【正文】 有高度責(zé)任的人從不忽視每一個(gè)環(huán)節(jié)，他們會(huì)把每一項(xiàng)細(xì)小的工作做得精益求精。而小李完備而周詳?shù)姆桨竸t顯示出小李對(duì)公司的高度責(zé)任感。在這個(gè)故事里，小方和小李所負(fù)責(zé)的工作都與張總的事務(wù)密切相關(guān)。后來的談判雖然辛苦，但因?yàn)閷?duì)各項(xiàng)問題都有細(xì)致的準(zhǔn)備，張總最終贏得了談判。到了美國(guó)以后，張總與要員一同討論了小李的談判方案，也包括了談判中可能發(fā)生的問題和策略，還包括如何選擇談判地點(diǎn)等很多細(xì)致的因素。他首先就問小方：”你負(fù)責(zé)預(yù)備的那份文件和數(shù)據(jù)呢？“小方如實(shí)地將自己的想法告訴了張總。待他上飛機(jī)后，我再把文件打好，再以電訊傳去就可以了。在張總出國(guó)的那天早晨，各部門主管都提前來到公司為張總送行，其中一位主管問小方:” 你負(fù)責(zé)的文件打好了沒有?” 小方睜著那惺忪睡眼說道：“今早只有4個(gè)小時(shí)睡眠，我熬不住就睡覺去了。為了能夠圓滿地完成談判任務(wù)，張總身邊的兩名要員十分忙碌。即使細(xì)微的地方，一點(diǎn)責(zé)任感的缺失，都會(huì)給員工和公司造成意想不到的后果，這個(gè)時(shí)候，每個(gè)員工都需要牢記：“1盎司責(zé)任感勝過1磅智慧。只有具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，才會(huì)喜歡并熱愛自己的工作，哪怕工作時(shí)間再長(zhǎng)再累，他都不會(huì)覺得辛苦，而是將工作當(dāng)成一種樂趣，從而才會(huì)獲得勝利，取得成功。：“所有成功者的標(biāo)志是他們對(duì)自己所說的一切全部負(fù)責(zé)。后來，里根回憶這段往事時(shí)，深有感觸地說：“那一次闖禍之后，使我懂得了做人做事的責(zé)任。父親欣然拍著他的肩膀說：“一個(gè)能為自己的過失行為負(fù)責(zé)的人，將來一定是會(huì)有出息的。由于他人小，不能干重活，他就到餐館給別人洗盤子刷碗，有時(shí)還撿撿破爛?！毙∧泻母赣H手中接過錢，飛快地跑過去賠給了老人。父親并沒有因?yàn)槠淠挲g還小而開恩，板著臉沉思了一會(huì)兒，父親掏出錢，嚴(yán)肅地對(duì)小男孩說：“家里雖然有錢，但是既然是你闖的禍，你就應(yīng)該為自己的過失行為負(fù)責(zé)。最后，老人同意小男孩回家拿錢賠償?；锇閭兗娂娞优芰?，小男孩卻走到老人跟前，低著頭向老人認(rèn)錯(cuò)，并請(qǐng)求老人寬恕。責(zé)任心。一個(gè)人想跨進(jìn)成功的大門，就必須持有一張門票161。聰明、才智、學(xué)識(shí)、機(jī)緣等固然是促成一個(gè)人成功的必要因素，但是缺乏了責(zé)任感，他仍是不會(huì)成功的。責(zé)任是一個(gè)人品格和能力的承載，是一個(gè)人走向成功必不可少的素養(yǎng)。每個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任是與生俱來的，是必不可少且具有重大意義的，如果一個(gè)人不能扮演好自己的角色，并且有效地?fù)?dān)負(fù)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，就必然會(huì)對(duì)相關(guān)的其他人和事務(wù)帶來混亂和不利后果。第一章：成功始于責(zé)任，失敗源于疏忽在這個(gè)世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作。謹(jǐn)以維克多〃弗蘭克的名言與眾同仁共勉！第四篇：責(zé)任比能力更重要責(zé)任比能力更重要在這個(gè)世界上，每個(gè)人都扮演著不同的角色，每一種角色又都承擔(dān)了不同的責(zé)任，使我們?cè)诶щy時(shí)能夠堅(jiān)持，讓我們?cè)诔晒r(shí)保持冷靜，讓我們?cè)诮^望時(shí)懂得不放棄，因?yàn)槲覀兊呐蛨?jiān)持不僅僅是為了自己，還為了別人。只有以“負(fù)責(zé)”來答復(fù)生命。一個(gè)人只有具備了勇于負(fù)責(zé)的精神之后，才會(huì)產(chǎn)生改變一切的力量與能力，才會(huì)有所作為，取得成績(jī)，而成績(jī)的取得激勵(lì)我們?nèi)ヌ魬?zhàn)新的高度。遇到困難，要努力尋找解決問題的方法、途徑”。正如書中所說：“對(duì)待工作，我們的責(zé)任感要求我們不能為困難尋找任何借口。所謂“執(zhí)事敬”，既是敬業(yè)，“與人忠”，則強(qiáng)調(diào)的為人做事要忠誠(chéng)可靠。企業(yè)一旦給了你崗位，除非放棄，就毫無敷衍的借口。