【文章內(nèi)容簡介】 無根據(jù)，毫不結(jié)合實(shí)際的交任務(wù)、要結(jié)果，如果硬是要羅馬一天建成，我想只有上帝才辦得到。所以說我們交任務(wù)，要仔細(xì)思考，充分考慮到任務(wù)的可行性的，只有考慮了這些，才能說只要結(jié)果不要過程。如果經(jīng)過可行性分析的任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)都辦不到，那么執(zhí)行者沒有任何理由，就是執(zhí)行力有問題。觀看《贏在執(zhí)行》心得體會(huì)組織科蔡永剛通過觀看《贏在執(zhí)行》系列節(jié)目，感觸很深，使我對(duì)執(zhí)行力的理解有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在我看來，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。結(jié)合自己在工作中的實(shí)際，就如何提高個(gè)人執(zhí)行力方面，談五點(diǎn)感想：一是要有認(rèn)真態(tài)度。毛澤東說，世界上最怕的就是認(rèn)真二字。認(rèn)真態(tài)度是一種責(zé)任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成，克服應(yīng)付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)。一句話說的好，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認(rèn)真精神時(shí)曾說：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，日本員工會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次，可是，如果讓一個(gè)中國員工去做，那么他在第一天可能會(huì)擦六遍，第二天可能也會(huì)擦六遍，但到第三天可能就只會(huì)擦五次、四次、三次，到后來就不了了之。”這就是對(duì)待工作的不同態(tài)度。一個(gè)人只要有認(rèn)真精神,就會(huì)隨時(shí)保持緊張感,就會(huì)在工作中追求完美，精益求精，就會(huì)經(jīng)常反思自己是否做好了分內(nèi)的事情,。這樣在工作中就不會(huì)放松要求，就不會(huì)把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。二是沒有任何借口。要謹(jǐn)記美國西點(diǎn)軍校的三句名言，任何事情不要講借口。我們?cè)诠ぷ髦?，因?yàn)檫@樣那樣的原因，對(duì)沒有完成的任務(wù)，總是喜歡找這樣那樣的借口。講借口就是一種推卸責(zé)任的表現(xiàn)，就是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就根本運(yùn)轉(zhuǎn)不起來。因此，在工作中，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要按時(shí)按量、保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。三是要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。任何事情都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，只有把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上下功夫，才能把整個(gè)事情做到盡善盡美。小事不可小看，細(xì)節(jié)彰顯魅力。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠(yuǎn)不能成為滾燙的開水。所以我們只有燒好每一個(gè)平凡的1℃，在細(xì)節(jié)上精益求精，才能真正達(dá)到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值，就要心思細(xì)膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)。四是要及時(shí)總結(jié)?？偨Y(jié)就是對(duì)工作的一種反思，是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是提高工作能力的重要途徑，是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的重要過程。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)會(huì)通過總結(jié)得到積累，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大；錯(cuò)誤的、失敗的教訓(xùn)會(huì)通過總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的做好總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄下來，久而久之就能形成一種習(xí)慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗(yàn)，成為自己積累的資本。就不會(huì)在今后的工作中犯同樣的錯(cuò)誤。五要開拓創(chuàng)新的辦事。只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的毛病，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新思路、新方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。