【正文】 在工作中，要及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的做好總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄下來，久而久之就能形成一種習(xí)慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗(yàn)，成為自己積累的資本。我們在工作中，因?yàn)檫@樣那樣的原因，對沒有完成的任務(wù)，總是喜歡找這樣那樣的借口。如果經(jīng)過可行性分析的任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)都辦不到，那么執(zhí)行者沒有任何理由，就是執(zhí)行力有問題。事業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，沒有創(chuàng)新，工作難以推進(jìn)。回顧我院高職辦學(xué)的發(fā)展，院黨委洞察力敏銳，及時(shí)把握了高職辦學(xué)方向，及時(shí)召開多次全員大討論，制定了一系列發(fā)展規(guī)劃和政策、措施，成功地完成了從師范教育培養(yǎng)計(jì)劃，到模塊化人才培養(yǎng)方案轉(zhuǎn)化的三大步，更新觀念為先導(dǎo)，確立了先進(jìn)的高職辦學(xué)理念，正確的培養(yǎng)目標(biāo)，辦學(xué)定位，實(shí)施了就業(yè)為導(dǎo)向，專業(yè)建設(shè)為龍頭，緊扣區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“一二三四(責(zé)任編輯：admin)（各層）沒有常抓不懈。第二，抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化績效考核。公司先后榮獲XX年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、XX年江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號。然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程中也會(huì)遇到以下問題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣？為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來看，大多數(shù)計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞！當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。之所以這樣，是因?yàn)榻M織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。四是過程中加強(qiáng)指導(dǎo)，注重抓好以點(diǎn)帶面示范效應(yīng)。遇到困難，想妥協(xié)的時(shí)候，拿出自己的筆記，看一遍李寧太老師所講的內(nèi)容，增強(qiáng)自身的信心和決心，去搜集信息，去學(xué)習(xí)，解決遇到的困難。五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好，只有更好。第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間。第二，對待工作，要有高度的責(zé)任感。安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會(huì)給人帶來幸福和歡樂。當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。在我們企業(yè)，我感覺到了緊張而有序的工作氛圍，在這種緊張的氛圍下，在張董事長和張總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成公司制定的目標(biāo)及各項(xiàng)考核，我們的部門的業(yè)績也在穩(wěn)步的增長，相信我們電子商務(wù)部會(huì)越走越遠(yuǎn)，越做越強(qiáng)！第四篇：執(zhí)行力生態(tài)系統(tǒng)學(xué)習(xí)體會(huì)執(zhí)行力生態(tài)系統(tǒng)學(xué)習(xí)體會(huì)通過一天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我對打造執(zhí)行力生態(tài)系統(tǒng)有了一定認(rèn)識，現(xiàn)結(jié)合要求，試舉一例進(jìn)行分析：“執(zhí)行力為什么中途會(huì)打折，”某單位高層未推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)召集中層管理人員開了大會(huì)，做了部署和安排。五是加強(qiáng)督促檢查，注重查缺補(bǔ)漏，完善措施，提出獎(jiǎng)懲意見推動(dòng)班組建設(shè)工作的開展。企業(yè)執(zhí)行力主要由三個(gè)方面因素合成：流程、技能、意愿。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動(dòng)態(tài)的，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測量，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競爭力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。比如說安全生產(chǎn)，雖然一再強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識還不強(qiáng)，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理，但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù)意識不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。第二，將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來。建設(shè)一流的隊(duì)伍一靠教學(xué)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；二靠績效評價(jià)與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績效評價(jià)體系；二是推行全員競爭上崗，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為，營造員工隊(duì)伍爭先氛圍，并使之成為公司的一項(xiàng)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)對一般管理人員及中層干部的業(yè)績考核尤其是工作作風(fēng)的考核；四是今年我們將在全公司范圍內(nèi)建立“首席工程師”的評選工作機(jī)制，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇，并對其實(shí)施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。、計(jì)劃、方案時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，或本身存在不合理，缺少針對性、可行性。但創(chuàng)新不是標(biāo)新立異，不能游離于落實(shí)上級政策之外。觀看《贏在執(zhí)行》心得體會(huì)組織科蔡永剛通過觀看《贏在執(zhí)行》系列節(jié)目，感觸很深，使我對執(zhí)行力的理解有了更深刻的認(rèn)識。講借口就是一種推卸責(zé)任的表現(xiàn)，就是對工作不負(fù)責(zé)任。就不會(huì)在今后的工作中犯同樣的錯(cuò)誤。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)會(huì)通過總結(jié)得到積累，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大；錯(cuò)誤的、失敗的教訓(xùn)會(huì)通過總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒。要謹(jǐn)記美國西點(diǎn)軍校的三句名言，任何事情不要講借口。所以說我們交任務(wù)，要仔細(xì)思考，充分考慮到任務(wù)的可行性的，只有考慮了這些，才能說只要結(jié)果不要過程。落實(shí)就是最大的創(chuàng)新，創(chuàng)新要體現(xiàn)在落實(shí)工作上。更讓人擔(dān)心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙，也是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。今年三月份，我公司建立了二級安全生產(chǎn)督察機(jī)制，公司和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊(duì)，對各單位檢修、施工操作現(xiàn)場以及其他生產(chǎn)和工作場所進(jìn)行全方位的安全督察，并加大獎(jiǎng)懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。通過安全教育活動(dòng)的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。二是出臺管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會(huì)讓員工無所適從。最后就是提升企業(yè)員工的工作意愿。企業(yè)行為是組織行為，要形成企業(yè)執(zhí)行力必須理解組織行為的一些特點(diǎn)，組織的成員具備很強(qiáng)的執(zhí)行力并不意味著整個(gè)組織具備很強(qiáng)的執(zhí)行力，也就是說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個(gè)人執(zhí)行力的累加，它可以小于或遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人執(zhí)行力的累加。三是制定爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組的實(shí)施辦法，按時(shí)間、方法、步驟開展建設(shè)。強(qiáng)化自身的夢想，每天為自己加油打氣，為實(shí)現(xiàn)理想，做好每天的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)每天的目標(biāo)。我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，