【正文】 沒(méi)有任何借口，要視服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無(wú)論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無(wú)論自己所從事的工作有多么的無(wú)聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，因?yàn)閼B(tài)度的不同，同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值。沒(méi)有責(zé)任感的干部不是一名好干部。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時(shí)間去領(lǐng)會(huì)新知識(shí)，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無(wú)價(jià)之寶，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂(lè)的心情去工作，懷著熱情去工作。在今后的工作中我將勤于思考多學(xué)多干，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，為學(xué)校的建設(shè)發(fā)展做出自己積極的貢獻(xiàn)。很多基層班組很快響應(yīng)，按照總體方案和要求迅速行動(dòng)，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)開(kāi)展的有聲有色，班組學(xué)習(xí)意識(shí)得到增強(qiáng)，員工學(xué)習(xí)能力得到提高，單位領(lǐng)導(dǎo)很是高興，決定到幾個(gè)班組去實(shí)地察看。打造執(zhí)行力生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)于國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展非常重要。流程是指企業(yè)運(yùn)作流程，包括管理流程和業(yè)務(wù)流程；技能主要是企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能，就是上面提到的個(gè)人執(zhí)行力的構(gòu)成技能；意愿是指企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和熱情。以上三點(diǎn)又可以放在一個(gè)更大的管理體系里面，那就是建立以人力資源為核心的規(guī)范化企業(yè)管理體系，對(duì)于有一定發(fā)展規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)建立規(guī)范化企業(yè)管理體系就是一個(gè)提升企業(yè)運(yùn)作效率的工程，就是提升企業(yè)執(zhí)行力的過(guò)程，或者反過(guò)來(lái)說(shuō)，做好了上面三個(gè)方面的工作，基本上就建立了以人力資源為核心的規(guī)范化企業(yè)管理體系。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn)、績(jī)效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報(bào)一下對(duì)如何提高執(zhí)行力的個(gè)人理解。假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí) 行力分為ABC三級(jí)，接下來(lái)，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎(jiǎng)懲差距，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。第三，扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。、分工和及時(shí)回報(bào)、匯總。我理解的創(chuàng)新，是在落實(shí)上級(jí)部署的相關(guān)工作中，形成自己的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)；或者是有些需要解決，難以解決，還沒(méi)有找到辦法解決的問(wèn)題，在我們這里得到了落實(shí)，找到了方法，這就叫創(chuàng)新。在我看來(lái)，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就根本運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)。五要開(kāi)拓創(chuàng)新的辦事?？偨Y(jié)就是對(duì)工作的一種反思，是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是提高工作能力的重要途徑，是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的重要過(guò)程。二是沒(méi)有任何借口。但只要結(jié)果不要過(guò)程不能理解為毫無(wú)根據(jù)，毫不結(jié)合實(shí)際的交任務(wù)、要結(jié)果，如果硬是要羅馬一天建成，我想只有上帝才辦得到。愚公移山、鐵杵成針這兩個(gè)案例告訴我們，只要肯做，天方夜譚的目標(biāo)也可以實(shí)現(xiàn)。更讓人擔(dān)心的還有我們?cè)趯?馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國(guó)是大國(guó)，和德國(guó)、日本、韓國(guó)等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說(shuō)我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。督導(dǎo)制度是提高執(zhí)行力的一個(gè)好方法。例如我們?cè)谄髽I(yè)的安全教育文化建設(shè)過(guò)程中能做到常變常新，每年開(kāi)展一個(gè)系列活動(dòng)，XX年公司將開(kāi)展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問(wèn)題交流面對(duì)面、電力安全進(jìn)家庭等12項(xiàng)系列活動(dòng)。特別是面對(duì)去年嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)，全體員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，供電量突破40億千瓦時(shí)。提高執(zhí)行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等，重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候一定要知道每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力整體上也是體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。二是抓好層層宣貫，并要求各班組結(jié)合實(shí)際提出合理化建議。最后，應(yīng)該如何提高執(zhí)行力？從李老師那里，我學(xué)到了很多，對(duì)自身而言，每天下班總結(jié)一天的工作完成進(jìn)度并制定第二天的工作計(jì)劃，對(duì)自己的工作進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤檢查，沒(méi)有完成的加班也要完成。對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好，四、提高執(zhí)行力就要誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，對(duì)工作、對(duì)家庭、對(duì)親人、對(duì)朋友，我們都有自己的責(zé)任。在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。第三篇：執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)學(xué)習(xí)《如何提高執(zhí)行力》心得體會(huì)不會(huì)干今天沒(méi)有飯吃 不會(huì)學(xué)明天沒(méi)有飯吃！如何提高執(zhí)行力，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，無(wú)論是個(gè)人還是現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)，提高執(zhí)行力都很重要，一個(gè)有著強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)或者個(gè)人，他所創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值和財(cái)富都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他執(zhí)行力不強(qiáng)的企業(yè)和個(gè)人。連續(xù)走了幾個(gè)班組，聽(tīng)了匯報(bào)、看了資料，同班組員工座談都甚為滿意。從執(zhí)行力三要素即戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、人員管理已作了較為明晰的界定。怎么理解呢？高效的企業(yè)運(yùn)作流程就好像一條先進(jìn)的生產(chǎn)線，執(zhí)行技能強(qiáng)的員工就是生產(chǎn)線上熟練的技工，意愿就是員工的主動(dòng)性和工作熱情。是不是建立了規(guī)范的企業(yè)管理體系企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題就完全解決了呢？當(dāng)然不是。我認(rèn)為，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。當(dāng)前，我們公司正在推進(jìn)工作績(jī)效考核，通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，憑指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，憑業(yè)績(jī)考核干部，堅(jiān)持對(duì)職工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。XX年電力營(yíng)銷面對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。各層不善于思考，責(zé)任不明確甚至不（各層）沒(méi)有常抓不懈。創(chuàng)新是在密切聯(lián)系實(shí)際，落實(shí)工作中得來(lái)的，不是脫離實(shí)際，憑空想象出來(lái)的，不是喊幾句口號(hào)，寫(xiě)幾篇文章就可以的，那樣的創(chuàng)新是無(wú)源之水、無(wú)本之木，是沒(méi)有生命力的。結(jié)合自己在工作中的實(shí)際，就如何提高個(gè)人執(zhí)行力方面，談五點(diǎn)感想：一是要有認(rèn)真態(tài)度。因此，在工作中，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要按時(shí)按量、保質(zhì)保量