【正文】 要謹(jǐn)記：你是來(lái)協(xié)助上司完成經(jīng)營(yíng)決策的。上司的決定，不盡如你意，甚至與你的意見(jiàn)完全相反，當(dāng)你的建議無(wú)效時(shí)，你應(yīng)該完全放棄自己的意見(jiàn)，全心全力去執(zhí)行上司的決定。在執(zhí)行時(shí)，如果這項(xiàng)決定的確是錯(cuò)誤的，盡可能地將損失降到最低限度。服從就是100％的接受。服從面前沒(méi)有面子。面對(duì)上司，要理由少一些，行動(dòng)多一些，先接受再溝通。有的人在主管安排工作的時(shí)候，馬上就列出一堆理由證明有多大的困難，任何領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)喜歡。不管你有多大的困難，先把分配給你的任務(wù)接受下來(lái)再說(shuō)。困難可以在會(huì)后跟主管溝通，不要在會(huì)議上提出反對(duì)意見(jiàn)。首先，上司的工作是成系列的，你只是其中的一環(huán)，不能因?yàn)槟阌绊懙缴纤竟ぷ鞯耐七M(jìn)；再者，上司將任務(wù)指派給你，包含了他個(gè)人的判斷，而你認(rèn)為會(huì)有什么困難，那只是你的判斷；馬上按指令行動(dòng)，就像軍隊(duì)里的士兵一樣，人隨命令而動(dòng)，不能有一時(shí)一刻的延誤。比如，上司責(zé)備下屬一張采購(gòu)單寫(xiě)錯(cuò)，下屬應(yīng)該馬上承認(rèn)錯(cuò)誤并且馬上改正錯(cuò)誤，這就叫“馬上按指令行動(dòng)”。服從，是公司中一個(gè)優(yōu)秀員工必須接受的嚴(yán)峻考驗(yàn)。服從強(qiáng)調(diào)的是對(duì)公司文化的認(rèn)同感。通過(guò)服從，你將對(duì)公司的價(jià)值理念、運(yùn)營(yíng)模式都會(huì)有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)。所謂“理解的要立即執(zhí)行，暫時(shí)不理解的也要立即執(zhí)行，并在執(zhí)行中加深理解。”說(shuō)的就是這個(gè)道理。成品檢驗(yàn)處：于志強(qiáng)2011112第四篇：如何提高公司執(zhí)行力(學(xué)習(xí)體會(huì))如何提高公司的執(zhí)行力—學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》的體會(huì)陳戩升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)家的洞察力加員工的執(zhí)行力。目前，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，僅有好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是不夠的，還需要有較高的執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力，是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力。要求每一位執(zhí)行人保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，要求管理者在每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)制定具體的計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督到位。這需要公司各個(gè)層面、各個(gè)部門的配合，尤其需要公司每一位執(zhí)行人的高效運(yùn)作。一、公司的制度化公司的制度化是保障執(zhí)行力的前提。公司的制度化主要是指各項(xiàng)管理的工作有章可循。尤其對(duì)于人事管理而言，要求從員工的招聘、錄用、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲都有一套完整的操作規(guī)程。人事管理的制度化可以保證所進(jìn)員工的職業(yè)化，選拔好的有能力的人員從事相應(yīng)的工作，避免人事任用的隨意性。因?yàn)樗械墓ぷ鞫际菃T工去完成的，這就為執(zhí)行力的提升提供了有效的人力保障。另外，對(duì)公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作流程應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化，要提高執(zhí)行力就要優(yōu)化運(yùn)作流程，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)運(yùn)作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)臵、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)臵、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)臵的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。我公司通過(guò)多年的努力，編制和修訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作方面的基本標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)559項(xiàng)?？傮w來(lái)說(shuō)，這些標(biāo)準(zhǔn)基本滿足公司的日常運(yùn)作，但是，對(duì)這么龐大的標(biāo)準(zhǔn)體系，最好能編制出相應(yīng)的簡(jiǎn)明管理流程圖，以增加執(zhí)行的透明度和及時(shí)性。在質(zhì)量管理方面，檢修工藝規(guī)程還不夠完備，這是質(zhì)量管理的薄弱1點(diǎn)。目前在大修文件包中包含了檢修工藝要求，但不太詳盡。應(yīng)著力編檢修工藝規(guī)程，作為日常檢修和大修的工藝要求。二、管理的結(jié)構(gòu)化公司的管理按照一定的原則建立不同的層次，并規(guī)范各層次的權(quán)限體系，以滿足管理結(jié)構(gòu)化的要求。主要包括職能部門的結(jié)構(gòu)化和權(quán)力配臵的結(jié)構(gòu)化。首先職能部門的結(jié)構(gòu)化有利于明確的分工。其次，職能部門的結(jié)構(gòu)化有利于建立通暢的信息與溝通體系。