【正文】 應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用于招聘（D．高層管理者）。答案：； ； 3．A； ； ．以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。以下組織結構形式中，（D．矩陣制結構）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關項目。責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。答案：1．A；； 3．A； ；組織結構設計必須與（A．組織目標）相匹配。屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是（A．盈虧平衡點法）。某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領導做出決策，這種決策屬于（）。就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（D．密集型發(fā)展戰(zhàn)略）。這就是（B．SWOT分析）。戰(zhàn)略管理是組織（B．高層管理者）最重要的職責。這是戰(zhàn)略管理的（A．綱領性）特征。戰(zhàn)略管理的基礎工作是（A．決策）。目標管理理論的理論基礎是（D．科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一）。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡，即是目標的（A．層次性）。一般地，要把目標限制在（B．5個）以內(nèi)。麥格雷戈）。有些組織目標不是一成不變的，一般來說，（D．長期目標）應保持一定的穩(wěn)定性。戴維斯等學者指出，企業(yè)目標可以分為主要目標、并行目標和次要目標等多種類型。目標管理是一個全面的（A．管理系統(tǒng)），它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵活動結合起來。目標的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行充分分析的基礎上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。德魯克）。答案：；；3．C；；；6．A；7．C； 8．B；； 10．D。若企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進入新的產(chǎn)業(yè)領域，就需要對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行（）。為實現(xiàn)組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該（）。計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決策，這就是它的（）性質(zhì)。答案：1．A；2．C； 3．D； 4．C； 5．B；6．B； 7．C；8．A； 9．C； 10．D． 3章計劃工作的前提是（．企業(yè)精神）。企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（C．企業(yè)文化）。系統(tǒng)管理學派認為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（C．社會技術系統(tǒng)）。法約爾）提出來的。法約爾提出的管理五項職能或要素是（C．計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制）。被稱為“組織理論之父”的管理學家是（D．馬克斯西方早期的管理思想中，（A．亞當?斯密）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)濟學家。對于基層管理者來說，具備良好的（C．技術技能）是最為重要的。為了保證計劃目標得以實現(xiàn),就需要有控制職能,控制的實質(zhì)就是使（A．實踐活動符合于計劃）。管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟學家的觀點？C．西蒙 “凡事預則立，不預則廢”，說的是（D．計劃）的重要性。綜上所述，一個學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。例如為“甲骨文”公司招聘人才，兩支隊伍就分別策劃去交大、復旦進行招聘，而其中一只隊伍在第一天上午就詳盡的計劃好了所有方案，加之新穎的創(chuàng)意使得之后的招聘活動順利進行，選拔出的人才也符合公司要求，圓滿完成任務；反觀另一支隊伍，由于沒有良好的活動規(guī)劃、戰(zhàn)略，使之的效率不如前者，并且整個活動也沒有達到預期的效果。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠目標，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目標明確，并可以因此而調(diào)整其相關戰(zhàn)略。