【正文】 格魅力管理者應(yīng)放下架子多與員工聊天增進(jìn)感情，聊工作聊生活，與員工融洽相處，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)是個(gè)溫馨的大家庭。這時(shí)，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)。最后，聆聽員工的心聲也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。其次，當(dāng)員工遇到困難，實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)，并恰如其分的給員工雪里送炭，解除員工的后顧之憂，使員工有足夠的安全感和忠誠(chéng)心。首先，要對(duì)員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、興趣、專長(zhǎng)等有初步的了解。 了解員工，聆聽心聲作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。團(tuán)隊(duì)成員之間有效的溝通與協(xié)作，決定優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率也尤為重要，同時(shí)是醫(yī)治團(tuán)隊(duì)成員偷懶的有效防犯方法。因此，無論管理組織還是團(tuán)隊(duì)，只有進(jìn)行有效的溝通，才能打造出高效率的團(tuán)隊(duì)，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的強(qiáng)大生命力。溝通則是管理的靈魂，無論是安排工作、化解沖突，還是進(jìn)行計(jì)劃控制，無不需要良好的溝通。提煉團(tuán)隊(duì)積極工作在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)出來的工作激情和良好的精神風(fēng)貌，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，從點(diǎn)滴做起，精心塑具有魅力的團(tuán)隊(duì)文化，從而激發(fā)自己團(tuán)隊(duì)的活力。交叉培養(yǎng)的人員擔(dān)負(fù)著主要和次要的不同角色，如果一個(gè)士兵倒下，后面的就會(huì)取代他的位置。管理者有什么樣的精神追求和價(jià)值取向，他們帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)就會(huì)有與之相似或相近的共同價(jià)值觀。打造團(tuán)隊(duì)精神決非一日之功，一個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀要靠多年的教育訓(xùn)練和生活實(shí)踐的積累，才能逐步形成。任何團(tuán)隊(duì)都需要一種凝聚力。一個(gè)群體不能形成團(tuán)隊(duì)，就是一盤散沙；一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有共同的價(jià)值觀，就不會(huì)有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力；一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有靈魂，就不會(huì)具有生命的活力。所以要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓員工擁有團(tuán)隊(duì)精神。正是這種融洽的、正向激勵(lì)的工作氛圍，才能真正激發(fā)出員工的工作激情。3激活團(tuán)隊(duì)活力的措施 ，塑造團(tuán)隊(duì)精神健康向上的組織文化將會(huì)引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，引導(dǎo)員工將自己的行為與團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)協(xié)調(diào)起來。這方面的一個(gè)典型例子：高層管理團(tuán)隊(duì)其實(shí)并非團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閭€(gè)別成員的意愿和野心已經(jīng)取代了該團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，其結(jié)果就是內(nèi)訌。不管怎樣，這樣的團(tuán)隊(duì)注定是要失敗的。但也可能組織沒有這樣授權(quán)。，角色不定組織未來達(dá)到某種目的而創(chuàng)立了團(tuán)隊(duì)。例如：全體通過式?jīng)Q策模式。應(yīng)該先了解情況，然后在大刀闊斧地行動(dòng)；具體行動(dòng)的實(shí)施因討論結(jié)果不同而異，自然，正確的決策就產(chǎn)生出來了。盡管可以多方準(zhǔn)備，事物總有自己演變的規(guī)律。可以長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，但必須著手于眼前。成功的團(tuán)隊(duì)總是著眼并著手于短期目標(biāo)。人們由于過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景，在目標(biāo)設(shè)定時(shí)經(jīng)常失敗。這些問題對(duì)任何公司或團(tuán)隊(duì)都是棘手的問題。內(nèi)部不和諧公司里有些部門或班組存在團(tuán)隊(duì)成員之間缺少溝通，管理者和員工缺少溝通等情況。缺乏競(jìng)爭(zhēng)很多公司里環(huán)境較好，員工在一個(gè)崗位上幾年甚至十幾年，工作順手，但沒有創(chuàng)新和提高，像在一潭死水里的青蛙，工作上沒有同事會(huì)讓他們感到危機(jī)感，沒有威脅，也沒有驅(qū)動(dòng)力，也缺乏工作積極性。