【正文】 之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領(lǐng)導干部尤其是公司領(lǐng)導必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導能力。比如說安全生產(chǎn)，雖然一再強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當?shù)谋壤?，習慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的管理，但仍會有一些個人服務(wù)意識不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。執(zhí)行力不是為領(lǐng)導而做，而是為企業(yè)而做。通過兩天的培訓，深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織行為的重要特征。企業(yè)執(zhí)行力主要由三個方面因素合成：流程、技能、意愿。今天參加培訓同樣不少，有的企業(yè)可能全部員工都參加了。五是加強督促檢查，注重查缺補漏，完善措施，提出獎懲意見推動班組建設(shè)工作的開展?！备邔宇I(lǐng)導一聽就知道是方法出了問題，也就是執(zhí)行力出了問題。在我們企業(yè)，我感覺到了緊張而有序的工作氛圍，在這種緊張的氛圍下，在張董事長和張總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，嚴格貫徹公司的各項規(guī)章制度，努力完成公司制定的目標及各項考核，我們的部門的業(yè)績也在穩(wěn)步的增長，相信我們電子商務(wù)部會越走越遠，越做越強！第四篇：執(zhí)行力生態(tài)系統(tǒng)學習體會執(zhí)行力生態(tài)系統(tǒng)學習體會通過一天的學習培訓，使我對打造執(zhí)行力生態(tài)系統(tǒng)有了一定認識，現(xiàn)結(jié)合要求，試舉一例進行分析：“執(zhí)行力為什么中途會打折，”某單位高層未推進學習型班組建設(shè)召集中層管理人員開了大會，做了部署和安排。那么企業(yè)文化和企業(yè)執(zhí)行力有什么關(guān)系呢？企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。一、努力提升業(yè)務(wù)水平和解決問題的能力。安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。作為一名機關(guān)干部，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會有所發(fā)展。第二，對待工作，要有高度的責任感。第一篇：《執(zhí)行力》學習體會學習《執(zhí)行力》心得體會所謂“四個一”活動：（一）各級黨政領(lǐng)導班子主要負責同志圍繞提高執(zhí)行力講一堂課。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發(fā)的服從，是自信的、主動的服從。第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。結(jié)合到我們平時的工作，我談幾點認識。五、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好。那么，到底是什么原因吸引著企業(yè)和個人嚴抓執(zhí)行不放松呢？我們還是先從企業(yè)談起：企業(yè)的靈魂是什么？是信譽還是品牌？是凝聚力還是以人為本？上面這些都是對的，但歸根結(jié)底，企業(yè)的靈魂是文化，就是我們常說的企業(yè)文化，企業(yè)文化才是企業(yè)真正的靈魂，有句話說的很好，企業(yè)一年獲利靠機遇，三年不敗靠領(lǐng)導，五年成功靠制度，百年發(fā)展靠文化，無論是信譽亦或是品牌，無論是凝聚力亦或是以人為本，都是企業(yè)文化。遇到困難，想妥協(xié)的時候，拿出自己的筆記，看一遍李寧太老師所講的內(nèi)容，增強自身的信心和決心，去搜集信息，去學習，解決遇到的困難。該車間領(lǐng)導問答說：”我是在車間管理會上傳達了活動方案，提了要求但沒有具體檢查抓落實。四是過程中加強指導，注重抓好以點帶面示范效應(yīng)。提高執(zhí)行力，這是一個曾經(jīng)的熱門話題，各個企業(yè)對此趨之若鶩，不惜資金和時間，組織員工參加這樣的培訓。之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。首先要優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性。獻給你，我的知心朋友，愿我們的友情天長地久。三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。然而，在當前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程中也會遇到以下問題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗來看，大多數(shù)計劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞！當前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。公司先后榮獲XX年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、XX年江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號。三、真抓實干，提高執(zhí)行能力一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。第二，抓好隊伍建設(shè)，強化績效考核。三是要加大負荷預測力度和加強電力需求分析工作,將負荷預測和電力需求分析列為營銷管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，提高負荷預測水平和自動化程度，加強中長期、短期負荷預測，在政府及政府主管部門的領(lǐng)導下,科學制訂XX各種情況下的錯峰、避峰預案和措施，合理引導用戶參與調(diào)峰?；仡櫸以焊呗氜k學的發(fā)展，院黨委洞察力敏銳，及時把握了高職辦學方向，及時召開多次全員大討論，制定了一系列發(fā)展規(guī)劃和政策、措施，成功地完成了從師范教育培養(yǎng)計劃，到模塊化人才培養(yǎng)方案轉(zhuǎn)化的三大步，更新觀念為先導，確立了先進的高職辦學理念，正確的培養(yǎng)目標，辦學定位，實施了就業(yè)為導向，專業(yè)建設(shè)為龍頭，緊扣區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“一二三四(責任編輯：admin)（各層）沒有常抓不懈。執(zhí)行沒有任何借口，必須竭盡全力為完成任務(wù)找理由。事業(yè)需要創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，工作難以推進。一個細節(jié)，影響到大問題，那就是必須抓的細節(jié)，就必須花大氣力來解決；一個細節(jié)，只為這個細節(jié)而存在，不會影響到全局，花大氣力解決，反而會影響做其他細節(jié)或大事的精力，那么這個細節(jié)大可不必興師動眾。如果經(jīng)過可行性分析的任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)都辦不到，那么執(zhí)行者沒有任何理由，就是執(zhí)行力有問題。一句話說的好，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。我們在工作中，因為這樣那樣的原因，對沒有完成的任務(wù)，總是喜歡找這樣那樣的借口。任何事情都是由一個個細節(jié)組成的，只有把握好每一個細節(jié)，在細節(jié)上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗，成為自己積累的資