我們的目標是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功，并同時提升股東價值”；時代華納（Time Warner）是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領導者；以優(yōu)質(zhì)、卓著聞名于世。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值，進而實現(xiàn)我們的目標。無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。在TOWS矩陣中，“T”代表威脅，“O”代表機會，“W”代表薄弱環(huán)節(jié)，“S”代表優(yōu)勢。這其中管理學為我們引進了一種非常實用的現(xiàn)代環(huán)境分析工具：TOWS矩陣，TOWS矩陣應用范圍很廣，所強調(diào)的重點不同于企業(yè)組合矩陣。這些步驟都是一個計劃的體現(xiàn)。在成功收到入取通知書后和申請到簽證后，我們就需要開始指定衍生計劃，包括選擇住處、搬到一個新的地址，或在學校附近找一份工作。我們還需要假設是否能在留學過程中獲得獎學金以及是否能夠在外兼職打工，無論哪種情況，都有幾個需要仔細平衡的選擇方案。計劃制訂的步驟可以用于大多數(shù)需要的場合，例如許多大學生準備出國留學，那就可以根據(jù)這些計劃步驟來為自己做準備。計劃包括確定使命和目標以及完成使命和目標的行動；這需要指定決策，即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。在為群體中一起工作的人們設計環(huán)境，使每個人有效地完成任務時，管理人員最主要的任務，就是努力使每個人理解群體的使命和目標以及實現(xiàn)目標的方法。管理學分為計劃、組織、人員、領導、控制六篇，每一篇都有特定的目標主旨。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大，管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。也就是說，現(xiàn)代企業(yè)管理決策需要先進、科學的決策理論和決策技術的支持。總而言之，現(xiàn)代企業(yè)決策的這些特點隨著社會的進一步發(fā)展不但不會改變或削弱，而且還有愈演愈烈的趨勢。決策的關聯(lián)性使決策變得異常復雜，決策已不可能像過去那樣僅憑個別領導者的經(jīng)驗和膽略就能完成，它逐步向群體決策轉(zhuǎn)變；同時，由于決策的技術化和知識化不斷加強，不少專家、學者，甚至是企業(yè)外部的專業(yè)人事也加入到這個決策群中。雖然在那個時候，領導者周圍也有不少幕僚機構，但這種幕僚機構在決策中的作用則很小。決策成敗的意義己不僅是在決策本身，還必須更多地考慮決策可能引起的企業(yè)相關聯(lián)的環(huán)節(jié)，甚至社會相關聯(lián)環(huán)節(jié)的一連串連鎖反應。 由于企業(yè)規(guī)模和市場規(guī)模的不斷擴大，當今決策客體已變得越來越復雜。在決策時，迅速地理清龐大復雜系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)之間的相互關系，從大量雜亂無章的信息中，通過科學的信息工程手段，找出其規(guī)律性，并迅速地對此進行判斷，做出決策。決策之后，也必定是時過境遷。信息量的不斷加大，不僅使處理信息的工作量加大，還使判斷該信息的價值難易程度加大，從而使最后的決策復雜程度加大。要正確的決策，單憑個別決策者的個人經(jīng)驗和直覺必將使決策面臨著極大的風險。隨著新技術不斷被應用，舊技術不斷被新技術所代替，導致了社會環(huán)境的加速變化，從而決策環(huán)境的加速變化，給決策帶來了更大的困難。據(jù)美國有關資料統(tǒng)計，這種轉(zhuǎn)化在第一次世界大戰(zhàn)之前為30年，第一次與第二次世界大戰(zhàn)之間平均為16年，第二次世界大戰(zhàn)以后平均為9年。從動力學的角度來看，龐大系統(tǒng)必然造成組織層次多，信息鏈長，相互影響大，難以控制，從、而導致了決策的復雜化。企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大使企業(yè)出現(xiàn)了新的特點。管理既是科學又是藝術！管理象一臺運轉(zhuǎn)的機器，它遵循著它的運作模式，但是在機器陳舊的時候就需要改進和維護，從而為企業(yè)進行更好的服務，這時就產(chǎn)生了藝術，而管理步伐中的細小環(huán)節(jié)，模式所不能解決的它就必須有新的方式，新的手段，新的做法去解決，根據(jù)環(huán)境和問題的不同，作出不同的結論，這本身也是藝術，所以管理是科學，但是它同時也是一門最好的藝術??！