【正文】 道總裁、副總裁的家門，但時時刻刻不能不知道自己肩負(fù)的職責(zé)，只要工作有疏漏，命令貫徹不及時、不徹底，就要受到批評和警告，出現(xiàn)三次失誤或疏漏，立刻降級。紀(jì)律的制定是管理者的任務(wù)，而紀(jì)律的遵守和執(zhí)行，就是企業(yè)所有人員人人為之的事情了。一般來說，紀(jì)律的含義有兩層，一層是紀(jì)律的制定，一層是紀(jì)律的遵守和執(zhí)行。任何一個團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，要想生存和發(fā)展，必須有嚴(yán)明的紀(jì)律作為保障。從海爾成功的腳步里，我們可以看出，只有絕對的服從才能有效地執(zhí)行，只有嚴(yán)格的制度和嚴(yán)明的紀(jì)律才能保證服從習(xí)慣的順利養(yǎng)成。因此，對人的管理，一直是海爾企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。有效的執(zhí)行必須建立在絕對服從的基礎(chǔ)上，沒有服從就沒有行動的方向，就沒有工作的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，就沒有執(zhí)行的迅捷和高效，所謂執(zhí)行力，就是一紙空談。正是超強(qiáng)的執(zhí)行力，使海爾的高層決策能夠快速地毫不走樣地貫徹落實(shí)到基層，落實(shí)到每個生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，落實(shí)到每個員工的工作之中。而其核心就是創(chuàng)新，這種創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)上和產(chǎn)業(yè)上的創(chuàng)新，不僅僅是應(yīng)用層面的創(chuàng)新，而是一種程序優(yōu)化能力，是強(qiáng)大的執(zhí)行力，其足以支撐起海爾在各個激烈的競爭市場上獲得足夠的先機(jī)。那么，維持如此龐大的企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)理是什么呢？那就是海爾的企業(yè)文化。所以執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度，而員工的工作態(tài)度來自于有效的管理、科學(xué)的管理。在工作中我們可能有這樣的體會，要求各崗位互相配合的工作經(jīng)常超出預(yù)計(jì)完成時間，A部門耽擱兩個小時，B部門再耽擱幾小時，整個問題就延遲了一天，這就是小的偏差帶來的巨大影響。這就是態(tài)度影響執(zhí)行力度，又如，我們常常會因?yàn)橐婚_始有小偏差或小錯誤，總是認(rèn)為沒有關(guān)系了、無所謂了，殊不知這樣的態(tài)度導(dǎo)致小偏差或小錯誤越來越嚴(yán)重。經(jīng)常聽見很多人在接受任務(wù)時常說：“ 我做了，因?yàn)槭裁词裁丛颍瑢?dǎo)致沒有結(jié)果或結(jié)果不理想。因此大力開展企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)，營造人人參與企業(yè)文化建設(shè)的氛圍，是必要的，只有企業(yè)文化、企業(yè)理念固化到每個員工的腦海深處，才會自覺落實(shí)到行動中，從而形成強(qiáng)有力的凝聚力。比如安全文化，企業(yè)沒有安全文化氛圍，人們只是靠平常組織學(xué)習(xí)安全知識，在腦海中形成的一點(diǎn)安全記憶做事，一旦時間長了就慢慢地淡化了；在工作中就會被人的主觀認(rèn)識站主動，而忽視客觀存在的危險。如果企業(yè)沒有企業(yè)文化氛圍，那猶如老化的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)一樣，沒有生機(jī)。三、建立良好的文化氛圍一個良好的企業(yè)，除了硬性的制度，更重要的是軟性的文化，包括企業(yè)文化、安全文化、員工職業(yè)道德文化。如果一個企業(yè)也這樣管理，可以想象是個什么狀態(tài)，還淡何效益、淡何發(fā)展，根本不能生存。企業(yè)各種規(guī)章制度、作業(yè)管理流程，它是企業(yè)賴以正常運(yùn)營的基礎(chǔ)，只有正確的運(yùn)用、嚴(yán)格的執(zhí)行才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其中影響著企業(yè)生存的最大問題也就是企業(yè)制度執(zhí)行體系，良好的執(zhí)行體系能為公司實(shí)現(xiàn)程序化管理提供保障，執(zhí)行體系是約束和保障我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成效的基礎(chǔ)。二、嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度企業(yè)管理要以人為本，要人情化，要通過完善的制度來管理企業(yè)。首先，要相信他們對公司的忠誠，讓他們創(chuàng)造性地開展工作；其次，要相信他們的工作能力，既要委以重任，又要授予權(quán)力，讓他們明確自己的職責(zé)，忠于職守，敢于負(fù)責(zé)，遇事不推諉、扯皮；再次，信任還包括當(dāng)下屬在工作中出了問題，走了彎路時，管理者要勇于承擔(dān)責(zé)任，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵繼續(xù)前進(jìn)。如何提高執(zhí)行力，從以下幾方面淡淡我的認(rèn)知和體會。第二篇：管理者如何提高執(zhí)行力的學(xué)習(xí)體會管理者如何提高執(zhí)行力的學(xué)習(xí)體會我們經(jīng)常會聽到工作質(zhì)量差、效益低、執(zhí)行力不強(qiáng)等字眼，要怎樣才能提高工作質(zhì)量、工作效益、增強(qiáng)執(zhí)行力，其實(shí)大家都想解決這方面的問題，也提出了一些舉措。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的毛病，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)會通過總結(jié)得到積累，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大；錯誤的、失敗的教訓(xùn)會通過總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒。四是要及時總結(jié)。所以我們只有燒好每一個平凡的1℃，在細(xì)節(jié)上精益求精，才能真正達(dá)到沸騰的效果。小事不可小看，細(xì)節(jié)彰顯魅力。細(xì)節(jié)決定成敗。只有這樣，才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。因此，在工作中，對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要按時按量、保質(zhì)保量的完成。