【正文】 的心得體會。首先，更加明確的了解了什么是執(zhí)行力？對企業(yè)而言，所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，它是企業(yè)競爭力的核心。對個人而言，所謂執(zhí)行力，指的是按照個人預(yù)定目標(biāo)，不折不扣完成預(yù)定目標(biāo)拿到結(jié)果的能力，它決定了個人的進步、成長速度，甚至決定了一個人的人生。然后，對為什么企業(yè)和個人都嚴(yán)抓執(zhí)行力有了更深層次的了解，更能夠理解并接受公司的各項規(guī)章制度。那么，到底是什么原因吸引著企業(yè)和個人嚴(yán)抓執(zhí)行不放松呢？我們還是先從企業(yè)談起：企業(yè)的靈魂是什么？是信譽還是品牌？是凝聚力還是以人為本？上面這些都是對的，但歸根結(jié)底，企業(yè)的靈魂是文化，就是我們常說的企業(yè)文化，企業(yè)文化才是企業(yè)真正的靈魂，有句話說的很好，企業(yè)一年獲利靠機遇，三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo)，五年成功靠制度，百年發(fā)展靠文化，無論是信譽亦或是品牌，無論是凝聚力亦或是以人為本，都是企業(yè)文化。那么企業(yè)文化和企業(yè)執(zhí)行力有什么關(guān)系呢？企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。在任何一個企業(yè)，一項新的規(guī)章制度的推行，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行力是難以貫徹的，公司的每一個決定，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行力是很難貫徹執(zhí)行的，百年基業(yè)長青的規(guī)劃，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行力是不可能實現(xiàn)的。對企業(yè)而言無論是新推行的一個規(guī)章制度，亦或是公司高層的決定，亦或是公司長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，都包含在企業(yè)文化之內(nèi)，所以我覺得，執(zhí)行力是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)保障，沒有執(zhí)行力的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，是不可能發(fā)展長遠(yuǎn)的，所以任何一個企業(yè)，要發(fā)展，要壯大，必須嚴(yán)抓執(zhí)行力。對個人而言，執(zhí)行力也是非常重要的，因為他可以決定一個人的人生，改寫一個人的人生。那么，你的夢想是什么？你是否對自己的夢想有過清晰的規(guī)劃，你是否對細(xì)分的每一個小計劃都嚴(yán)格的執(zhí)行并實現(xiàn)他們呢？不要每天活在借口下，要為成功謀出路，不為失敗找借口，每個人都知道這個道理，有執(zhí)行力的那個人，按照自己制定的規(guī)劃一步一步的走，最終拿到了想要的結(jié)果，實現(xiàn)了自己的人生夢想，沒有執(zhí)行力的人，遇到困難就妥協(xié)，最終一事無成，所以，對個人而言，執(zhí)行力決定了一個人的人生。最后，應(yīng)該如何提高執(zhí)行力？從李老師那里，我學(xué)到了很多，對自身而言，每天下班總結(jié)一天的工作完成進度并制定第二天的工作計劃，對自己的工作進行嚴(yán)格的跟蹤檢查，沒有完成的加班也要完成。強化自身的夢想，每天為自己加油打氣，為實現(xiàn)理想，做好每天的計劃，實現(xiàn)每天的目標(biāo)。遇到困難，想妥協(xié)的時候，拿出自己的筆記，看一遍李寧太老師所講的內(nèi)容，增強自身的信心和決心，去搜集信息，去學(xué)習(xí)，解決遇到的困難。在我們企業(yè)，我感覺到了緊張而有序的工作氛圍，在這種緊張的氛圍下，在張董事長和張總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹公司的各項規(guī)章制度，努力完成公司制定的目標(biāo)及各項考核，我們的部門的業(yè)績也在穩(wěn)步的增長，相信我們電子商務(wù)部會越走越遠(yuǎn)，越做越強！第四篇：執(zhí)行力生態(tài)系統(tǒng)學(xué)習(xí)體會執(zhí)行力生態(tài)系統(tǒng)學(xué)習(xí)體會通過一天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我對打造執(zhí)行力生態(tài)系統(tǒng)有了一定認(rèn)識，現(xiàn)結(jié)合要求，試舉一例進行分析：“執(zhí)行力為什么中途會打折，”某單位高層未推進學(xué)習(xí)型班組建設(shè)召集中層管理人員開了大會，做了部署和安排。很多基層班組很快響應(yīng)，按照總體方案和要求迅速行動，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)開展的有聲有色，班組學(xué)習(xí)意識得到增強，員工學(xué)習(xí)能力得到提高，單位領(lǐng)導(dǎo)很是高興，決定到幾個班組去實地察看。連續(xù)走了幾個班組，聽了匯報、看了資料，同班組員工座談都甚為滿意。連夸車間領(lǐng)導(dǎo)貫徹有力，組織有方，措施得當(dāng)，效果明顯。