第二篇：管理者如何提高執(zhí)行力的學(xué)習(xí)體會(huì)管理者如何提高執(zhí)行力的學(xué)習(xí)體會(huì)我們經(jīng)常會(huì)聽到工作質(zhì)量差、效益低、執(zhí)行力不強(qiáng)等字眼，要怎樣才能提高工作質(zhì)量、工作效益、增強(qiáng)執(zhí)行力，其實(shí)大家都想解決這方面的問題，也提出了一些舉措。只是因人的思維不同采取的方式不同、執(zhí)行力度不同收到的效果不同而已。如何提高執(zhí)行力，從以下幾方面淡淡我的認(rèn)知和體會(huì)。一、在管理者與員工間建立信任作為管理者應(yīng)該做到親自參與公司的運(yùn)營；深入了解公司的真實(shí)情況和員工的心理；常常提出一些一針見血或尖銳的問題，迫使下屬思考問題，探索答案；集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上，尋求好切入點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)；做到賞罰分明；容忍與自己不同意見的觀點(diǎn)，但也不姑息表現(xiàn)很差的員工，要與員工建立起信任度，當(dāng)然管理者要信任下屬不是一句空話，必須付之于行動(dòng)才能看見成效。首先，要相信他們對(duì)公司的忠誠，讓他們創(chuàng)造性地開展工作；其次，要相信他們的工作能力，既要委以重任，又要授予權(quán)力，讓他們明確自己的職責(zé)，忠于職守，敢于負(fù)責(zé)，遇事不推諉、扯皮；再次，信任還包括當(dāng)下屬在工作中出了問題，走了彎路時(shí)，管理者要勇于承擔(dān)責(zé)任，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)繼續(xù)前進(jìn)。特別是在某些困難度大的工作過程中，當(dāng)下屬遇到阻力和困難，受到不可預(yù)見勢(shì)力的牽制時(shí)，要挺身而出，給予堅(jiān)決的支持和幫助。二、嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度企業(yè)管理要以人為本，要人情化，要通過完善的制度來管理企業(yè)。企業(yè)的制度落實(shí)是否到位、制度執(zhí)行的好壞等，都直接影響企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。其中影響著企業(yè)生存的最大問題也就是企業(yè)制度執(zhí)行體系，良好的執(zhí)行體系能為公司實(shí)現(xiàn)程序化管理提供保障，執(zhí)行體系是約束和保障我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成效的基礎(chǔ)。大家都知道不管是小的違章行為，還是大的安全事故，都是制度執(zhí)行不嚴(yán)、不到位導(dǎo)致的后果。企業(yè)各種規(guī)章制度、作業(yè)管理流程，它是企業(yè)賴以正常運(yùn)營的基礎(chǔ)，只有正確的運(yùn)用、嚴(yán)格的執(zhí)行才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。不以規(guī)矩不能成方圓，不按制度、流程做事，我行我素、想怎樣干就怎么干，那叫一個(gè)“亂”。如果一個(gè)企業(yè)也這樣管理，可以想象是個(gè)什么狀態(tài)，還淡何效益、淡何發(fā)展，根本不能生存。因此企業(yè)必須要按制度行事、按流程做事，用制度管人，使人正確運(yùn)用制度，才能保證企業(yè)有效發(fā)展。三、建立良好的文化氛圍一個(gè)良好的企業(yè)，除了硬性的制度，更重要的是軟性的文化，包括企業(yè)文化、安全文化、員工職業(yè)道德文化。用文化來管理，依靠文化理念和文化氛圍來引導(dǎo)員工觀念，統(tǒng)一員工的思想，統(tǒng)一員工的行動(dòng)，提高執(zhí)行力。如果企業(yè)沒有企業(yè)文化氛圍，那猶如老化的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)一樣，沒有生機(jī)。人們上班沒有精神，工作不積極不主動(dòng)，只是機(jī)械聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示工作，這樣的工作根本沒有成效。比如安全文化，企業(yè)沒有安全文化氛圍，人們只是靠平常組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)，在腦海中形成的一點(diǎn)安全記憶做事，一旦時(shí)間長了就慢慢地淡化了；在工作中就會(huì)被人的主觀認(rèn)識(shí)站主動(dòng)，而忽視客觀存在的危險(xiǎn)。但是如果企業(yè)有良好的安全文化氛圍，比如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到處都有安全標(biāo)語、安全警示等等，管理者又時(shí)時(shí)講安全話安全，就會(huì)在人的腦海中形成“安全”兩個(gè)字，一旦工作就是不經(jīng)意地留意周圍環(huán)境是否危險(xiǎn)，對(duì)自己是否安全等等想法和行為。因此大力開展企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)，營造人人參與企業(yè)文化建設(shè)的氛圍，是必要的，只有企業(yè)文化、企業(yè)理念固化到每個(gè)員工的腦海深處，才會(huì)自覺落實(shí)到行動(dòng)中，從而形成強(qiáng)有力的凝聚力。四、樹立良好的工作態(tài)度“態(tài)度決定一切”，一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度也代表著一個(gè)人對(duì)執(zhí)行的認(rèn)知問題，“有良好的工作態(tài)度就有良好的執(zhí)行力”。