作業(yè)（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的新特點 企業(yè)決策伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，而由于科學技術的不斷進步，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，市場競爭程度的不斷加劇以及企業(yè)目標的進一步多元化，在這種情況下，過去那種與小生產(chǎn)方式相適應的，只憑借領導者個人閱歷、知識和智慧進行決策的經(jīng)驗決策時代已經(jīng)過去了。只有將兩者有機地結合在一起，才能充分發(fā)揮管理的作用。有些管理者懂管理理論，但不會做人的工作，結果與愿望相反，有些管理者可能不是很懂理論，但會做工作，結果與希望相一致。管理肯定是科學，但同時又是藝術。因此說管理是一門藝術也不足為過。有一篇文章曾將管理人才的素質(zhì)分為幾類：“一個管理人員應該同時是一個軍師,一個元帥,一個花匠、一個戰(zhàn)士等。而是多姿多彩的全面的管理。此話亦真，我們談管理，不只是單純的形式上的管理。財務管理，工商管理等課程，這是大家有目共睹的事實。因此是當之無愧的科學。人們將這些作以分析，整理并形成系統(tǒng)。 第三篇：管理學基礎作業(yè)（一）（一）為什么說管理既是一門科學又是一門藝術管理學是一門純書本的課程,但用科學的方法運用可以把他用活,而管理的對象主要人,人與人之間溝通接觸是要有技巧的,即一些手段方法,照搬書本上的東西只會把關系越處越差,。(ADE)。(ACE)。(BD)。(BE)。+++投資(ABCD)。(BC)。(ABC)。(BC)。，短期企業(yè)勞動力需求決定的原則是(ABCE)。(ABCDE)。(ABCDE)。 (ACDE)。(ABCDE)。(BCDE)。但產(chǎn)業(yè)市場有一些顯著的特點，包括(ABCDE)。，可將消費者的購買行為分為(ABCE)。()向最終顧客移動過程中所經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)，或企業(yè)通過()到最終顧客的全部市場營銷結構?？蓪⑹袌龇譃?ABCDE)。(ABC)。(ABCDE)。(ABCD)。(ABE)。(C)。現(xiàn)代人力資源管理(A)。現(xiàn)代人力資源管理(B)?，F(xiàn)代人力資源管理采取(C)?，F(xiàn)代人力資源管理(C)。.(B)不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。.(D)不體現(xiàn)人力資源開發(fā)目標的整體性。.(B)不屬于人力資本投資支出的形式。.(D)不符合人本管理思想。.(D)不屬于人性的內(nèi)容。.(A)，即企業(yè)在一定地區(qū)、一定時間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。D，(A)就是產(chǎn)品在從生產(chǎn)者流向最終顧客的整個過程中所經(jīng)過的中間層次或環(huán)節(jié)。尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的(A)的謀劃與方略。(A)。(D)是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少花色、品種和規(guī)格。(A)就是對本企業(yè)的營銷具有吸引力的、能享受競爭優(yōu)勢的市場機會。將以上過程 排序正確的為(B)。(D)而購買商品或服務的個人和家庭所構成的市場。(A)不同，可將市場分為商品市場、服務市場、技術市場、金融市場、勞動力市場和信息市場。(B)。將四個階段按順序排列正確 的是(A)。A.①②③B.③②①C.③①②D.①③②16.(A)又稱為“華德決策準則”。A ，(D)時，企業(yè)就要做出提高經(jīng)營安全率的決策。.(C)是指預定的戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。(B)、合適定位戰(zhàn)略、迅速推出戰(zhàn)略。．(C)是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細分市場作為其目標市場和競爭的領域。位于第Ⅱ象限的企業(yè)應采取(A)戰(zhàn)略。(B)，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢。第二篇：管理學基礎，行業(yè)成長變()，導致為了生存而產(chǎn)生的激烈競爭，利潤()。例如定性方法往往適合于（）。它需要有充分、有效的（）做支持。第95題: 美國對70個目標管理計劃的實施情況進行了調(diào)查，得出結論：若高層管理者對目標管理高度重視，并親身參與目標管理的實施過程，生產(chǎn)率的平均改進程度可達到56%；否則，生產(chǎn)管理效率僅提高（）。第93題: 目標管理思想誕生于美國，但最早將目標管理理論應用于管理實踐的國家是（）。第92題: 在目標設立過程中要注意，目標數(shù)量要適中。第90題: 目標管理理論的理論基礎是（）。第89題: 企業(yè)目標的內(nèi)容和重點是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而變