【正文】 項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。其次要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。作為一線生產(chǎn)員工，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵，是真正的成本在我手中。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點(diǎn)，b類是次重點(diǎn)，c類是一般（含不可控費(fèi)用），然后針對(duì)不一樣等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。八、費(fèi)用降本管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用1。整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時(shí)光生產(chǎn)量著手，降低單車直接人工和單車制造費(fèi)用；負(fù)責(zé)減少生產(chǎn)物料損耗、物料盤虧，降低單車材料成本；2。商務(wù)手段：集中采購、比價(jià)采購、招標(biāo)采購、成本分析等；3。價(jià)值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場(chǎng)用戶確定；六、采購降本1。負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收款的按時(shí)回收，防止呆帳產(chǎn)生，是公司現(xiàn)金流有利保障；五、設(shè)計(jì)降本1。設(shè)立月銷售量目標(biāo)值，拉動(dòng)生產(chǎn)量的上升，降低單車制造費(fèi)用、單車人工費(fèi)用，為采購創(chuàng)造更好的商務(wù)條件；2。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本小組、采購成本小組、制造成本小組，涂小岳負(fù)責(zé)銷售小組，馮興俊負(fù)責(zé)費(fèi)用小組和呆滯物料處理。各小組負(fù)責(zé)提報(bào)降本項(xiàng)目，負(fù)責(zé)實(shí)施、完成降本項(xiàng)目。對(duì)成本費(fèi)用降低狀況進(jìn)行檢查，對(duì)相應(yīng)工作績(jī)效做出獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費(fèi)用降低管理工作，推動(dòng)各項(xiàng)措施貫徹落實(shí)。數(shù)據(jù)來源：依托sap系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)推進(jìn)sap系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善；6。一個(gè)月后仍未完成，報(bào)批公司處理。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)已確定的降本項(xiàng)目督促執(zhí)行并收集材料，每月降本項(xiàng)目的落實(shí)狀況進(jìn)行書面總結(jié)、考核。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報(bào)降本項(xiàng)目降本領(lǐng)導(dǎo)小組審批降本小組執(zhí)行降本項(xiàng)目降本領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審激勵(lì)降本小組。結(jié)合公司實(shí)際狀況，首先建立公司級(jí)的降本組織機(jī)構(gòu)；2。降本增效措施（七）：降本思路財(cái)務(wù)管理部2012年5月目錄一、背景二、總體思路三、組織機(jī)構(gòu)四、銷售降本五、設(shè)計(jì)降本六、采購降本七、制造降本八、費(fèi)用降本九、財(cái)務(wù)支持十、附件公司降本工作思路一、背景：公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大；客戶不斷要求降低價(jià)格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。提高大家的降本增效意識(shí)，是大家認(rèn)識(shí)到公司雖大，但手腳不能大，加強(qiáng)成本管理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，正確理順質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系。進(jìn)一步推進(jìn)全方位的降本增效措施，實(shí)行職責(zé)成本管理體系，促使全員參與降本增效。使用效率，實(shí)現(xiàn)物資流、信息流、價(jià)值流有效合一的集約化管理模式進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、高效運(yùn)作帶給制度保障。抓住機(jī)遇，增加技術(shù)改造配套投入。三、切實(shí)抓好技術(shù)改造，降低工程項(xiàng)目成本。按照各項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作，嚴(yán)格履行申請(qǐng)、審核、審批、支付程序。二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)。如何完成指標(biāo)，如何盈利讓利潤(rùn)最大化，那么最重要的就是加強(qiáng)成本管理，降低成本、提高效益，切實(shí)做到重策劃、降成本、比創(chuàng)新、做表率。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財(cái)務(wù)管理等管理活動(dòng)有機(jī)組成的組織，要使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下去，不斷提高其競(jìng)爭(zhēng)潛力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是核心，財(cái)務(wù)管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需要，就務(wù)必對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程、財(cái)務(wù)流程、人員流程、客戶流程進(jìn)行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，以客戶導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和利潤(rùn)導(dǎo)向（成本導(dǎo)向）改善各項(xiàng)流程，加強(qiáng)流程節(jié)點(diǎn)控制與考核，作到上一節(jié)點(diǎn)為下一節(jié)點(diǎn)服務(wù)，下一節(jié)點(diǎn)監(jiān)督、考核上一節(jié)點(diǎn)，在員工中構(gòu)成不因?yàn)樽陨砉?jié)點(diǎn)影響下一節(jié)點(diǎn)和整個(gè)流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。優(yōu)化流程支撐降本增效。誰都能發(fā)個(gè)文件，制定個(gè)制度，這就亂套了。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。一是定期對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、清理，把過期的、不能適應(yīng)當(dāng)前和今后管理、發(fā)展要求的制度進(jìn)行廢除、修改、完善、補(bǔ)充，讓制度成為促進(jìn)企業(yè)管理、發(fā)展上臺(tái)階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的絆腳石。制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經(jīng)驗(yàn)工作，而是要充分借助外腦和外力，透過拿來和創(chuàng)新，在模仿之上實(shí)現(xiàn)超越，才能把工作做好，個(gè)性是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。一般人都能按照崗位職責(zé)或者領(lǐng)導(dǎo)的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時(shí)，進(jìn)行擴(kuò)展、拓展，這就是員工的主觀能動(dòng)性和用心性。五是人員工作意識(shí)不到位，這主要是由風(fēng)氣、氛圍、習(xí)慣造成的，就是要我工作與我要工作的差別。四是人員功能內(nèi)耗，這主要是由于制度、流程的原因，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構(gòu)成人才的浪費(fèi)。三是人員素質(zhì)提高緩慢。二是配置不當(dāng)，沒有真正按照適才適崗的要求進(jìn)行人力資源配置，a才配到了b崗，有點(diǎn)張冠李戴的味道。人才浪費(fèi)主要有這樣幾種：一是人才閑置，優(yōu)秀的人才沒有賦予挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者是工作量不飽滿。以人為本進(jìn)行降本增效。將日常工作做細(xì)做精，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，立足本職崗位，腳踏實(shí)地，從我做起，努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個(gè)人的一小步，將會(huì)促進(jìn)社會(huì)向前邁進(jìn)一大步！涓涓細(xì)流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才會(huì)有洶涌澎湃的浪濤，才會(huì)有波瀾壯闊的大海。