【正文】 ，顧客們都喜歡光臨希爾頓旅館。1930年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)處于蕭條時(shí)期，80%的旅館處于停業(yè)或者倒閉狀態(tài)，希爾頓旅館也沒(méi)能躲避這次厄運(yùn)，但希爾頓還是信念堅(jiān)定地飛赴各地，鼓勵(lì)員工要充滿激情，共同渡過(guò)難關(guān)，就算是借錢(qián)度過(guò)這段日子，也必須堅(jiān)持“對(duì)顧客微笑”。就算困難重重，他們也不會(huì)灰心喪氣，依舊保持飽滿的激情與高昂的斗志，樂(lè)觀地去解決問(wèn)題，而渡過(guò)難關(guān)。如果一個(gè)人對(duì)工作缺乏責(zé)任感，那么，他就會(huì)以敷衍的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作，覺(jué)得工作干好干壞和自己沒(méi)有多大的關(guān)系，因此也就不會(huì)滿懷激情地投入到工作當(dāng)中，而是覺(jué)得工作枯燥乏味。如果我們能以充分的熱忱去做好平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。在工作中，不論做什么事，務(wù)必竭盡全力。在任何情形下，都不要對(duì)自己的工作表示厭惡，更不要放棄你的工作責(zé)任心。勇于負(fù)責(zé)的精神會(huì)讓你把工作做得很出色，這樣你就比別人更能獲得加薪和晉升的機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)總愛(ài)垂青于有責(zé)任感的人，責(zé)任感是職場(chǎng)人士的一大亮點(diǎn)，它可以讓一個(gè)初出茅廬、能力平平的人脫穎而出，迅速成為公司里炙手可熱的關(guān)鍵人物?！钡鹊?。”“是他讓我這樣做的。”原來(lái)，經(jīng)理并沒(méi)有正真離開(kāi)，而在遠(yuǎn)處偷偷地觀看他們的表現(xiàn)。下午回到公司后，人力資源部經(jīng)理鄭重地對(duì)他們說(shuō)：“我們公司這次只聘用一位工程師，而獲得這一職位的是李峰。經(jīng)理看了看地上的紅磚，對(duì)他們說(shuō)：“午休時(shí)間到了，今天的工作到此為止?！睆堄腥A也跟著停了下來(lái)，李峰卻一直保持著同樣的節(jié)奏。蘇強(qiáng)和張有華同時(shí)看了看李峰，只好跟著干起來(lái)。見(jiàn)經(jīng)理離開(kāi)了，蘇強(qiáng)不解地問(wèn)張有華和李峰：“不是說(shuō)已經(jīng)錄用我們了嗎？為什么還要將我們帶到這里來(lái)？莫名其妙！”張有華也滿臉疑惑，回答道：“我沒(méi)有應(yīng)聘這樣的職位啊，為什么讓我干這個(gè)？經(jīng)理是不是搞錯(cuò)了？”李峰說(shuō)：“不要問(wèn)為什么了，既然讓我們干，我們就干，那就干吧。工地上有三堆散落的亂七八糟的紅磚。經(jīng)過(guò)數(shù)次“考驗(yàn)”，他們?nèi)齻€(gè)人在眾多求職者中脫穎而出，成為獲勝的佼佼者。一個(gè)人如果沒(méi)有意識(shí)到責(zé)任就是機(jī)會(huì)，結(jié)果就會(huì)失去良機(jī)。責(zé)任和機(jī)會(huì)是成正比的，沒(méi)有責(zé)任就沒(méi)有機(jī)會(huì)，責(zé)任越大機(jī)會(huì)越多。有句話說(shuō)的好，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給那些有優(yōu)秀職業(yè)精神、崇高職業(yè)態(tài)度的人。一切追求文明和進(jìn)步的人們，應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺(jué)悟，自覺(jué)自愿地履行責(zé)任。一個(gè)人智商的高低、經(jīng)驗(yàn)的多寡、能力的大小并不重要，關(guān)鍵在于你是否有足夠的責(zé)任感去解決問(wèn)題，在現(xiàn)今社會(huì)，并不是缺乏有能力的人，那種既有能力又負(fù)責(zé)的人，才是每個(gè)企業(yè)中最需要，這種人才能更好地實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。相反，一個(gè)逃避責(zé)任的人不僅是對(duì)自己能力的踐踏，也是對(duì)自己開(kāi)拓精神的扼殺。相反，一個(gè)缺乏責(zé)任感的人在做事情時(shí)總愛(ài)偷懶?