【正文】 四個一”（一張入門指導(dǎo)卡，一套設(shè)計(jì)指導(dǎo)書，一冊糾錯提優(yōu)集，一本成長筆記本）青工培養(yǎng)體系，通過公司總體策劃、專業(yè)室定向指導(dǎo)、員工自我提升三位一體加快青年人才培養(yǎng)。二是請進(jìn)來指導(dǎo)答疑解惑。支部還與科能咨詢公司支部開展結(jié)對共建，現(xiàn)場開展專業(yè)交流并建立微信群，為青年員工提供學(xué)習(xí)交流的平臺。三是走出去讓員工增長見識。組織青年骨干員工去xxx等前沿單位學(xué)習(xí)，增強(qiáng)青年員工對xxx等前沿技術(shù)的理解。支部以青年黨員和青年骨干為主要成員成立“優(yōu)設(shè)usdc”黨員聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，以匯智聚力、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新引領(lǐng)、勇創(chuàng)佳績?yōu)閳F(tuán)隊(duì)宗旨，以usdc(團(tuán)結(jié)（unite）、細(xì)心（scrupulous）、勤奮（diligent）、創(chuàng)新（creative）)為團(tuán)隊(duì)公約，踐行黨員先鋒模范帶頭作用。面對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大考驗(yàn)，建立跨專業(yè)黨員協(xié)同工作機(jī)制，以具體設(shè)計(jì)任務(wù)為依托同向發(fā)力、同頻共振、同心向前，在首個三維試點(diǎn)工程110kvxx變設(shè)計(jì)、重大用戶工程xx等項(xiàng)目中展現(xiàn)專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)形象。作為堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的重要技術(shù)支撐部門，支部鼓勵青年員工積極承擔(dān)新時代戰(zhàn)略項(xiàng)目的牽頭人，開展xxx等多個項(xiàng)目的攻關(guān)，積極參與青創(chuàng)賽項(xiàng)目申報(bào)和準(zhǔn)備工作，在三型兩網(wǎng)建設(shè)中貢獻(xiàn)青春力量。因此必須采取相應(yīng)的措施來消除固化思維，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，塑造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。一個有自知之明的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該同時掌握自己的優(yōu)勢和弱勢所在。聰明的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該努力達(dá)到這層認(rèn)識，并將其努力保持下去。如果管理者忽略了對員工的管理與激勵，團(tuán)隊(duì)成員就很容易成為“溫水里的青蛙”：悠哉地過著日子，得過且過，感覺不到外在的威脅。多數(shù)團(tuán)隊(duì)在活力方面表現(xiàn)欠佳，部分員工存在惰性，目標(biāo)不統(tǒng)一，工作活動不積極，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”等狀況，這些都成為了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的絆腳石，一旦出現(xiàn)這些情況都會導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)的活力下降，工作力不從心，效率和質(zhì)量一并下降。因此，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力顯得尤為必要。2影響團(tuán)隊(duì)活力的主要問題團(tuán)隊(duì)缺乏活力多數(shù)都是由于團(tuán)隊(duì)的自身缺陷。同時，團(tuán)隊(duì)活力欠佳也是因?yàn)楸旧碓O(shè)置存在問題。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的氣氛緊張，成員連簡單的談話交流都無法進(jìn)行，就更談不上交換和共享信息。團(tuán)隊(duì)工作方式、目標(biāo)、程序和決策以及內(nèi)部和諧等方面的問題是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無法正常運(yùn)行的元兇。另外有些公司里存在多勞不多得的情況，有的員工或班組干活多，得的少，沒有激勵，導(dǎo)致積極性下降，團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，沒有一絲的活力。缺少溝通會導(dǎo)致凝聚力不夠，也會使得執(zhí)行力大大降低，使團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力低，工作難開展等。在很多公司發(fā)生過類似的情況：團(tuán)隊(duì)中的成員在共同完成一項(xiàng)任務(wù)時，由于意見不同意，溝通少，導(dǎo)致無法繼續(xù)交流，工作開展困難，另外還存在團(tuán)隊(duì)成員對管理者不滿，消極應(yīng)付工作，以至于團(tuán)隊(duì)凝聚力喪失，更談不及團(tuán)隊(duì)活力。