團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題并不是因?yàn)榻?jīng)理層疏于管理，而是由于團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)了問題。如團(tuán)隊(duì)所屬的組織沒有能夠提供明確的目標(biāo)、合理的指令或是解決問題的工具。團(tuán)隊(duì)成員沒有工作積極性、不求上進(jìn)，關(guān)系不融洽、相互不尊重，缺乏溝通、不愿傾聽其他成員的見解等。作為管理者來說必須適時(shí)引入相應(yīng)的措施進(jìn)來，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)和鼓勵(lì)機(jī)制，注入新鮮血液，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立統(tǒng)一目標(biāo)，提高共同工作積極性和工作能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，進(jìn)而保持團(tuán)隊(duì)持久活力。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要想保持活力，就必須要避免員工成為“溫水里的青蛙”。在舒適的不變的環(huán)境里，很多員工會(huì)慢慢失去斗志，慢慢失去工作的驅(qū)動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)也會(huì)慢慢地失去戰(zhàn)斗力。但很多企業(yè)里，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工沒有激情，團(tuán)隊(duì)處于“亞健康”狀態(tài)等。而團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該明了其他成員的特性，知道如何取長(zhǎng)補(bǔ)短，還應(yīng)該知道互相溝通。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì) 活力 激發(fā) 措施1激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的意義一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有活力與智慧才能生存下來并取得成功，團(tuán)隊(duì)活力決定團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱。第三篇：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力摘要：很多企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)成員存在工作怠慢，缺乏積極性和活力等現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)喪生活力，無疑會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的死穴。三是“三型兩網(wǎng)”干在先。二是攻堅(jiān)克難走在前。三．爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)融于行一是成立“優(yōu)設(shè)”黨員攻關(guān)隊(duì)。組織全體黨員走出去開展實(shí)景黨課教育，先后舉辦了新四軍紀(jì)念館實(shí)景黨課、家風(fēng)館實(shí)景黨課，用更加生動(dòng)直觀的方式引導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信念、堅(jiān)守信仰。組織青年員工開展xxxx專場(chǎng)bim師培訓(xùn)，邀請(qǐng)三維軟件廠家來公司開展專題講座，幫助青年員工熟練掌握三維設(shè)計(jì)技能，為三型兩網(wǎng)建設(shè)貢獻(xiàn)青春和智慧。根據(jù)省市公司黨委關(guān)于“雙連”工作的要求，支部與公司人資開展連動(dòng)，邀請(qǐng)人資部就青年員工發(fā)展、績(jī)效管理等進(jìn)行解答和輔導(dǎo)。為20名30歲以下員工定制了勤學(xué)、勤記、勤思成長(zhǎng)筆記本，定期舉行筆記交流展示活動(dòng)，讓每位青年員工在學(xué)思中踐悟，在踐悟中成長(zhǎng)。二．成長(zhǎng)成才融于學(xué)一是啟動(dòng)青年成長(zhǎng)計(jì)劃。在支部?jī)?nèi)部倡議全體黨員繳納特殊黨費(fèi)，助學(xué)xxx中學(xué)兩位生活困難但品學(xué)兼優(yōu)的同學(xué),用實(shí)際行動(dòng)詮釋了黨員助人為樂的表率作用。在專業(yè)室信條提煉的基礎(chǔ)上形成xxx公司的理念和信條，突出展示xxxx歷年來的設(shè)計(jì)精品和榮譽(yù)，提煉“”的專業(yè)精神，用員工身邊的人、熟悉的成果引得共鳴，激發(fā)青年員工的認(rèn)同感，讓企業(yè)文化內(nèi)化于心。二是讓特色文化提升青年的認(rèn)同感。一．理想信念融于心一是讓青年黨員成為黨課主講人。采氣三廠團(tuán)委將結(jié)合新形勢(shì)、新使命，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、影響力，在堅(jiān)持特色發(fā)展、打造品牌方面著力，為采氣三廠建設(shè)現(xiàn)代化采氣廠，為油田公司實(shí)現(xiàn)5000萬噸，建設(shè)西部大慶做出新的更大的貢獻(xiàn)。各基層團(tuán)組織也緊跟“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”活動(dòng)，先后開展“我來說安全”大討論、ACT卡填寫評(píng)比、安全生產(chǎn)“回頭看”、“我為安全生產(chǎn)諫一言”等，青年安全意識(shí)不斷增強(qiáng)。各基層團(tuán)組織出動(dòng)青年突擊隊(duì)41次，冒雨搶修搶險(xiǎn)13次，用實(shí)際行動(dòng)構(gòu)筑生產(chǎn)“防護(hù)墻”。廠團(tuán)委堅(jiān)持開展“打造卓越團(tuán)隊(duì)”青年拓展培訓(xùn)，并