；?，結(jié)果不僅害了別人，也害了自己。事實(shí)上，與小方相比，小李不過(guò)是多承擔(dān)了1盎司的責(zé)任，然而這1盎司的責(zé)任感，卻往往勝過(guò)1磅的小智慧。但是小方卻疏忽了老板行程安排上可能會(huì)有的變故，不但耽誤了老板的工作，給公司帶了麻煩和損失，也破壞了自己在老板心目中的地位。從美國(guó)回來(lái)以后，張總不僅表?yè)P(yáng)了小李，還對(duì)小李委以重用，而小方卻受到張總的冷落。小李的這份方案大大超過(guò)了老板和眾人的期望，誰(shuí)都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這么完備而又有針對(duì)性的方案。張總聞言，臉色大變：“怎么會(huì)這樣？我已經(jīng)計(jì)劃好上飛機(jī)利用在飛機(jī)上的時(shí)間，與同行的外籍顧問(wèn)研究一下自己的報(bào)告和數(shù)據(jù)，別白白浪費(fèi)坐飛機(jī)的時(shí)間呢！”張總十分不滿意小方的表現(xiàn)。”誰(shuí)知轉(zhuǎn)眼之間，張總來(lái)到了公司。反正我負(fù)責(zé)的文件是以英文撰寫(xiě)的，張總又看不懂英文，在飛機(jī)上不可能復(fù)讀一遍。小方負(fù)責(zé)演講稿的草擬以及一些相關(guān)文件，小李負(fù)責(zé)擬訂一份與美國(guó)公司的談判方案?！毙」适? 張總是我國(guó)一家知名公司的總裁，有一次，他要到美國(guó)和另外一個(gè)公司進(jìn)行商務(wù)談判，并且要在一個(gè)國(guó)際性的商務(wù)會(huì)議上發(fā)表演說(shuō)。大到一個(gè)國(guó)家、軍隊(duì)，小到一個(gè)企業(yè)、部門(mén)，員工是否能夠堅(jiān)決地履行他們的責(zé)任將決定其成敗?！币粋€(gè)人要想獲得成功，就需要具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)?！崩锔艹蔀槊绹?guó)的總統(tǒng)，因素很多，其中一個(gè)重要的原因，就是他的責(zé)任感！試想一下，假如里根是一個(gè)做事不認(rèn)真或缺乏責(zé)任感的人，美國(guó)人是不會(huì)將那么一個(gè)大國(guó)交給他管理的?！痹S多年以后，這位男孩成為美利堅(jiān)合眾國(guó)的總體，他就是里根。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，小男孩終于掙到了15美元，并自豪地交給了他的父親。事后，小男孩為了還清父親的錢(qián)，一邊刻苦讀書(shū)，一邊用空閑時(shí)間打工賺錢(qián)。這15美元我暫時(shí)借給你賠人家，不過(guò)，你必須想法還給我?；氐郊?，闖了禍的小男孩怯生生地將事情的經(jīng)過(guò)告訴了父親。然而，老人卻十分固執(zhí)，小男孩委屈地哭了。一位老人立即從屋里跑出來(lái)，勃然大怒，大聲責(zé)問(wèn)是誰(shuí)干的。170。1920年的一天，美國(guó)一位12歲的小男孩正與他的伙伴們玩足球，一不小心，小男孩將足球踢到了一戶人家的窗戶上，一塊玻璃被擊碎了。所有成功的人，都有一個(gè)共同的品質(zhì)—責(zé)任感。因此，無(wú)論一個(gè)人從事何種職業(yè)，都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不要忽視自己的責(zé)任。相反，你的職位越高，權(quán)力越大，你肩上的責(zé)任就越重。一個(gè)對(duì)別人負(fù)責(zé)的人，才是對(duì)自己真正負(fù)責(zé)的人。因此，“能夠負(fù)責(zé)”是人類(lèi)存在最重要的本質(zhì)。責(zé)任，給生命一種厚重，責(zé)任，讓生命閃耀出耀眼光華！每個(gè)人都會(huì)被生命詢(xún)問(wèn)，而他只有用自己的生命回答。敷衍、抱怨不但浪費(fèi)自己的人生，也浪費(fèi)了企業(yè)資源。一個(gè)有高度責(zé)任心的人，是從來(lái)不找借口的。作為一個(gè)企業(yè)的員工，如果處處以此要求自己，那無(wú)疑是一個(gè)稱(chēng)職的員工?！熬犹幑?，執(zhí)事敬，與人忠”。你只要選擇，就要擔(dān)責(zé)。只要積極展示自己的能力，你就有機(jī)會(huì)承擔(dān)更大的責(zé)任。從基層干起，更有機(jī)會(huì)鍛煉能力，積累經(jīng)驗(yàn)，這是作為管理者的思路，也是工作的實(shí)際要求。