【正文】 降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好，四、提高執(zhí)行力就要誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事。做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無(wú)窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。執(zhí)行力簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)、按量、不折不扣的完成工作。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時(shí)間去領(lǐng)會(huì)新知識(shí)，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無(wú)價(jià)之寶，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂(lè)的心情去工作，懷著熱情去工作。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。第五，結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果決定一切。我們對(duì)于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。沒(méi)有責(zé)任感的干部不是一名好干部。第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。（二）開(kāi)展一次提高執(zhí)行力“大家談”活動(dòng)。（三）面向管理或服務(wù)對(duì)象集中聽(tīng)取一次意見(jiàn)。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值。工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，對(duì)工作、對(duì)家庭、對(duì)親人、對(duì)朋友，我們都有自己的責(zé)任。第四，要開(kāi)拓創(chuàng)新，靈活主動(dòng)地做到服從。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來(lái)是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無(wú)論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無(wú)論自己所從事的工作有多么的無(wú)聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，因?yàn)閼B(tài)度的不同，同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果。在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。二、提高執(zhí)行力就要面對(duì)困難、勇往直前。我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來(lái)辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。第三篇：執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)學(xué)習(xí)《如何提高執(zhí)行力》心得體會(huì)不會(huì)干今天沒(méi)有飯吃 不會(huì)學(xué)明天沒(méi)有飯吃！如何提高執(zhí)行力，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，無(wú)論是個(gè)人還是現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)，提高執(zhí)行力都很重要，一個(gè)有著強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)或者個(gè)人，他所創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值和財(cái)富都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他執(zhí)行力不強(qiáng)的企業(yè)和個(gè)人。然后，對(duì)為什么企業(yè)和個(gè)人都嚴(yán)抓執(zhí)行力有了更深層次的了解，更能夠理解并接受公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)企業(yè)而言無(wú)論是新推行的一個(gè)規(guī)章制度，亦或是公司高層的決定，亦或是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，都包含在企業(yè)文化之內(nèi)，所以我覺(jué)得，執(zhí)行力是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)保障，沒(méi)有執(zhí)行力的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè)，是不可能發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的，所以任何一個(gè)企業(yè)，要發(fā)展，要壯大，必須嚴(yán)抓執(zhí)行力。強(qiáng)化自身的夢(mèng)想，每天為自己加油打氣，為實(shí)現(xiàn)理想，做好每天的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)每天的目標(biāo)。連續(xù)走了幾個(gè)班組，聽(tīng)了匯報(bào)、看了資料，同班組員工座談都甚為滿意。”高層領(lǐng)導(dǎo)厲聲問(wèn)道：“你工作是如何布置的，怎么不見(jiàn)效果”。二是雖以布置仍然是照本宣科，沒(méi)有結(jié)合車(chē)間實(shí)際作出布置安排。三是制定爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組的實(shí)施辦法，按時(shí)間、方法、步驟開(kāi)展建設(shè)。從執(zhí)行力三要素即戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、人員管理已作了較為明晰的界定。貴州中煙貴陽(yáng)卷煙廠劉晏2011年11月第五篇：提高執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)提高執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)來(lái)源：德源集團(tuán) 作者：周召瓊 時(shí)間：20100703 12:45:267月12日，參加了一個(gè)關(guān)于提高執(zhí)行力的培訓(xùn)。個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力至少包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對(duì)于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。企業(yè)行為是組織行為，要形成企業(yè)執(zhí)行力必須理解組織行為的一些特點(diǎn)，組織的成員具備很強(qiáng)的執(zhí)行力并不意味著整個(gè)組織具備很強(qiáng)的執(zhí)行力，也就是說(shuō)企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個(gè)人執(zhí)行力的累加，它可以小于或遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人執(zhí)行力的累加。怎么理解呢？高效的企業(yè)運(yùn)作流程就好像一條先進(jìn)的生產(chǎn)線，執(zhí)行技能強(qiáng)的員工就是生產(chǎn)線上熟練的技工，意愿就是員工的主動(dòng)性和工作熱情。既然企業(yè)執(zhí)行力是以流程、技能與意愿為主要成分的合力，那么全面提升企業(yè)執(zhí)行力就要相應(yīng)地主要從三個(gè)方面著手。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。最后就是提升企業(yè)員工的工作意愿。是不是建立了規(guī)范的企業(yè)管理體系企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題就完全解決了呢？當(dāng)然不是。我要把最美的花卉和最動(dòng)聽(tīng)的歌。執(zhí)行力好與不好在于：溝通企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問(wèn)題源自于溝通，也就是說(shuō)執(zhí)行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈，就開(kāi)始執(zhí)行操作。二是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會(huì)讓員工無(wú)所適從。我認(rèn)為，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教授用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展