多年的工作實(shí)際讓我相信：一個(gè)人可以對(duì)某項(xiàng)工作有喜惡的選擇，對(duì)責(zé)任則無取舍的權(quán)利。我也深信，能力越大責(zé)任越大。所謂厚積而薄發(fā)，正是這個(gè)道理。當(dāng)然，責(zé)任勝于能力，并不是對(duì)能力的否定。尤其是有些員工，總是片面地強(qiáng)調(diào)能力，從來沒有審視自身。還有的反映接受了四年高等教育，現(xiàn)在只能在基層做起。從這個(gè)角度來看，做好工作是為自己負(fù)責(zé)。在圖書發(fā)行行業(yè)中，從進(jìn)貨到銷售、售后，只有愛心、細(xì)心、耐心、熱心，才能想讀者之所想，為每一位讀者服好務(wù)，認(rèn)真分析讀者、市場(chǎng)需求，做到按需服務(wù)，超值服務(wù)。一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，首先會(huì)失去社會(huì)對(duì)他的認(rèn)可，失去別人對(duì)他的信任，從而失去自身的立命之本”。作者對(duì)責(zé)任做了非常精辟的闡釋：“責(zé)任首先是一種使命，是一種與生俱來的伴隨著每一個(gè)生命的使命”。不管是招聘員工，還是選拔管理者，作為人力資源工作者，我們首先要考查的是一個(gè)人的責(zé)任感。顧炎武講：‘天下興亡，匹夫有責(zé)”，企業(yè)也是這樣。而企業(yè)員工稱職與否，決定了一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)有責(zé)任感的員工會(huì)給管理者、合作者信任感，會(huì)調(diào)動(dòng)盡可能大的資源以提高效率，因此責(zé)任感保證了盡職盡責(zé)，提升能力。只要每一個(gè)員工都有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不管你的能力大小，都可以在本職崗位上做出自己的貢獻(xiàn)。特別是由于各種新情況、新問題而產(chǎn)生“責(zé)任空白”時(shí)，各級(jí)干部要理直氣壯地喊響“從我做起，向我看齊”，不分內(nèi)、分外，關(guān)鍵時(shí)刻要頂上去，以主人翁精神主動(dòng)填補(bǔ)空位，全力以赴將工作做好；需要時(shí)候要站出來，主動(dòng)把責(zé)任攬過來，先把問題解決好，再進(jìn)行流程再造、制度完善等后續(xù)工作，通過人人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，樹立負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。礦區(qū)服務(wù)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，服務(wù)對(duì)象多、服務(wù)群體多，事業(yè)部承擔(dān)著重大的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和安全責(zé)任。因此，各級(jí)干部要做到白天走干講、晚上讀寫想，勤于思考總結(jié)，善于舉一反三，透過問題查找根源，狠下功夫，在源頭上加以治理，避免同類問題反復(fù)出現(xiàn)，推動(dòng)管理服務(wù)水平的提升。要主動(dòng)跟進(jìn)。在抓落實(shí)的過程中，必然會(huì)遇到這樣那樣的困難，碰到這樣那樣的問題。要一抓到底。抓工作落實(shí)要講求時(shí)效性，說過的事就要迅速落實(shí)，要求做的事就要政令暢通，馬上行動(dòng)。樹立執(zhí)行不是“做事”、而要“做成事”的理念。對(duì)待工作、對(duì)待用戶，要百分之百地用心，主動(dòng)換位思考，把用戶的需求放在第一位，懷著誠(chéng)意去處理每一次報(bào)修、去接待每一名患者、去服務(wù)每一位乘客，有了誠(chéng)意才會(huì)有熱情，才會(huì)投入真情和親情，才會(huì)對(duì)自己所做的每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，從而自覺做到“要我干”為“我要干”，“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”，進(jìn)而使礦區(qū)服務(wù)由常規(guī)服務(wù)向超值服務(wù)延伸、由規(guī)程服務(wù)向真情服務(wù)延伸、由一般服務(wù)向感動(dòng)服務(wù)延伸，努力實(shí)現(xiàn)一次服務(wù)就是一片真情，一次服務(wù)就帶來一次感動(dòng)的目的，促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)的不斷提升。礦區(qū)服務(wù)工作是“人對(duì)人”的工作，是“心貼心”的服務(wù)，是一種良心事業(yè)，也是一種奉獻(xiàn)愛心的事業(yè)。