【正文】 通過召開全局大會，明確提出，三點要求：一是局機(jī)關(guān)民主成績占 30%，基層民主評議占30%，領(lǐng)導(dǎo)班子評議占 40%。 第五篇：績效考核總結(jié) 績效考核總結(jié) （一） 依據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神，為正確評價我局干部職工的履責(zé)情況和工作績效，嚴(yán)格獎懲規(guī)定，激勵干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，結(jié)合實際，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實施方案》，現(xiàn)就我局考核情況總結(jié)如下： 一、加強領(lǐng)導(dǎo)、全面動員。班組獎金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范，資料應(yīng)該妥善保存起碼一年。班組應(yīng)加 強出勤、出工、做事等基礎(chǔ)資料的記錄工作。 、各級領(lǐng)導(dǎo)深入到班組，支持班組進(jìn)行量化考核，并進(jìn)行適當(dāng)輔導(dǎo)。 下步工作安排 、公司二級班子繼續(xù)加強宣傳，使班組長和職工能夠熟悉、了解和接受。 三是大多數(shù)班組缺乏規(guī)范的分配制度，特別在體現(xiàn)量化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等原始記錄方面簡單、粗糙，不規(guī)范。 四是做得較好和進(jìn)步明顯的單位有鉗工專業(yè)、靜設(shè)備專業(yè)、工程分公司。二是績效考核正在逐步深入到基層，甚至到個人。 上半年績效考核執(zhí)行情況良好。 進(jìn)一步修訂了專業(yè)考核細(xì)則，增加了新的考核內(nèi)容，加大了處 罰力度。 進(jìn)一步完善了公司績效考核總體方案。 我們將依照上級部門的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)考核結(jié)果按考核得分比確定獎勵性績效工資的數(shù)額，按時發(fā)放到職工手中。我們就此結(jié)果在全院進(jìn)行了公示。 根據(jù)考核細(xì)則及職工得分，我院有 8 人得分在 90 分以上，其他人員的分均在 80分以上。考核過程中，我們始終效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；堅持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大、工作負(fù)荷強、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則，促使測評工作順利進(jìn)行。召開全院職工動員會，要求大家客觀總結(jié)和評價自己及他人的工作，以高度的政治責(zé)任感促使績效考核工作真正發(fā)揮其作用，促使全院職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，共同努力使全院工作再上一個新的臺階?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下： 一、強化領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真安排 對基層衛(wèi)生工作人員進(jìn)行績效考核是正確評價工作人員的德才表現(xiàn)、工作實績 ,激勵督促他們認(rèn)真履行職責(zé)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，調(diào)動他們工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要舉措。今后我們將繼續(xù)虛心學(xué)習(xí)，及時改正爭取把績效工作，更加完善起來。原煤進(jìn)尺，產(chǎn)量，達(dá)到公司指標(biāo)。 績效考核是一項系統(tǒng)而專業(yè)的工作，它通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來輔助公司實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和計劃，通過上半年績效考核的運行我們也可到一些進(jìn)步如，通過對全體員工的績效考核知識培訓(xùn)，逐步導(dǎo)入績效考核理念，使績效考核從最初的不了解、不重視，成為一種習(xí)慣；通過績效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績效；加速礦目標(biāo)管理的實現(xiàn)，通過制定目標(biāo)和明確職責(zé)，增強了礦領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人，部門與部門 ，部門負(fù)責(zé)人與員工之間的溝通，并通過表格或其他方式的溝通起到互動、引導(dǎo)與協(xié)助的作用，形成良好的溝通機(jī)制，增強公司凝聚力。 績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，全礦各單位、各部室月度得分保準(zhǔn)為100 分，礦按 100%支付工資，低于 100 分的，按照如下計算公式計算實得工資：單位（部門）收入 =單位（部門）分值考核分?jǐn)?shù)單位（部門）分值 =單位（部門）工資總額 /100 單位（部門）個人所扣罰工資 =個人工資總額247。 礦級 KPI 指標(biāo)、部門級 KPI 指標(biāo)結(jié)果對所有人公開，崗位級對個人公開，這樣做一方面，可以使被考核部門，和個人了解 優(yōu)缺所在、從而使考核成績好的再接再厲，繼續(xù)保持先進(jìn)；也可以使考核成績不好的心悅誠服，奮起上進(jìn)。 為了制定公平、合理，客觀的績效政策，成立考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由礦長擔(dān)任，副組長由常務(wù)副礦長、總會計師、各副礦長組成，成員包括企管科、安全指揮中心、機(jī)運科、安全檢查科、安全技術(shù)科、人勞科、財務(wù)科等科室正職。對于對各部門考核由直管礦領(lǐng)導(dǎo)直接打分，礦長最終確定的原則，最大限度增加了部門考核的準(zhǔn)確性。按照不同科室不同特點從安全、質(zhì)量、工作任務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、連掛礦級 KPI指標(biāo)，五方面制定 15 部門，15 份不同側(cè)重標(biāo)準(zhǔn)。 一、礦級 KPI指標(biāo) 礦級 KPI 指標(biāo)共 5 項，包含產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)、成本、利潤，是我礦完成集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，也是礦整體運行真實反映?？己丝?cè)藬?shù)達(dá) 800 人，涵蓋了礦所有科室及人員。 績效考核建立企業(yè)不少，但人們對績效考核的認(rèn)識還停留在績效考核就是填表打分，這種定位是不準(zhǔn)確的，至少是不全面的，怎么樣才能真正落實績效考核，將之所揮最大功效，我礦也是絞盡腦汁，在學(xué)習(xí)了集團(tuán)其它礦的績效管理工作，總結(jié)經(jīng)驗與不足，專門成立企管負(fù)責(zé)全面落實績效考核制定、落實、管理工作。 績效考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理模式的主要方式，是全面促進(jìn)企業(yè)管理水準(zhǔn)提高及綜合實力增強理念向?qū)?，也是確保員工個人的能力得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致的保證。 第二篇：績效考核總結(jié) 煤礦績效考核總結(jié) 隨著煤炭市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的，我們面對著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，如何在激烈的競爭中長足發(fā)展，成為重中之中。 總體來說，我公司在 20xx 年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績效考核管理制度，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化。 通過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項制度，明確崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時，進(jìn)一步增強了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情。 在工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時責(zé)成改進(jìn)，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進(jìn)步，給予認(rèn)可。 二、考核進(jìn)行情況 我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層 層考核的方法，實行分?jǐn)?shù)制度，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。更加全面、細(xì)致，可操作性、實用性更強。為績效考核工作順利推 進(jìn)提供了有力的保障。為充分調(diào)動教師積極性，建議上級主管部門在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實施《 xx市 xx 區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及內(nèi)部各等級崗位聘用條件（試行）》。高級教師崗 位 x 人，一級教師崗位 xx 人，二級教師崗位 xx 人。區(qū)人社局、教育局要統(tǒng)一設(shè)定學(xué)校各