這樣可以明確詳細(xì)的目標(biāo)體系，從而保證執(zhí)行的不變形；通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，及時(shí)進(jìn)行溝通和反饋；對(duì)于環(huán)境發(fā)生的變化，就能及時(shí)作出相應(yīng)的決策并及時(shí)讓所有員工知悉，從而保證執(zhí)行力的延續(xù)性；再次，權(quán)力分配的結(jié)構(gòu)化有利于各個(gè)層級(jí)明確并充分利用自己的權(quán)限，使得員工能夠服從統(tǒng)一的指揮，不會(huì)產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)，從而保證執(zhí)行的方向性和一致性。我公司在管理結(jié)構(gòu)化方面分工明確，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整管理部門，結(jié)構(gòu)基本趨于合理。但在信息的暢通與溝通方面，如何更有效地利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，這方面的工作尚需要進(jìn)一步探索。三、員工的職業(yè)化執(zhí)行是依靠人去實(shí)施的，要保證有效的執(zhí)行力必須要有職業(yè)化的人。作為一個(gè)合格的職業(yè)人，至少應(yīng)該具備三方面條件：一是熟知職業(yè)相關(guān)規(guī)則；二是具有良好的職業(yè)素養(yǎng)；三是具有職業(yè)所需的專業(yè)技能。這里的職業(yè)化的人包括公司各個(gè)層面的人員。首先要有職業(yè)化的管理者。管理是一把雙刃劍，管理別人的同時(shí)也是管理自己。企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，是每一個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)，作為管理者首先應(yīng)做到。其次，要有職業(yè)化的員工。企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，就是員工職業(yè)能力的實(shí)現(xiàn)。要提升企業(yè)員工的職業(yè)化水平，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，再一方面就是調(diào)動(dòng)他們的積極性，建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道以及以人為本的企業(yè)文化氛圍。我公司具有較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，只要定向培養(yǎng)，合理使用，一定能夠造就一支職業(yè)化的員工隊(duì)伍。在如何做好定向培養(yǎng)方面，首先要提升理念。定向培養(yǎng)不是博取高學(xué)歷、高學(xué)位，作為一個(gè)發(fā)電企業(yè)，各個(gè)層次的學(xué)歷固然需要，但在各個(gè)工作崗位上，更需要本崗位直接相關(guān)的基礎(chǔ)培養(yǎng)和拓展培養(yǎng)。同時(shí)，對(duì)管理崗位而言，應(yīng)廣泛開(kāi)展綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，以利對(duì)“忙人”和“閑人”的綜合平衡和合理使用，在總體上提高工作效率。四、時(shí)間的有序化時(shí)間的有序化就是要合理地安排時(shí)間，做事要有計(jì)劃、有目的，區(qū)分輕重緩急。時(shí)間有序化的第一個(gè)要素，就是要做計(jì)劃，對(duì)個(gè)人、對(duì)班組、對(duì)部門、對(duì)公司，都要做出具體的工作計(jì)劃，以此來(lái)控制自己的時(shí)間。制定計(jì)劃容易，問(wèn)題在于堅(jiān)持，在于實(shí)施。時(shí)間有序化的第二個(gè)要素就是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是依特定目標(biāo)而不是依程序和規(guī)定來(lái)思考。制定特定目標(biāo)，以及支配時(shí)間去做最能達(dá)到這些目標(biāo)的活動(dòng)，是任何單位求得效力的要決。我公司實(shí)施目標(biāo)管理,公司制定目標(biāo)責(zé)任制，部門將目標(biāo)分解到每個(gè)執(zhí)行人，每月制定工作計(jì)劃，逐月進(jìn)行績(jī)效考核，有效地在時(shí)間有序化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)管理。五、執(zhí)行力文化的強(qiáng)制化執(zhí)行力實(shí)質(zhì)是一種企業(yè)文化——執(zhí)行力文化，為了有效提高執(zhí)行力水平，執(zhí)行力工作應(yīng)提升到企業(yè)文化建設(shè)的高度，要按照企業(yè)文化建設(shè)的特性、模式和方法去構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)文化建設(shè)或者說(shuō)執(zhí)行力建設(shè)主要有以下特征：設(shè)立目標(biāo)，建立系統(tǒng)；領(lǐng)導(dǎo)重視，從上到下推行；發(fā)動(dòng)員工，全員參與；循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)；針對(duì)目標(biāo)，定期督查。揚(yáng)二公司具有自己的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化的推動(dòng)，使員工從思想上、行動(dòng)上為提高執(zhí)行力而努力；同時(shí)，執(zhí)行力的提高又能使企業(yè)文化進(jìn)一步充實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，帶頭進(jìn)行廣泛宣傳，把具體要求傳遞到中層，再由中層傳遞到員工，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)，從上到下，層層推進(jìn)。廣泛發(fā)動(dòng)員工，進(jìn)行全員大討論，明確每個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)，把執(zhí)行力要求和每個(gè)人的工作結(jié)合起來(lái)。