經(jīng)常聽見很多人在接受任務(wù)時(shí)常說：“ 我做了，因?yàn)槭裁词裁丛?，?dǎo)致沒有結(jié)果或結(jié)果不理想?！睘樽约赫以蚝徒杩?，工作流于形式、應(yīng)付了事。這就是態(tài)度影響執(zhí)行力度，又如，我們常常會(huì)因?yàn)橐婚_始有小偏差或小錯(cuò)誤，總是認(rèn)為沒有關(guān)系了、無所謂了，殊不知這樣的態(tài)度導(dǎo)致小偏差或小錯(cuò)誤越來越嚴(yán)重。比如畫一個(gè)30度角的扇形區(qū)域，哪怕你只偏差了1度，扇形區(qū)域越大，區(qū)域面積偏差就會(huì)越大。在工作中我們可能有這樣的體會(huì)，要求各崗位互相配合的工作經(jīng)常超出預(yù)計(jì)完成時(shí)間，A部門耽擱兩個(gè)小時(shí)，B部門再耽擱幾小時(shí)，整個(gè)問題就延遲了一天，這就是小的偏差帶來的巨大影響。更可怕的是，我們會(huì)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)多預(yù)留一點(diǎn)時(shí)間，因?yàn)榇蠹耶?dāng)作習(xí)慣了，不準(zhǔn)時(shí)是正常，準(zhǔn)點(diǎn)是不正常，這就形成了一個(gè)怪圈。所以執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度，而員工的工作態(tài)度來自于有效的管理、科學(xué)的管理。第三篇：如何提高執(zhí)行力(學(xué)習(xí)體會(huì)——于志強(qiáng))[模版]執(zhí)行力培訓(xùn)體會(huì)經(jīng)過人力資源部組織的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)，通過此次培訓(xùn)受益良多，簡單談一下自己的體會(huì)：一、如何理解海爾的執(zhí)行力問題 體會(huì)：一切行動(dòng)聽指揮——海爾的執(zhí)行力中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)之首、世界第四大白色家電制造商海爾集團(tuán)，已相繼進(jìn)入家電、廚衛(wèi)、醫(yī)藥、通訊、電子、電腦等十多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，成為中國企業(yè)界真正的航母，其品牌早已從家電品牌走向泛化品牌，從產(chǎn)品品牌轉(zhuǎn)向了品牌產(chǎn)品。那么，維持如此龐大的企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)理是什么呢？那就是海爾的企業(yè)文化。海爾的核心競(jìng)爭力就是它逐漸成熟并充滿生命力的企業(yè)文化。而其核心就是創(chuàng)新，這種創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)上和產(chǎn)業(yè)上的創(chuàng)新，不僅僅是應(yīng)用層面的創(chuàng)新，而是一種程序優(yōu)化能力，是強(qiáng)大的執(zhí)行力，其足以支撐起海爾在各個(gè)激烈的競(jìng)爭市場(chǎng)上獲得足夠的先機(jī)。一切行動(dòng)聽指揮。正是超強(qiáng)的執(zhí)行力，使海爾的高層決策能夠快速地毫不走樣地貫徹落實(shí)到基層，落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)員工的工作之中?！把杆俜磻?yīng)，馬上行動(dòng)”就是海爾作風(fēng)的真實(shí)寫照。有效的執(zhí)行必須建立在絕對(duì)服從的基礎(chǔ)上，沒有服從就沒有行動(dòng)的方向，就沒有工作的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，就沒有執(zhí)行的迅捷和高效，所謂執(zhí)行力，就是一紙空談。海爾總裁張瑞敏，是一個(gè)非常有戰(zhàn)略眼光的人，他一直認(rèn)為，要保證由眾多大型公司組織起來的集團(tuán)公司正常運(yùn)作，就必須建立一種有嚴(yán)格紀(jì)律要求的計(jì)劃和行動(dòng)，統(tǒng)一面對(duì)市場(chǎng)，步調(diào)一致，協(xié)調(diào)有序，規(guī)模經(jīng)營，發(fā)揮集團(tuán)的強(qiáng)大作用，才能取得市場(chǎng)上壓倒性的優(yōu)勢(shì)，贏取企業(yè)經(jīng)營效益最大化。因此，對(duì)人的管理，一直是海爾企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。集體事業(yè)感的培養(yǎng)，服從意識(shí)的建立，忠誠品質(zhì)的修為，一切行動(dòng)聽指揮，絕對(duì)服從，積極主動(dòng)、心悅誠服地服從，已成為海爾文化的核心和高效執(zhí)行力的有力保障。從海爾成功的腳步里，我們可以看出，只有絕對(duì)的服從才能有效地執(zhí)行，只有嚴(yán)格的制度和嚴(yán)明的紀(jì)律才能保證服從習(xí)慣的順利養(yǎng)成。沒有規(guī)矩不成方圓，紀(jì)律是勝利的保證，這是古已有之，顛撲不破的真理。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，要想生存和發(fā)展，必須有嚴(yán)明的紀(jì)律作為保障。紀(jì)律是任何企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化的精髓，沒有了紀(jì)律，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙，就會(huì)失去約束，各自為政，你東我西，出現(xiàn)海爾初期 “在車間大小便”的情況