【正文】 的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團隊，企業(yè)執(zhí)行力建設取得了明顯成效。一、明正思想，提高領導能力美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現正確的方向。第一，在企業(yè)內應建立一種“執(zhí)行文化”。通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產的教育基礎得到明顯加固。當前，我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業(yè)績考核干部，堅持對職工負責，充分調動和保護每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。因此，我們將把優(yōu)質服務放在一個突出位置來抓好，積極推進由承諾服務向品牌服務轉變，創(chuàng)新優(yōu)質服務方式，拓展優(yōu)質服務領域，以真誠的服務理念、規(guī)范的服務內容、品牌的服務形象、一流的服務品質不斷提高服務質量和水平，服務于地方經濟建設，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。安全生產是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。今年三月份，我公司建立了二級安全生產督察機制，公司和各基層單位分別成立安全生產督察隊，對各單位檢修、施工操作現場以及其他生產和工作場所進行全方位的安全督察，并加大獎懲考核力度，確保安全生產落到實處。XX年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。一是要多層次、多渠道、多角度地宣傳XX年電力供需平衡的嚴峻形勢,宣傳有序用電,爭取全社會的理解和支持；二是要逐步建立電力需求側管理信息網，引導客戶采用科學的用電方式，先進的用電技術、設備和材料，合理用電。一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度 說起來執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，也是我們中華民族的一個弱點。各層不善于思考，責任不明確甚至不（各層）沒有常抓不懈。(責任編輯：admin)《贏在執(zhí)行》觀后感組織科向宇余世維博士的《贏在執(zhí)行》，?？闯Ｐ拢貏e是當前處在抓執(zhí)行、抓落實的崗位，對如何執(zhí)行和如何抓執(zhí)行有了新的理解和認識。有些任務可能有困難，但是方法總比問題多，只有你愿意想，總有可以解決的辦法。落實就是最大的創(chuàng)新，創(chuàng)新要體現在落實工作上。創(chuàng)新是在密切聯系實際，落實工作中得來的，不是脫離實際，憑空想象出來的，不是喊幾句口號，寫幾篇文章就可以的，那樣的創(chuàng)新是無源之水、無本之木，是沒有生命力的。要抓什么樣的細節(jié)，我覺得要看細節(jié)的影響力。只要結果不要過程，就是給執(zhí)行者交時間、交任務，然后由執(zhí)行者在規(guī)定的時間內交結果。所以說我們交任務，要仔細思考，充分考慮到任務的可行性的，只有考慮了這些，才能說只要結果不要過程。結合自己在工作中的實際，就如何提高個人執(zhí)行力方面，談五點感想：一是要有認真態(tài)度。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴?！边@就是對待工作的不同態(tài)度。要謹記美國西點軍校的三句名言，任何事情不要講借口。因此，在工作中，對待領導交辦的任務，要按時按量、保質保量的完成。細節(jié)決定成敗。所以我們只有燒好每一個平凡的1℃，在細節(jié)上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。正確的、成功的經驗會通過總結得到積累，在今后的工作中發(fā)揚光大；錯誤的、失敗的教訓會通過總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒。只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的毛病，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。四是要及時總結。小事不可小看，細節(jié)彰顯魅力。只有這樣，才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。講借口就是一種推卸責任的表現，就是對工作不負責任。這樣在工作中就不會放松要求，就不會把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。認真態(tài)度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。觀看《贏在執(zhí)行》心得體會組織科蔡永剛通過觀看《贏在執(zhí)行》系列節(jié)目，感觸很深，使我對執(zhí)行力的理解有了更深刻的認識。能夠在規(guī)定的時間內，完成規(guī)定的事，也是執(zhí)行力高的表現。人的精力是有限的，如果不分輕重，眉毛胡子一把抓，就會降低效率，影響執(zhí)行。成敗可能由一個小的細節(jié)而影響，但不是所有的細節(jié)都能影響成敗。但創(chuàng)新不是標新立異，不能游離于落實上級政策之外。沒有想不到，只有做不到。如果你不想做一件事，你可以找出100個不做的借口。、分工和及時回報、匯總。、計劃、方案時不嚴謹，或本身存在不合理，缺少針對性、可行性。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“(責任編輯：admin)馬馬虎虎 ” 是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。最后要繼續(xù)深入開展電力需求側管理工作。建設一流的隊伍一靠教學培訓，提高職工素質；二靠績效評價與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績效評價體系；二是推行全員競爭上崗，體現個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍，并使之成為公司的一項長期發(fā)展戰(zhàn)略目標；三是進一步加強對一般管理人員及中層干部的業(yè)績考核尤其是工作作風的考核；四是今年我們將在全公司范圍內建立“首席工程師”的評選工作機制，讓優(yōu)秀技術人才享受與中層行政干部相當的物質待遇，并對其實施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調動優(yōu)秀技術人才在技術崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。四是成立安全督查隊伍。今年，我公司將在積極貫徹和落實國網公司提出的建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的目標，落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設。XX年，我們將在建立優(yōu)質服務的常態(tài)運行機制和監(jiān)督機制的基礎上，不斷提升服務品質。第二，將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力聯系起來。在企業(yè)執(zhí)行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業(yè)應用的能力。XX年，是公司建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的目標，落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。只有參與到企業(yè)運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。比如說安全生產，雖然一再強調安全生產的重要性，但是不安全情況還時有發(fā)生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質服務，這是我們供電企業(yè)的服務宗旨，盡管一再