在執(zhí)行力建設(shè)過(guò)程中要按照近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行逐步推進(jìn)，不可急噪，一步一個(gè)腳印，每步都要取得相應(yīng)的成果。要根據(jù)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)目標(biāo)建立督查制度，建立從上而下的督查機(jī)制，并根據(jù)執(zhí)行力提升情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，真正把執(zhí)行力工作落到實(shí)處，使公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。總之，提高公司的執(zhí)行力，要從團(tuán)隊(duì)的建設(shè)開(kāi)始，打造一個(gè)和諧融洽的環(huán)境，讓團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感；要從領(lǐng)導(dǎo)做起，主動(dòng)承擔(dān)和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的偏差；要有追求完美的心態(tài)，事事做到精益求精；要有明確的目標(biāo)，并通過(guò)溝通逐步傳遞；要建立激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，既要激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，也要監(jiān)督整個(gè)過(guò)程的有效性。第五篇：《執(zhí)行力》學(xué)習(xí)體會(huì)學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》心得體會(huì)所謂“四個(gè)一”活動(dòng)：（一）各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)同志圍繞提高執(zhí)行力講一堂課。（二）開(kāi)展一次提高執(zhí)行力“大家談”活動(dòng)。（三）面向管理或服務(wù)對(duì)象集中聽(tīng)取一次意見(jiàn)。（四）領(lǐng)導(dǎo)干部以普通群眾或一線工作人員身份體驗(yàn)一次服務(wù)?，F(xiàn)在我就活動(dòng)其中一項(xiàng)內(nèi)容“執(zhí)行力”講一講體會(huì)。第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間。第二，對(duì)待工作，要有高度的責(zé)任感。沒(méi)有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，對(duì)工作、對(duì)家庭、對(duì)親人、對(duì)朋友，我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬(wàn)不要利用自己的功績(jī)或手中的權(quán)力來(lái)掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對(duì)于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。第四，要開(kāi)拓創(chuàng)新，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無(wú)條件的遵從上級(jí)的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名機(jī)關(guān)干部，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會(huì)有所發(fā)展。第五，結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果決定一切。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來(lái)是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機(jī)關(guān)干部要準(zhǔn)確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價(jià)值，必須要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。第六，要以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無(wú)論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無(wú)論自己所從事的工作有多么的無(wú)聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，因?yàn)閼B(tài)度的不同，同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果。第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無(wú)聊令人退化，只有勤奮才會(huì)給人帶來(lái)幸福和歡樂(lè)。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時(shí)間去領(lǐng)會(huì)新知識(shí)，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無(wú)價(jià)之寶，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂(lè)的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。以上就是我學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得體會(huì)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出寶貴的意見(jiàn)和建議，以幫助我在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷提高，不斷進(jìn)步，謝謝大家。二Ｏ一Ｏ年三月二十五日