在高層領(lǐng)導(dǎo)談笑風(fēng)生，笑意未退時，腳步已跨入到另一個車間班組，一眼看去，班組員工一些在吹牛談天，一些上網(wǎng)打游戲。高層領(lǐng)導(dǎo)見狀甚為生氣，當(dāng)目光轉(zhuǎn)向該車間領(lǐng)導(dǎo)時，車間領(lǐng)導(dǎo)滿臉羞紅，眼光不敢正視，嘴上卻在嘟噥說：“工作已經(jīng)布置，也不知會出現(xiàn)這種情況?！备邔宇I(lǐng)導(dǎo)厲聲問道：“你工作是如何布置的，怎么不見效果”。該車間領(lǐng)導(dǎo)問答說：”我是在車間管理會上傳達了活動方案，提了要求但沒有具體檢查抓落實?！备邔宇I(lǐng)導(dǎo)一聽就知道是方法出了問題，也就是執(zhí)行力出了問題。從案例看出，我認(rèn)為執(zhí)行力是在該車間領(lǐng)導(dǎo)身上打了折扣，班組建設(shè)活動方案沒有得到堅決有力的貫徹執(zhí)行：其原因一是以會議傳達會議，流于表面形式。二是雖以布置仍然是照本宣科，沒有結(jié)合車間實際作出布置安排。三是督促不力、動作遲緩、行動不力。針對存在的問題，我個人認(rèn)為應(yīng)采取如下對策：“一是為貫徹高層意圖，應(yīng)在活動方案的總體要求上，結(jié)合本車間實際做好動員學(xué)習(xí)和宣傳，與提高全員認(rèn)識統(tǒng)一全員思想。二是抓好層層宣貫，并要求各班組結(jié)合實際提出合理化建議。三是制定爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組的實施辦法，按時間、方法、步驟開展建設(shè)。四是過程中加強指導(dǎo)，注重抓好以點帶面示范效應(yīng)。五是加強督促檢查，注重查缺補漏，完善措施，提出獎懲意見推動班組建設(shè)工作的開展。打造執(zhí)行力生態(tài)系統(tǒng)，對于國家、社會、企業(yè)的發(fā)展非常重要。從執(zhí)行力三要素即戰(zhàn)略管理、運營管理、人員管理已作了較為明晰的界定。各層面的管理要盡可能做到各行其是，各盡所能，各自擔(dān)當(dāng)應(yīng)該履行的責(zé)任。認(rèn)識層面、思維層面的統(tǒng)一，理解的一致性，就是一種良好的生態(tài)系統(tǒng)。執(zhí)行力生態(tài)系統(tǒng)打造是一個完整的鏈條，只要方方面面協(xié)調(diào)一致，不管是從人的性格特征、思維模式、價值觀形成、企業(yè)文化的形成等，都是在系統(tǒng)的構(gòu)架里得到體現(xiàn)。貴州中煙貴陽卷煙廠劉晏2011年11月第五篇：提高執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會提高執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會來源：德源集團 作者：周召瓊 時間：20100703 12:45:267月12日，參加了一個關(guān)于提高執(zhí)行力的培訓(xùn)。提高執(zhí)行力，這是一個曾經(jīng)的熱門話題，各個企業(yè)對此趨之若鶩，不惜資金和時間，組織員工參加這樣的培訓(xùn)。今天參加培訓(xùn)同樣不少，有的企業(yè)可能全部員工都參加了?？磥?，執(zhí)行力的問題比較普遍，比較突出，不然為什么會這么重視呢？我也早就接觸過這個問題，也看過一些講座，對這個問題也有一些深入的思考，但對此卻有一些不同的想法。個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個人執(zhí)行力至少包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。越是高層所需要的技能越全面，因此企業(yè)高層的執(zhí)行技能比一般中層的執(zhí)行技能和普通員工的執(zhí)行技能更重要，很多人想當(dāng)然地認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力不強是下屬沒有按照上級的意志去落實其實是一種誤區(qū)。直接把任務(wù)簡單地拋給工，當(dāng)然不會得到有效地執(zhí)行，如果管理人員把某個任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)、時間都明確了，在下屬執(zhí)行的過程中進行檢查和協(xié)助，而下屬還是完不成任務(wù)的話，只能說把任務(wù)沒有交代給真正有能力去完成這件事的人或者說他應(yīng)該找更合適的人來做了，所以執(zhí)行的效果關(guān)鍵還是看我們的管理人員是不是有計劃（時間規(guī)劃、完成標(biāo)準(zhǔn)）、有組織（找合適的人干活）、有領(lǐng)導(dǎo)（協(xié)助、激勵）還有控制。企業(yè)執(zhí)行力整體上也是體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。企業(yè)行為是組織行為，要形成企業(yè)執(zhí)行力必須理解組織行為的一些特點，組織的成員具備很強的執(zhí)行力并不意味著整個組織具備很強的執(zhí)行力，也就是說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個人執(zhí)行力的累加，它可以小于或遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人執(zhí)行力的累加。之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。企業(yè)執(zhí)行力主要由三個方面因素