正確的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)從整個團(tuán)隊(duì)為之奮斗的最終目標(biāo)開始，然后在團(tuán)隊(duì)成員的參與下，將這一最終目標(biāo)分割成為一系列相互關(guān)聯(lián)、易于操作的短期目標(biāo)。因?yàn)槎唐谀繕?biāo)易于實(shí)施，便于施展才能。團(tuán)隊(duì)設(shè)立的目標(biāo)越多，其運(yùn)作的結(jié)果就越糟。團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策的方式本身就是最重要的決策之一。決策模式有很多種。所有團(tuán)隊(duì)成員都有機(jī)會發(fā)表自己的看法，并最終達(dá)到一致的結(jié)果；參與式?jīng)Q策模式，就具體問題展開激烈的討論。組織可能會向其下屬團(tuán)隊(duì)“授權(quán)”，通常是很模糊的，即團(tuán)隊(duì)為達(dá)到既定目的可以在某種程度上采取一切必要的行動。對此團(tuán)隊(duì)要么感覺手中無權(quán)，無法開展工作；要么就搞不清自己職權(quán)到底是什么。當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)不止一人對某項(xiàng)任務(wù)時，通常是有吸引力的任務(wù)負(fù)責(zé)的話，問題就出來來。同時，對于多人承擔(dān)的工作人，存在只有一個干活的顯現(xiàn)。同時，良好的組織文化，有利于營造和諧的人際關(guān)系；溫馨的組織氣氛，有利于增強(qiáng)員工之間信任與理解；加強(qiáng)人員之間的合作，有利于給員工建立一個良好的工作環(huán)境，使每個員工都有歸屬感。具有團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)有有活力的必要條件。團(tuán)隊(duì)精神是一個團(tuán)隊(duì)有的共同價值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映，團(tuán)隊(duì)精神也是企業(yè)的靈魂。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，有利于員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力。塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力是通過對團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。團(tuán)隊(duì)的管理者的世界觀、人生觀、利益觀、幸福觀等，對于打造團(tuán)隊(duì)精神具有決定性的作用。應(yīng)時刻提醒成員，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是互補(bǔ)的，就像在戰(zhàn)爭中一樣，成員之間是互為依靠的。因此，我們要把握公司發(fā)展的路線，提煉公司文化精神，以此來塑造具有與公司共榮辱的團(tuán)隊(duì)文化。 以人為本，加強(qiáng)溝通溝通作為一種相互交換信息、交流情感手段，一直伴隨著我們的成長。一個優(yōu)秀的管理人員必將其70%的時間用在與他人的溝通上。隨著團(tuán)隊(duì)管理理論的發(fā)展與成熟，團(tuán)隊(duì)管理最佳的方式是進(jìn)行民主的管理，組織各類活動將更多的依賴說服教育，而非強(qiáng)制命令。因而，團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通就發(fā)揮出越來越大的作用，甚至于決定一個團(tuán)隊(duì)或一個企業(yè)的興衰成敗。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。再次，知人善任能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能，給員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。一個員工的思想出了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。另外要給團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員創(chuàng)造有利的溝通條件，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的融洽與和諧，塑造良好的工作氣氛和環(huán)境。同時給予員工足夠的尊重和信賴，這樣才會促進(jìn)員工的積極性，敬業(yè)工作快樂工作，從而團(tuán)隊(duì)的活力也被激發(fā)起來。引導(dǎo)發(fā)展方向一方面，團(tuán)隊(duì)員工參與決策，有利于增強(qiáng)組織的民主氛圍，提高員工的積極性。另一方面要幫助員工制定個人發(fā)展計(jì)劃，每年給員工與管理層個人面談的時間，在上級的幫助下制定個人發(fā)展計(jì)劃，以跟上團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，甚至超過團(tuán)隊(duì)的發(fā)展步伐，以此調(diào)動整個團(tuán)隊(duì)工作的熱情和積極性。競爭同時展現(xiàn)了人性中最好的和最壞的一面。但是，沒有競爭，團(tuán)隊(duì)會停止改善世界的努力，這將導(dǎo)致更大的悲劇。團(tuán)隊(duì)必須導(dǎo)入競爭機(jī)制，這樣才有助于提高團(tuán)隊(duì)活力，旨在激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和危機(jī)意識，走出固化思維，讓大