20xx績效考核總結(jié)[推薦]-文庫吧資料
2024-10-21 05:42本頁面
【正文】 年、年終評價意見，機關(guān)和基層民主評議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果?；鶎訂挝辉u議占績效考核的30%。二是民主評議：按照《局績效考核標準》進行民主評議打分。每名干部要按照崗位職責和年初確定的工作目標進行個人總結(jié)。三、規(guī)范程序、科學(xué)打分。二、制定標準、凸現(xiàn)績能。二是對科室進行績效考核，評選2個優(yōu)秀科室。為開展好我局績效考核工作，局黨組高度重視，召開多次黨組會議，認真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》，并結(jié)合《責任體系建設(shè)黨政機關(guān)干部履責和績效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機關(guān)干部職工履責和績效考核工作實施方案》，由局一把手親自抓、親自管?？偠灾舜文杲K績效考核，在一定程度上反映出了項目部在管理上、制度上以及員工心態(tài)上存在的一些不足，便于我們認真總結(jié)、分析，對癥下藥找出解決問題的辦法，為倉山萬達廣場項目又好又快地展開工作、保質(zhì)保量如期完成既定目標指標，起到良好的推動和促進作用。四、總結(jié)此次年終考核的順利完成，源自于各部門的大力支持與配合，也充分展示了我們內(nèi)部還是較為團結(jié)協(xié)作的一面。部門優(yōu)秀率較高的部門（即部門領(lǐng)導(dǎo)對員工的評價與員工對自己的評價較高的），部門業(yè)績也相對較高；絕大部分員工自我評價，與領(lǐng)導(dǎo)的評價得分相差不遠；但仍有極個別員工自我評價明顯低于或者高于領(lǐng)導(dǎo)評價。從部門正副職以上人員來看，優(yōu)秀等級2人，合格20人，全部為83分以上；而部門交叉滿意度評價，11個部門，前五名分別為財務(wù)部、行政部、技術(shù)部、辦公室、質(zhì)保部，居后三位的分別為機電部、商務(wù)部、工程部；從員工層面來看，優(yōu)秀等級的一般管理人員28人，工人12人，%、%，從部門層面來看，技術(shù)部、人力資源部優(yōu)秀率都為100%，質(zhì)保部、物資部、辦公室員工考核等級優(yōu)秀率均達50%以上。綜合評分90分及以上為優(yōu)秀、60分以下為不合格。考核對象主要分為四個層面：一是對項目領(lǐng)導(dǎo)班子制定的工作任務(wù)進行績效考評，采用360度考核法，采用權(quán)重制進行綜合評分，自我鑒定占15%，考核表占60%(上級50%、同級30%、下級20%)，部門業(yè)績占25%；二是對各部門負責人的考核，也采用權(quán)重制進行綜合評分，自我鑒定占15%，考核表占65%(上級60%、同級40%)，部門業(yè)績得分占20%；三是對各部門各工作面的績效考核（即部門交叉滿意度調(diào)查），考核標準針對各個部門的不同進行了相應(yīng)的細化、具體化、量化，本次考核主要以部門正副職以上人員參評為主，加權(quán)平均得分作為部門最終業(yè)績得分；三是員工的績效考核，對部門員工的考評主要以領(lǐng)導(dǎo)評價為主，自我評價為輔；工人的績效考核以部門領(lǐng)導(dǎo)的評價為主。截止2010年12月22日，項目部有在職職工206人（含工人），符合考核標準并參與此次考核的管理人員119人（其中項目領(lǐng)導(dǎo)10人，部門正副職12人，其他員工97人）、工人47人，總計166人；在試用期內(nèi)的人員不參與此次年終績效考核，共計40人。第三篇：績效考核總結(jié)（本站推薦）中建二局有限公司公司福州倉山萬達廣場項目部2010年績效考核總結(jié)報告一、項目人員情況2010年12月22日，項目部組織召開了2010年福州倉山萬達廣場項目部年終績效考核專題傳達會，并下發(fā)了相關(guān)的考核方案。班組獎金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范，資料應(yīng)該妥善保存起碼一年。班組應(yīng)加強出勤、出工、做事等基礎(chǔ)資料的記錄工作。、各級領(lǐng)導(dǎo)深入到班組，支持班組進行量化考核，并進行適當輔導(dǎo)。下步工作安排、公司二級班子繼續(xù)加強宣傳，使班組長和職工能夠熟悉、了解和接受。三是大多數(shù)班組缺乏規(guī)范的分配制度，特別在體現(xiàn)量化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等原始記錄方面簡單、粗糙，不規(guī)范。四是做得較好和進步明顯的單位有鉗工專業(yè)、靜設(shè)備專業(yè)、工程分公司。二是績效考核正在逐步深入到基層，甚至到個人。上半年績效考核執(zhí)行情況良好。進一步修訂了專業(yè)考核細則，增加了新的考核內(nèi)容，加大了處罰力度。進一步完善了公司績效考核總體方案。因此，我們實行兩手同時抓，基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生平頭并進?；踞t(yī)療業(yè)務(wù)總收入同比上升335%，改變了過去只重視基本醫(yī)療不重視公共衛(wèi)生服務(wù)，或只重視公共衛(wèi)生而不重視基本醫(yī)療服務(wù)的極端做法。其中基本醫(yī)療門診4522人次，業(yè)務(wù)收入6983元；新農(nóng)合門診718人次，業(yè)務(wù)收入8453元；城鎮(zhèn)居民醫(yī)保4149人次，業(yè)務(wù)收入110567元。死亡檢測報告34人。共完成慢病定期隨訪1349人次，隨訪率為95%。（四）慢病管理工作高血壓發(fā)病數(shù)317人，規(guī)范管理278人。并且做到了接種證、接種卡、接種花名冊三同步，徹底杜絕漏種現(xiàn)象，達到規(guī)范化管理。（二）預(yù)防接種工作今年是縣疾控中心將免疫常規(guī)接種工作下移到我們社區(qū)的頭一年，目前我縣計劃免疫常規(guī)接種工作，隨著農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的進程，大量的農(nóng)村人口涌入城市，不能實現(xiàn)屬地管理，再加上相當一部分家長對常規(guī)預(yù)防接種工作極不重視，無證漏種現(xiàn)象非常突出，且居住分散，超生隱居，情況錯綜復(fù)雜，給我們計劃免疫常規(guī)接種工作帶來了很大的困難。在完善健康檔案的同時，我們一方面發(fā)放健康教育宣傳資料，開展健康教育咨詢活動，一方面進行居民健康調(diào)查，為下一步社區(qū)診斷工作獲得第一手基礎(chǔ)資料。
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