講借口就是一種推卸責(zé)任的表現(xiàn)，就是對工作不負(fù)責(zé)任。要謹(jǐn)記美國西點(diǎn)軍校的三句名言，任何事情不要講借口。這樣在工作中就不會放松要求，就不會把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次?！边@就是對待工作的不同態(tài)度。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)。認(rèn)真態(tài)度是一種責(zé)任心，是做好一切工作的首要條件。結(jié)合自己在工作中的實(shí)際，就如何提高個人執(zhí)行力方面，談五點(diǎn)感想：一是要有認(rèn)真態(tài)度。觀看《贏在執(zhí)行》心得體會組織科蔡永剛通過觀看《贏在執(zhí)行》系列節(jié)目，感觸很深，使我對執(zhí)行力的理解有了更深刻的認(rèn)識。所以說我們交任務(wù)，要仔細(xì)思考，充分考慮到任務(wù)的可行性的，只有考慮了這些，才能說只要結(jié)果不要過程。能夠在規(guī)定的時間內(nèi)，完成規(guī)定的事，也是執(zhí)行力高的表現(xiàn)。只要結(jié)果不要過程，就是給執(zhí)行者交時間、交任務(wù)，然后由執(zhí)行者在規(guī)定的時間內(nèi)交結(jié)果。人的精力是有限的，如果不分輕重，眉毛胡子一把抓，就會降低效率，影響執(zhí)行。要抓什么樣的細(xì)節(jié)，我覺得要看細(xì)節(jié)的影響力。成敗可能由一個小的細(xì)節(jié)而影響，但不是所有的細(xì)節(jié)都能影響成敗。創(chuàng)新是在密切聯(lián)系實(shí)際，落實(shí)工作中得來的，不是脫離實(shí)際，憑空想象出來的，不是喊幾句口號，寫幾篇文章就可以的，那樣的創(chuàng)新是無源之水、無本之木，是沒有生命力的。但創(chuàng)新不是標(biāo)新立異，不能游離于落實(shí)上級政策之外。落實(shí)就是最大的創(chuàng)新，創(chuàng)新要體現(xiàn)在落實(shí)工作上。沒有想不到，只有做不到。有些任務(wù)可能有困難，但是方法總比問題多，只有你愿意想，總有可以解決的辦法。如果你不想做一件事，你可以找出100個不做的借口。(責(zé)任編輯：admin)《贏在執(zhí)行》觀后感組織科向宇余世維博士的《贏在執(zhí)行》，常看常新，特別是當(dāng)前處在抓執(zhí)行、抓落實(shí)的崗位，對如何執(zhí)行和如何抓執(zhí)行有了新的理解和認(rèn)識。、分工和及時回報、匯總。各層不善于思考，責(zé)任不明確甚至不（各層）沒有常抓不懈。、計(jì)劃、方案時不嚴(yán)謹(jǐn)，或本身存在不合理，缺少針對性、可行性。更讓人擔(dān)心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個致命的障礙，也是我們中華民族的一個弱點(diǎn)。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“(責(zé)任編輯：admin)馬馬虎虎 ” 是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度 說起來執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。一是要多層次、多渠道、多角度地宣傳XX年電力供需平衡的嚴(yán)峻形勢,宣傳有序用電,爭取全社會的理解和支持；二是要逐步建立電力需求側(cè)管理信息網(wǎng)，引導(dǎo)客戶采用科學(xué)的用電方式，先進(jìn)的用電技術(shù)、設(shè)備和材料，合理用電。最后要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。XX年電力營銷面對的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。建設(shè)一流的隊(duì)伍一靠教學(xué)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；二靠績效評價與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績效評價體系；二是推行全員競爭上崗，體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊(duì)伍爭先氛圍，并使之成為公司的一項(xiàng)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)對一般管理人員及中層干部的業(yè)績考核尤其是工作作風(fēng)的考核；四是今年我們將在全公司范圍內(nèi)建立“首席工程師”的評選工作機(jī)制，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇，并對其實(shí)施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調(diào)動優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。今年三月份，我公司建立了二級安全生產(chǎn)督察機(jī)制，公司和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊(duì)，對各單位檢修、施工操作現(xiàn)場以及其他生產(chǎn)和工作場所進(jìn)行全方位的安全督察，并加大獎懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。四是成立安全督查隊(duì)伍。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。今年，我公司將在積極貫徹和落實(shí)國網(wǎng)公司提出的建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個突出位置來抓好，積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠的服務(wù)理念、規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。XX年，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。當(dāng)前，我們公司正在推進(jìn)工作績效考核，通過建立有效的激勵機(jī)制，憑指標(biāo)評價工作，憑業(yè)績考核干部，堅(jiān)持對職工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。第二，將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來。通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。XX年，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總