“西點(diǎn)執(zhí)行力”學(xué)習(xí)心得體會(huì)(文件)
【正文】 利益與醫(yī)院利益發(fā)生沖突時(shí)，必須犧牲個(gè)人利益，舍小家顧大家，把醫(yī)院利益放在第一位。最后，責(zé)任就是使命。短短兩個(gè)多小時(shí)的課程，讓我如夢(mèng)初醒，受益匪淺。2017年4月15日第四篇：西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)西點(diǎn)執(zhí)行力心得體會(huì)公司全體職工學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校執(zhí)行力，通過這次學(xué)習(xí)，我從中學(xué)到了許多東西。它需要團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使各職員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)個(gè)人來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)職員身上得到落實(shí)。結(jié)果是可以用來交換的，是一種能滿足客戶價(jià)值的東西。“人們不會(huì)做你希望的事，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的事”結(jié)果的定義：、一對(duì)一的責(zé)任，沒有借口的前提是一對(duì)一責(zé)任，一對(duì)多的情況下沒有責(zé)任，愿意承擔(dān)責(zé)任在于沒有借口。A 挖土 B 放樹 C 培土 挖土有人負(fù)責(zé)，放樹沒人負(fù)責(zé)，培土有人負(fù)責(zé)，大家都對(duì)崗位負(fù)責(zé)，但最終沒有對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；任務(wù)不等于結(jié)果。！通過這次學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了做事沒有假如：不把失敗的原因歸于客觀；沒有借口：不把出現(xiàn)的問題推給別人；只要結(jié)果：永遠(yuǎn)愿意承擔(dān)失敗的后果。很多事聽起來簡(jiǎn)單，做起來卻未必?！疤煜聼o不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成”。結(jié)果很重要，過程同樣重要。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署。通過這次學(xué)習(xí)，讓我原來正確的方面得到了進(jìn)一步的肯定，有了更加充足的信心；讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足。這說明一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理就是無論做什么事情，大家每個(gè)人的目標(biāo)都相同，利益都一樣，我們的行動(dòng)才能一樣，結(jié)果才會(huì)符合我們的標(biāo)準(zhǔn)！如果大家每個(gè)人的目標(biāo)都不一樣，你打你的算盤，我有我的想法，誰也不考慮團(tuán)隊(duì)共同的利益，那可想而知最后我們誰也達(dá)不到目標(biāo)，呈現(xiàn)出來的也只能是一盤散沙，因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要目標(biāo)一致，利益一致，才能得到最后的成功！三、要有責(zé)任意識(shí)西點(diǎn)人對(duì)待自己的任務(wù)或工作的那種強(qiáng)烈責(zé)任感是一種無價(jià)之寶，責(zé)任感是一種使命，沒有了責(zé)任，一切都只是空談。每個(gè)員工在單中扮演著不同的角色，承擔(dān)著不同的責(zé)任，是緊密聯(lián)系的整體。第五篇：西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)孫喜娟通過對(duì)“西點(diǎn)執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)，讓我體會(huì)很深：一、立足本職，做好份內(nèi)工作執(zhí)行力是個(gè)人“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)。態(tài)度再好，沒有結(jié)果等于零。對(duì)我們個(gè)人而言，只有結(jié)果才能改變命運(yùn)；對(duì)于我公司來說，結(jié)果是最終產(chǎn)品是職工為公司創(chuàng)造了效益。二、為什么要培訓(xùn)我們？西點(diǎn)軍人是為保衛(wèi)美國自由而學(xué)，為美國強(qiáng)大而學(xué)！作為一名員工，我想說：公司為什么培養(yǎng)我們?是為了更好的提升自身的價(jià)值，是為了公司的發(fā)展！是為了生存！是為了培養(yǎng)我們對(duì)于工作的態(tài)度和方向，不過，態(tài)度不等于為公司創(chuàng)造了價(jià)值，只有做事有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任感，態(tài)度變成結(jié)果，結(jié)果才有價(jià)
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