這個(gè)“心”，核心是責(zé)任心。只有這樣，每個(gè)人才能在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步中，實(shí)現(xiàn)個(gè)性的豐富和完善，進(jìn)而最大限度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。每個(gè)人只有在全面履行責(zé)任中，才能使自己的潛在能力得到充分挖掘和發(fā)揮。只有讓干部問責(zé)普遍化、制度化，通過責(zé)任的明確和追究來推動(dòng)工作的落實(shí)，確保責(zé)任到崗、人到位，防止“紙上落實(shí)”、“口頭落實(shí)”現(xiàn)象的發(fā)生，促使各級(jí)干部在工作中盡心盡力、盡職盡責(zé)、問心無愧。在和諧示范礦區(qū)建設(shè)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任重大。要把干部問責(zé)與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，既要對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；更要對(duì)失職瀆職的予以追究和懲罰。問責(zé)，要貫穿到履責(zé)的全過程。落實(shí)責(zé)任制，一在履責(zé)，二在問責(zé)。責(zé)任建設(shè)，以制為本。但最根本的一點(diǎn)就是，無論在什么樣的工作崗位、做什么事情，必須銘記自己的責(zé)任，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。責(zé)任有不同的范疇。對(duì)于崗位員工來說，其崗位職責(zé)就是知道本職工作怎么干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于一個(gè)企業(yè)或單位的發(fā)展承擔(dān)著重大責(zé)任，發(fā)揮著重要作用，必須在其位謀其政，要為官一任，造福一方，確保一方平安。行業(yè)不同，承擔(dān)的責(zé)任不同；崗位不同，個(gè)人所擔(dān)負(fù)的責(zé)任也不同。用負(fù)責(zé)的態(tài)度、扎實(shí)的工作、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，破解發(fā)展難題，提高保障能力，促進(jìn)健康發(fā)展。對(duì)于以服務(wù)為主線的礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)來說，各項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及到的都是員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，都是各家各戶的大事，必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)做好工作，把用戶日常生活中遇到的千千萬萬的小事，當(dāng)作天長(zhǎng)日久的大事來抓。范仲淹揮寫“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，林則徐銘志“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之”，王進(jìn)喜用身體攪拌泥漿、隊(duì)員用盆端水保會(huì)戰(zhàn)，這些都是盡忠職守、責(zé)在人先的生動(dòng)體現(xiàn)。要培養(yǎng)勇于負(fù)責(zé)的精神。目前，在我們的隊(duì)伍中，尤其是少數(shù)黨員干部認(rèn)為，講責(zé)任太沉重，擔(dān)責(zé)任太勞累，甚至還有一些人認(rèn)為“別人不負(fù)責(zé)，我想負(fù)責(zé)也負(fù)不起來”——無法負(fù)責(zé)任，“大家都不負(fù)責(zé)，我一個(gè)人負(fù)責(zé)也白搭”——負(fù)責(zé)任無用，“別人對(duì)我不負(fù)責(zé)，我對(duì)別人負(fù)責(zé)是犯傻”——負(fù)責(zé)任吃虧。因此，各方面的責(zé)任劃分必須要科學(xué)合理，責(zé)任指標(biāo)必須要層層落實(shí)，責(zé)任壓力必須要逐級(jí)傳遞，這樣才能把責(zé)任轉(zhuǎn)化到具體行動(dòng)和工作中去。明確使命在明晰責(zé)任中自覺擔(dān)當(dāng)責(zé)任明確使命責(zé)任和工作任務(wù)，是干事成功的前提。黨的好干部牛玉儒以勤政為民、忘我工作詮釋“生命一分鐘，敬業(yè)六十秒”；橋吊工人許振超在普通崗位上創(chuàng)出世界一流的“振超效率”；