【正文】 公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團隊，企業(yè)執(zhí)行力建設取得了明顯成效。一”勞動獎章。可以說，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。前不久，在省公司領導干部培訓班上，余世維教授用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習感想。激勵是提高執(zhí)行力的重要因素獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。我認為，堅定執(zhí)行哪個領導的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風，是為了自己而做。執(zhí)行力不是為領導而做，而是為企業(yè)而做。二是出臺管理制度時要嚴謹，如果經(jīng)常朝令夕改，就會讓員工無所適從。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。執(zhí)行力好與不好在于：溝通企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。通過兩天的培訓，深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關系到企業(yè)的成敗。我要把最美的花卉和最動聽的歌。目前企業(yè)的管理人員保持不斷學習的心態(tài)，學習新的管理理念和經(jīng)營技術是很有必要的，但沒有必要追逐一些時尚的、流行的管理學概念而忘了管理者的基本功。是不是建立了規(guī)范的企業(yè)管理體系企業(yè)的執(zhí)行力問題就完全解決了呢？當然不是。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。最后就是提升企業(yè)員工的工作意愿。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，主要是通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內部運作機制。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織行為的重要特征。既然企業(yè)執(zhí)行力是以流程、技能與意愿為主要成分的合力，那么全面提升企業(yè)執(zhí)行力就要相應地主要從三個方面著手。所以說流程、技能和意愿就構成了影響產(chǎn)能的關鍵因素，就是企業(yè)的執(zhí)行力鐵三角，各邊長越大，三角形面積越大，企業(yè)的執(zhí)行力就越強；相反，如果我們把這個三角形的任意一邊朝內移動，三角形的一邊變短，面積也變小，其他兩邊即使很長也產(chǎn)生不了效用，整體執(zhí)行力也就下降。怎么理解呢？高效的企業(yè)運作流程就好像一條先進的生產(chǎn)線，執(zhí)行技能強的員工就是生產(chǎn)線上熟練的技工，意愿就是員工的主動性和工作熱情。企業(yè)執(zhí)行力主要由三個方面因素合成：流程、技能、意愿。企業(yè)行為是組織行為，要形成企業(yè)執(zhí)行力必須理解組織行為的一些特點，組織的成員具備很強的執(zhí)行力并不意味著整個組織具備很強的執(zhí)行力，也就是說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個人執(zhí)行力的累加，它可以小于或遠遠大于個人執(zhí)行力的累加。直接把任務簡單地拋給工，當然不會得到有效地執(zhí)行，如果管理人員把某個任務的完成標準、時間都明確了，在下屬執(zhí)行的過程中進行檢查和協(xié)助，而下屬還是完不成任務的話，只能說把任務沒有交代給真正有能力去完成這件事的人或者說他應該找更合適的人來做了，所以執(zhí)行的效果關鍵還是看我們的管理人員是不是有計劃（時間規(guī)劃、完成標準）、有組織（找合適的人干活）、有領導（協(xié)助、激勵）還有控制。個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，我認為個人執(zhí)行力至少包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。今天參加培訓同樣不少，有的企業(yè)可能全部員工都參加了。貴州中煙貴陽卷煙廠劉晏2011年11月第五篇：提高執(zhí)行力學習體會提高執(zhí)行力學習體會來源：德源集團 作者：周召瓊 時間：20100703 12:45:267月12日，參加了一個關于提高執(zhí)行力的培訓。認識層面、思維層面的統(tǒng)一，理解的一致性，就是一種良好的生態(tài)系統(tǒng)。從執(zhí)行力三要素即戰(zhàn)略管理、運營管理、人員管理已作了較為明晰的界定。五是加強督促檢查，注重查缺補漏，完善措施，提出獎懲意見推動班組建設工作的開展。三是制定爭創(chuàng)學習型班組的實施辦法，按時間、方法、步驟開展建設。針對存在的問題，我個人認為應采取如下對策：“一是為貫徹高層意圖，應在活動方案的總體要求上，結合本車間實際做好動員學習和宣傳，與提高全員認識統(tǒng)一全員思想。二是雖以布置仍然是照本宣科，沒有結合車間實際作出布置安排?！备邔宇I導一聽就知道是方法出了問題，也就是執(zhí)行力出了問題?！备邔宇I導厲聲問道：“你工作是如何布置的，怎么不見效果”。在高層領導談笑風生，笑意未退時，腳步已跨入到另一個車間班組，一眼看去，班組員工一些在吹牛談天，一些上網(wǎng)打游戲。連續(xù)走了幾個班組，聽了匯報、看了資料，同班組員工座談都甚為滿意。在我們企業(yè)，我感覺到了緊張而有序的工作氛圍，在這種緊張的氛圍下，在張董事長和張總經(jīng)理的正確領導下，嚴格貫徹公司的各項規(guī)章制度，努力完成公司制定的目標及各項考核，我們的部門的業(yè)績也在穩(wěn)步的增長，相信我們電子商務部會越走越遠，越做越強！第四篇：執(zhí)行力生態(tài)系統(tǒng)學習體會執(zhí)行力生態(tài)系統(tǒng)學習體會通過一天的學習培訓，使我對打造執(zhí)行力生態(tài)系統(tǒng)有了一定認識，現(xiàn)結合要求，試舉一例進行分析：“執(zhí)行力為什么中途會打折，”某單位高層未推進學習型班組建設召集中層管理人員開了大會，做了部署和安排。強化自身的夢想，每天為自己加油打氣，為實現(xiàn)理想，做好每天的計劃，實現(xiàn)每天的目標。那么，你的夢想是什么？你是否對自己的夢想有過清晰的規(guī)劃，你是否對細分的每一個小計劃都嚴格的執(zhí)行并實現(xiàn)他們呢？不要每天活在借口下，要為成功謀出路，不為失敗找借口，每個人都知道這個道理，有執(zhí)行力的那個人，按照自己制定的規(guī)劃一步一步的走，最終拿到了想要的結果，實現(xiàn)了自己的人生夢想，沒有執(zhí)行力的人，遇到困難就妥協(xié)，最終一事無成，所以，對個人而言，執(zhí)行力決定了一個人的人生。對企業(yè)而言無論是新推行的一個規(guī)章制度，亦或是公司高層的決定，亦或是公司長遠的發(fā)展規(guī)劃，都包含在企業(yè)文化之內，所以我覺得，執(zhí)行力是建立企業(yè)文化的基礎保障，沒有執(zhí)行力的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，是不可能發(fā)展長遠的，所以任何一個企業(yè)，要發(fā)展，要壯大，必須嚴抓執(zhí)行力。那么企業(yè)文化和企業(yè)執(zhí)行力有什么關系呢？企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。然后，對為什么企業(yè)和個人都嚴抓執(zhí)行力有了更深層次的了解，更能夠理解并接受公司的各項規(guī)章制度。首先，更加明確的了解了什么是執(zhí)行力？對企業(yè)而言，所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，它是企業(yè)競爭力的核心。第三篇：執(zhí)行力學習體會學習《如何提高執(zhí)行力》心得體會