提供的水、電、采暖、衛(wèi)生器具、電梯等設(shè)備的出 廠產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書(shū)，保修單和使用說(shuō)明書(shū)。5）沉降觀察記錄。3）完整的全套竣工圖。7）.資料移交地產(chǎn)公司總工部資料員將相關(guān)資料移交給物業(yè)公司，并辦理交接 手續(xù)，物業(yè)公司在《移交記錄》上簽字。清單包括：樓號(hào)、單元號(hào)、房間號(hào)、數(shù)量、移交人、接收人、時(shí)間、備注等內(nèi)容。6）.鑰匙交接施工單位在地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的監(jiān)管下點(diǎn)交全部鑰匙，將鑰匙點(diǎn)交給物業(yè)公司綜合部。地產(chǎn)公司工程部應(yīng)明確整改時(shí)間，確保問(wèn)題在交付業(yè)主前得以解決完畢。4）.每日驗(yàn)收需填寫(xiě)《分戶房屋移交檢驗(yàn)缺陷登記表》，一式兩份 轉(zhuǎn)發(fā)地產(chǎn)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收。3）.驗(yàn)收主要并從使用角度對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。設(shè)備和公用設(shè)施驗(yàn)收人員應(yīng)熟悉設(shè)備操作規(guī)程，熟悉公用設(shè)施的啟閉的部件的位置和使用要求，便于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)收操作接管驗(yàn)收及檢查。時(shí)間：竣工驗(yàn)收后，地產(chǎn)公司將逐步將建設(shè)項(xiàng)目交予物業(yè)，此時(shí)進(jìn)入了接管驗(yàn)收階段。現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理安排施工單位進(jìn)行整改完畢后，前期介入小組成員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。就檢查問(wèn)題與地產(chǎn)公司對(duì)接1）、每日檢查結(jié)束后工程人員整理檢查出的問(wèn)題并匯總，填寫(xiě)《工作聯(lián)系單》，交予前期介入組長(zhǎng)（小區(qū)經(jīng)理）。5).電梯要具有自動(dòng)平層功能。3).電梯基坑內(nèi)要設(shè)計(jì)排水。e、電梯前期介入要點(diǎn)1).電梯機(jī)房要考慮通風(fēng)降溫措施。7).室外景觀照明、水景照明不要設(shè)計(jì)燈過(guò)多，只要能滿足亮度既可； 8).樓道照明燈應(yīng)設(shè)計(jì)為聲光控復(fù)合開(kāi)關(guān)，節(jié)能型燈管；9).燈具、開(kāi)關(guān)等品種要少，最好使用大路貨，以便將來(lái)維修更換。5).景觀照明、道路照明分別控制；車(chē)庫(kù)和路燈以及室外景觀照明等系統(tǒng)要設(shè)計(jì)為分路控制（最佳為3路）。3).配電間、電梯間等設(shè)備間要考慮通風(fēng)和防小動(dòng)物措施。d、供配電及照明系統(tǒng)前期介入要點(diǎn)1).電梯、泵房、消防、景觀動(dòng)力等動(dòng)力設(shè)備要設(shè)計(jì)為獨(dú)立計(jì)量方式。6).煤氣管道與電器線路要有足夠的安全距離（距離不小于30CM）。4).空調(diào)外機(jī)位要有一定的坡度；窗戶、窗沿處的防水符合規(guī)范要求。2).電的負(fù)荷要以層或單元為單位平均分配，地下室、樓層照明要有計(jì)量；插座要使用安全型插座。所有外漏的管線均應(yīng)做保溫措施。9).暖氣分水器應(yīng)設(shè)置在室內(nèi)有排水的地方；暖氣設(shè)計(jì)時(shí)注意與外墻設(shè)計(jì)和門(mén)的設(shè)計(jì)相配合，考慮熱損失，并考慮防凍措施；地暖應(yīng)考慮做全部地面的防水層。