不要問公司能為我們做什么，先要問自我能為公司做些什么。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，勿以善小而不為，工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個(gè)開口銷；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)掉水籠頭，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。千里之堤，潰于蟻穴，浪費(fèi)一滴水、一度電是微不足道的，但是我們想一想，如果每一個(gè)人都節(jié)約一滴水、一度電，那么得出的將會(huì)是怎樣結(jié)果？不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對(duì)。節(jié)能降耗，從我做起。民生在勤，勤則不匱，歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢，這些經(jīng)典的語句無不展現(xiàn)著節(jié)約的力量！在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的這天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會(huì)共同關(guān)注的話題，也是我們務(wù)必思考的問題。唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展著降本增效的熱潮。在海螺技術(shù)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標(biāo)，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動(dòng)力。降本增效技術(shù)是核心科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。如進(jìn)一步開拓稱重市場(chǎng)，從專業(yè)平臺(tái)稱重，逐步擴(kuò)展到民營(yíng)市場(chǎng)。標(biāo)準(zhǔn)化工作是公司精細(xì)化、科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理的重要舉措之一，對(duì)公司梳理專業(yè)技術(shù)、規(guī)范作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率有著十分重要的好處。二是決策方面透過一系列的改革方案，到達(dá)節(jié)約成本提高效率的目標(biāo)。另一方面，調(diào)試部，開展了技術(shù)比武內(nèi)部滾動(dòng)培訓(xùn)等一系列的活動(dòng)。一是用心進(jìn)行思想方面的教育。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點(diǎn)。一個(gè)好的指揮者，是我們能否取得勝利的關(guān)鍵。降本增效以人為本企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效務(wù)必本著以人為本的思想。從上述四個(gè)環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實(shí)是一個(gè)從掃浮財(cái)、撿錢財(cái)?shù)缴钔跐摰囊粋€(gè)由易到難的過程。開發(fā)階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考，透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級(jí)為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。挖的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上，透過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。撿主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過對(duì)現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。掃即規(guī)范日常的成本支出和開銷，透過細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，到達(dá)降本的目的。降本增效從我做起降本增效是本集團(tuán)公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據(jù)集團(tuán)公司的要求，針對(duì)實(shí)際狀況提出了各自的降本項(xiàng)目和措施，并采取用心措施落實(shí)，有些項(xiàng)目已經(jīng)初見成效，這說明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，降本增效已作為一項(xiàng)管理工程深入公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。同時(shí)，用心促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流工程公司。在今后的降本增效工作中，公司將按照國(guó)資委和集團(tuán)管理提升活動(dòng)要求和《中材國(guó)際（南京）全面開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)公司降低成本，向管理要效益的活動(dòng)。降低成本是個(gè)持續(xù)的過程，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要。7月底，邯鄲公司召開了主旨為開源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平的項(xiàng)目管理研討會(huì)，會(huì)議重點(diǎn)對(duì)制約實(shí)現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊(duì)伍管理、應(yīng)收賬款等突出問題進(jìn)行了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落實(shí)。邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量，嚴(yán)禁新購裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克scp3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴(kuò)建工程，19月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1。移動(dòng)硬盤等存儲(chǔ)介質(zhì)，為避免閑置設(shè)備的浪費(fèi)，可重復(fù)發(fā)放使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。選取性價(jià)比高的品牌筆記本、臺(tái)式電腦，不一味追求品牌。例如：進(jìn)行機(jī)房虛擬化建設(shè)，虛擬化讓計(jì)算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。（二）減少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。在ibese34線的石灰石堆取料機(jī)采購中，比較以往的項(xiàng)目采購數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)狀況，透過細(xì)致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購價(jià)格比老線下降12%。透過對(duì)萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使dangote新項(xiàng)目的立磨采購費(fèi)用相對(duì)于老項(xiàng)目下降7。而且在保證所采購設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購指標(biāo)相比節(jié)約采購費(fèi)用13%。提高了工作效率，滿足工程進(jìn)度計(jì)劃更有效的實(shí)施；增強(qiáng)了采購專業(yè)化水平。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。四、深挖潛力，采購成本大幅下降為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì)議的具體安排，采購部全面啟動(dòng)全面開展管理提升活動(dòng)。為防止項(xiàng)目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺(tái)賬，責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項(xiàng)目部撤場(chǎng)時(shí)，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。68，核減費(fèi)用341。ycc項(xiàng)目上報(bào)鋁合金門窗費(fèi)用為227萬里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理，按照新增子項(xiàng)增加門窗、設(shè)計(jì)變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費(fèi)用為24萬里亞爾。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司分包合同結(jié)算管理辦法，認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證中