【正文】 沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動，因為態(tài)度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價值。沒有責任感的干部不是一名好干部。在工作時，要時刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時間去領會新知識，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無價之寶，要養(yǎng)成勤奮工作的好習慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在今后的工作中我將勤于思考多學多干，在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，為學校的建設發(fā)展做出自己積極的貢獻。很多基層班組很快響應，按照總體方案和要求迅速行動，學習型班組建設開展的有聲有色，班組學習意識得到增強，員工學習能力得到提高，單位領導很是高興，決定到幾個班組去實地察看。打造執(zhí)行力生態(tài)系統(tǒng)，對于國家、社會、企業(yè)的發(fā)展非常重要。流程是指企業(yè)運作流程，包括管理流程和業(yè)務流程；技能主要是企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能，就是上面提到的個人執(zhí)行力的構成技能；意愿是指企業(yè)員工工作的主動性和熱情。以上三點又可以放在一個更大的管理體系里面，那就是建立以人力資源為核心的規(guī)范化企業(yè)管理體系，對于有一定發(fā)展規(guī)模的企業(yè)來說建立規(guī)范化企業(yè)管理體系就是一個提升企業(yè)運作效率的工程，就是提升企業(yè)執(zhí)行力的過程，或者反過來說，做好了上面三個方面的工作，基本上就建立了以人力資源為核心的規(guī)范化企業(yè)管理體系。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個領導的一句話。經(jīng)過本次學習，結合個人的工作實踐，下面我就安全生產(chǎn)、績效管理、優(yōu)質服務三個方面的工作匯報一下對如何提高執(zhí)行力的個人理解。假設企業(yè)將員工的執(zhí) 行力分為ABC三級，接下來，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。第三，扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質服務水平。、分工和及時回報、匯總。我理解的創(chuàng)新，是在落實上級部署的相關工作中，形成自己的獨特經(jīng)驗；或者是有些需要解決，難以解決，還沒有找到辦法解決的問題，在我們這里得到了落實，找到了方法，這就叫創(chuàng)新。在我看來，執(zhí)行力就是按質按量地完成工作任務的能力。一個人完不成任務，講借口不要緊，如果每一個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個團隊就根本運轉不起來。五要開拓創(chuàng)新的辦事?？偨Y就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，是提高工作能力的重要途徑，是積累經(jīng)驗吸取教訓的重要過程。二是沒有任何借口。但只要結果不要過程不能理解為毫無根據(jù)，毫不結合實際的交任務、要結果，如果硬是要羅馬一天建成，我想只有上帝才辦得到。愚公移山、鐵杵成針這兩個案例告訴我們，只要肯做，天方夜譚的目標也可以實現(xiàn)。更讓人擔心的還有我們在層 馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。督導制度是提高執(zhí)行力的一個好方法。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建設過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，XX年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育，其中包括了公司領導與職工代表安全生產(chǎn)問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，供電量突破40億千瓦時。提高執(zhí)行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。職業(yè)化訓練不僅包括執(zhí)行技能訓練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓練，比如溝通技能、領導藝術、決策技能等，重要的是在做培訓和考核計劃的時候一定要知道每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力整體上也是體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力。二是抓好層層宣貫，并要求各班組結合實際提出合理化建議。最后，應該如何提高執(zhí)行力？從李老師那里，我學到了很多，對自身而言，每天下班總結一天的工作完成進度并制定第二天的工作計劃，對自己的工作進行嚴格的跟蹤檢查，沒有完成的加班也要完成。對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，四、提高執(zhí)行力就要誠實做人，踏實做事。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。工作就意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責任。在平時的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去。第三篇：執(zhí)行力學習體會學習《如何提高執(zhí)行力》心得體會不會干今天沒有飯吃 不會學明天沒有飯吃！如何提高執(zhí)行力，在現(xiàn)實社會中，無論是個人還是現(xiàn)實中的企業(yè)，提高執(zhí)行力都很重要，一個有著強執(zhí)行力的企業(yè)或者個人，他所創(chuàng)造的社會價值和財富都遠遠超過其他執(zhí)行力不強的企業(yè)和個人。連續(xù)走了幾個班組，聽了匯報、看了資料，同班組員工座談都甚為滿意。從執(zhí)行力三要素即戰(zhàn)略管理、運營管理、人員管理已作了較為明晰的界定。怎么理解呢？高效的企業(yè)運作流程就好像一條先進的生產(chǎn)線，執(zhí)行技能強的員工就是生產(chǎn)線上熟練的技工，意愿就是員工的主動性和工作熱情。是不是建立了規(guī)范的企業(yè)管理體系企業(yè)的執(zhí)行力問題就完全解決了呢？當然不是。我認為，堅定執(zhí)行哪個領導的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風，是為了自己而做。一、明正思想，提高領導能力美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。當前，我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業(yè)績考核干部，堅持對職工負責，充分調動和保護每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。XX年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。各層不善于思考，責任不明確甚至不（各層）沒有常抓不懈。創(chuàng)新是在密切聯(lián)系實際，落實工作中得來的，不是脫離實際，憑空想象出來的，不是喊幾句口號，寫幾篇文章就可以的，那樣的創(chuàng)新是無源之水、無本之木，是沒有生命力的。結合自己在工作中的實際，就如何提高個人執(zhí)行力方面，談五點感想：一是要有認真態(tài)度。因此，在工作中，對待領導交辦的任務，要按時按量、保質保量