不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。一個(gè)員工能力強(qiáng)是件好事，但是，如果他責(zé)任感淡薄，工作敷衍了事，能力的意義何在？而一個(gè)對(duì)工作充滿熱情的員工，即使能力稍遜一籌，也會(huì)在工作中努力提升自己。我想說(shuō)的是：沒(méi)有不適合的崗位，只有被忽視的責(zé)任。聯(lián)系我的工作實(shí)際，由于工作性質(zhì)的原因，會(huì)接觸到一些這樣的事情：有的員工抱怨崗位不適合自己，認(rèn)為自己的才能、特長(zhǎng)被埋沒(méi)了。做到了這一點(diǎn)，就會(huì)贏得讀者的信任，從而贏得市場(chǎng)，也就更多地把握了掌控自己命運(yùn)的機(jī)會(huì)和能力。不管做什么工作，敢于擔(dān)責(zé)的人，就會(huì)出色地完成任務(wù)，就會(huì)發(fā)揮自己的價(jià)值；反之，一個(gè)不能擔(dān)責(zé)的人，永遠(yuǎn)不會(huì)規(guī)劃自己的人生，不會(huì)詮釋自己的角色，不能出色的完成任務(wù)，貢獻(xiàn)更無(wú)從談起。得出結(jié)論：“只有勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有可能被賦予更多的使命。書(shū)中深刻地剖析了在工作中“責(zé)任勝于能力”的行為準(zhǔn)則，闡釋了員工的職業(yè)精神與價(jià)值觀念，鼓勵(lì)人勇敢地承擔(dān)起責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)能力，最終走向成功。因此這次學(xué)習(xí)使我感悟到：工作意味著責(zé)任，崗位強(qiáng)調(diào)著責(zé)任，責(zé)任督促著能力的提高。一個(gè)稱(chēng)職的團(tuán)隊(duì)，也代表了一個(gè)企業(yè)的可信度，可信度決定了企業(yè)的社會(huì)美譽(yù)度，這是一個(gè)企業(yè)成功的根源所在。可以說(shuō)，責(zé)任與能力相輔相成，而責(zé)任感是一個(gè)員工稱(chēng)職與否的第一要素。人的社會(huì)性決定了人不可能脫離社會(huì)孤立存在，一個(gè)有責(zé)任感的員工因?yàn)闀?huì)對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)，所以會(huì)對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，既而就會(huì)盡心盡力的做好職責(zé)范圍內(nèi)的每一件事情。第二篇：《責(zé)任比能力更重要》《責(zé)任比能力更重要》讀后感前段時(shí)間，集團(tuán)下發(fā)了《責(zé)任比能力更重要》等幾本書(shū)，我認(rèn)真讀完，深刻體會(huì)到：人的能力有大小，責(zé)任感有強(qiáng)弱，但沒(méi)有不能勝任的工作，只有不負(fù)責(zé)任的員工。各業(yè)務(wù)板塊既要講分工，先做好分內(nèi)應(yīng)該做的事；更要講合作，增強(qiáng)大局意識(shí)，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，相互補(bǔ)充，相互協(xié)作，人人都做“局內(nèi)人”，不做“旁觀者”，對(duì)外樹(shù)立良好的系統(tǒng)整體形象。積極主動(dòng)，善于“補(bǔ)位”。通過(guò)推行走動(dòng)式管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決許多問(wèn)題，這些問(wèn)題經(jīng)常是反復(fù)出現(xiàn)，成為管理服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)。這就要求我們必須敢于面對(duì)矛盾，敢于堅(jiān)持原則、不回避上交矛盾，不繞著問(wèn)題走，堅(jiān)決做到不見(jiàn)成效不撒手、不見(jiàn)效果不停歇、不見(jiàn)成績(jī)不罷休。抓工作不能有要求無(wú)檢查，有部署無(wú)追蹤，必須一以貫之、一抓到底、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。特別是礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、立說(shuō)立行的工作作風(fēng)，徹底消除