【正文】 之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。比如說(shuō)安全生產(chǎn)，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理，但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù)意識(shí)不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。通過(guò)兩天的培訓(xùn)，深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級(jí)的，是動(dòng)態(tài)的，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織行為的重要特征。企業(yè)執(zhí)行力主要由三個(gè)方面因素合成：流程、技能、意愿。今天參加培訓(xùn)同樣不少，有的企業(yè)可能全部員工都參加了。五是加強(qiáng)督促檢查，注重查缺補(bǔ)漏，完善措施，提出獎(jiǎng)懲意見推動(dòng)班組建設(shè)工作的開展。”高層領(lǐng)導(dǎo)一聽就知道是方法出了問(wèn)題，也就是執(zhí)行力出了問(wèn)題。在我們企業(yè)，我感覺到了緊張而有序的工作氛圍，在這種緊張的氛圍下，在張董事長(zhǎng)和張總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成公司制定的目標(biāo)及各項(xiàng)考核，我們的部門的業(yè)績(jī)也在穩(wěn)步的增長(zhǎng)，相信我們電子商務(wù)部會(huì)越走越遠(yuǎn)，越做越強(qiáng)！第四篇：執(zhí)行力生態(tài)系統(tǒng)學(xué)習(xí)體會(huì)執(zhí)行力生態(tài)系統(tǒng)學(xué)習(xí)體會(huì)通過(guò)一天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我對(duì)打造執(zhí)行力生態(tài)系統(tǒng)有了一定認(rèn)識(shí)，現(xiàn)結(jié)合要求，試舉一例進(jìn)行分析：“執(zhí)行力為什么中途會(huì)打折，”某單位高層未推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)召集中層管理人員開了大會(huì)，做了部署和安排。那么企業(yè)文化和企業(yè)執(zhí)行力有什么關(guān)系呢？企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。一、努力提升業(yè)務(wù)水平和解決問(wèn)題的能力。安逸使人墮落，無(wú)聊令人退化，只有勤奮才會(huì)給人帶來(lái)幸福和歡樂(lè)。作為一名機(jī)關(guān)干部，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會(huì)有所發(fā)展。第二，對(duì)待工作，要有高度的責(zé)任感。第一篇：《執(zhí)行力》學(xué)習(xí)體會(huì)學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》心得體會(huì)所謂“四個(gè)一”活動(dòng)：（一）各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)同志圍繞提高執(zhí)行力講一堂課。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無(wú)條件的遵從上級(jí)的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。結(jié)合到我們平時(shí)的工作，我談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好。那么，到底是什么原因吸引著企業(yè)和個(gè)人嚴(yán)抓執(zhí)行不放松呢？我們還是先從企業(yè)談起：企業(yè)的靈魂是什么？是信譽(yù)還是品牌？是凝聚力還是以人為本？上面這些都是對(duì)的，但歸根結(jié)底，企業(yè)的靈魂是文化，就是我們常說(shuō)的企業(yè)文化，企業(yè)文化才是企業(yè)真正的靈魂，有句話說(shuō)的很好，企業(yè)一年獲利靠機(jī)遇，三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo)，五年成功靠制度，百年發(fā)展靠文化，無(wú)論是信譽(yù)亦或是品牌，無(wú)論是凝聚力亦或是以人為本，都是企業(yè)文化。遇到困難，想妥協(xié)的時(shí)候，拿出自己的筆記，看一遍李寧太老師所講的內(nèi)容，增強(qiáng)自身的信心和決心，去搜集信息，去學(xué)習(xí)，解決遇到的困難。該車間領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)答說(shuō)：”我是在車間管理會(huì)上傳達(dá)了活動(dòng)方案，提了要求但沒(méi)有具體檢查抓落實(shí)。四是過(guò)程中加強(qiáng)指導(dǎo)，注重抓好以點(diǎn)帶面示范效應(yīng)。提高執(zhí)行力，這是一個(gè)曾經(jīng)的熱門話題，各個(gè)企業(yè)對(duì)此趨之若鶩，不惜資金和時(shí)間，組織員工參加這樣的培訓(xùn)。之所以這樣，是因?yàn)榻M織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。首先要優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。獻(xiàn)給你，我的知心朋友，愿我們的友情天長(zhǎng)地久。三是制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過(guò)程中也會(huì)遇到以下問(wèn)題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣？為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過(guò)多年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大多數(shù)計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞！當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問(wèn)題。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。公司先后榮獲XX年全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、XX年江蘇省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。三、真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。第二，抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化績(jī)效考核。三是要加大負(fù)荷預(yù)測(cè)力度和加強(qiáng)電力需求分析工作,將負(fù)荷預(yù)測(cè)和電力需求分析列為營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，提高負(fù)荷預(yù)測(cè)水平和自動(dòng)化程度，加強(qiáng)中長(zhǎng)期、短期負(fù)荷預(yù)測(cè)，在政府及政府主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,科學(xué)制訂XX各種情況下的錯(cuò)峰、避峰預(yù)案和措施，合理引導(dǎo)用戶參與調(diào)峰。回顧我院高職辦學(xué)的發(fā)展，院黨委洞察力敏銳，及時(shí)把握了高職辦學(xué)方向，及時(shí)召開多次全員大討論，制定了一系列發(fā)展規(guī)劃和政策、措施，成功地完成了從師范教育培養(yǎng)計(jì)劃，到模塊化人才培養(yǎng)方案轉(zhuǎn)化的三大步，更新觀念為先導(dǎo)，確立了先進(jìn)的高職辦學(xué)理念，正確的培養(yǎng)目標(biāo)，辦學(xué)定位，實(shí)施了就業(yè)為導(dǎo)向，專業(yè)建設(shè)為龍頭，緊扣區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“一二三四(責(zé)任編輯：admin)（各層）沒(méi)有常抓不懈。執(zhí)行沒(méi)有任何借口，必須竭盡全力為完成任務(wù)找理由。事業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新，工作難以推進(jìn)。一個(gè)細(xì)節(jié)，影響到大問(wèn)題，那就是必須抓的細(xì)節(jié)，就必須花大氣力來(lái)解決；一個(gè)細(xì)節(jié)，只為這個(gè)細(xì)節(jié)而存在，不會(huì)影響到全局，花大氣力解決，反而會(huì)影響做其他細(xì)節(jié)或大事的精力，那么這個(gè)細(xì)節(jié)大可不必興師動(dòng)眾。如果經(jīng)過(guò)可行性分析的任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)都辦不到，那么執(zhí)行者沒(méi)有任何理由，就是執(zhí)行力有問(wèn)題。一句話說(shuō)的好，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。我們?cè)诠ぷ髦校驗(yàn)檫@樣那樣的原因，對(duì)沒(méi)有完成的任務(wù)，總是喜歡找這樣那樣的借口。任何事情都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，只有把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上下功夫，才能把整個(gè)事情做到盡善盡美。在工作中，要及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的做好總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄下來(lái)，久而久之就能形成一種習(xí)慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗(yàn)，成為自己積累的資