7).高位水箱內(nèi)排水管徑大于溢流管徑；水箱底部做成斜坡面，便于清洗。6).商業(yè)用水、電和民用水、電要分開(kāi)計(jì)量。4).地下管網(wǎng)控制閥的要考慮預(yù)留作業(yè)空間，方便日后的檢修。2).管線的埋設(shè)深度要在凍土層以下，坡度符合要求，防腐保溫措施到位。b、暖通、給排水、高低壓外網(wǎng)系統(tǒng)介入要點(diǎn)1).水暖管線要按設(shè)計(jì)施工，要關(guān)注施工工藝。12).地暖管要按施工圖鋪設(shè)，間隙按要求排列；打混凝土前要打壓，并保壓至混凝土鋪設(shè)后的24小時(shí)，不掉壓為正常。注意馬桶與浴缸、洗手盆、墻的距離。8).信報(bào)箱的樣式及安裝位置，同時(shí)要考慮防雨水。6）.小區(qū)出入路口要盡可能的設(shè)置少，避免增加人員值守成本；道路的設(shè)置要考慮容易清雪和人車(chē)分流，同時(shí)要考慮機(jī)動(dòng)車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)的車(chē)位和車(chē)棚位置。4）.避免兩家入戶門(mén)沖突，中間入戶門(mén)的開(kāi)啟方向。2）.所有單元入戶門(mén)應(yīng)設(shè)計(jì)安裝雨遮，最好做成現(xiàn)澆同墻體連接；復(fù)式上層露臺(tái)要設(shè)計(jì)安裝符合要求的雨遮。* 在施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查中，最好將實(shí)際外網(wǎng)個(gè)項(xiàng)目的走向在平面圖中畫(huà)下來(lái)，作為將來(lái)維修的第一手資料。8）對(duì)物業(yè)配套設(shè)施設(shè)備進(jìn)行提出建議和要求，使配套設(shè)施設(shè)備滿足管理需要，減少今后的物業(yè)管理成本。6）檢查前期工程的施工質(zhì)量，并就設(shè)計(jì)不合理但又可以更改 的部分提出建議。4）熟悉房屋中的各種設(shè)備和線路，包括房屋結(jié)構(gòu)、管線布置 及所用建材。2）提出符合物業(yè)管理需要的建議，磋商解決辦法。工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的主要內(nèi)容：1）巡查工程土建構(gòu)造、管線走向、出入線路、保安系統(tǒng)、內(nèi)外裝飾、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝的合理性。此時(shí)要安排兩天時(shí)間對(duì)工程人員進(jìn)行前期介入知識(shí)、公司制度進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解基本的工作重點(diǎn)，對(duì)公司文化有所了解，、現(xiàn)場(chǎng)檢查工作要點(diǎn)：a、作為物業(yè)工程人員，前期介入時(shí)要以業(yè)主的眼光去檢查物業(yè)項(xiàng)目，在使用功能和安全適用上提出自己的建議。交付前兩個(gè)月，物業(yè)處應(yīng)將工程人員招聘到位。包括：公司理念及制度、服務(wù)意識(shí)、工作流程、前期介入知識(shí)、案例、接管驗(yàn)收、入住辦理培訓(xùn)等。會(huì)計(jì)、出納、綜合主管、客服收費(fèi)等崗位因牽扯到對(duì)公司制度、工作流程、收費(fèi)價(jià)格以及收費(fèi)系統(tǒng)的熟悉，協(xié)助經(jīng)理做好交付前的準(zhǔn)備工作；工程人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)檢查，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反饋整改，因此應(yīng)根據(jù)接管計(jì)劃表提前到崗。第三篇：物業(yè)工程前期介入工作要點(diǎn)（范文）物業(yè)工程前期介入工作要點(diǎn) 一）、招聘關(guān)鍵崗位人員時(shí)間：在交付前兩個(gè)月，或者外網(wǎng)