【正文】 管理； (3) 分級管理與分口管理相結(jié)合。 (1) 硬件配置； (2) 文檔系統(tǒng)； (3) 軟件配置； (4) 計算機系統(tǒng)。 90. 軟件的配置管理為核電工 程項目提供了一個鑒別、控制、追蹤、檢索以及維護所有被使用軟件版本的機制，包括記錄 狀態(tài)的變更。 89. 我國核電工程項目的調(diào)試組織機構(gòu)大體上已形成兩種主要模式，一種以專業(yè)劃分為基礎(chǔ)，一種以系統(tǒng)劃分為基礎(chǔ)，但共同的基礎(chǔ)是 。 88. 把諸如 等三維工廠設(shè)計系統(tǒng)、諸如 等項目管理軟件與 等適當(dāng)?shù)慕换ナ綄彶?、分析平臺組合在一起，可以形成設(shè)計與建造一體化的四維虛擬工作環(huán)境。 87. 在整個調(diào)試階段，國家核安全局將為核電廠規(guī)定通常包括首次裝料，初次臨界以及 額定熱功率批準(zhǔn)書等幾個分階段安全許 可證。 86. 在核電工程項目中，記錄的保管期分類是以記錄 為基礎(chǔ)的。 － 15 － 85. 調(diào)試的功率試驗階段，應(yīng)逐步提升功率，通常在滿功率的 水平下穩(wěn)定運行一段時間。 84. 信息空間三個空間座標(biāo)軸的任意兩個組合生成的三組二維矩陣可以成為 分類系統(tǒng)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)。 83. 調(diào)試的二級、三級與四級計劃通常應(yīng)采用 。信息空間每個座標(biāo)軸的細(xì)化導(dǎo)致它的空間點的細(xì)化，這正是項目 特點在信息空間中的表現(xiàn)。 82. 信息空間任何特定的點都是唯一的，這是項目的 特點在信息空間中的 表現(xiàn)。 81. 核輔助管道（包括支架）的預(yù)制和安裝工程量約占安裝總工程量的 ，其施工特點是不僅工程量大，而且施工邏輯性強，與土建的接口關(guān)系復(fù)雜。 80. 為了實現(xiàn)系統(tǒng)隔離，首先必須準(zhǔn)確劃分調(diào)試和安裝的交接邊界，精確定義邊界設(shè)備，通常為 。 79. 監(jiān)理單位必須具有 。 78. 系統(tǒng)性的驗證通常分為三個層次，即針對產(chǎn)品與結(jié)果的 ，針對過程與體系的 ，以及高層次的 。 77. 當(dāng)總的施工管理部門提出要求時，施工承包商必須制定專門的、更詳細(xì)的進(jìn)度計劃，例如 ，以便應(yīng)對特定的協(xié)調(diào)問題。 76. 前，必須進(jìn) 行應(yīng)急演習(xí)以驗證應(yīng)急計劃。 － 14 － 75. 根據(jù)核安全法規(guī)，可以基于 ，采取不同的設(shè)備驗收方式：源地驗證驗收 (即出廠驗收 )，到貨檢查驗收，查看供方合格證驗收，現(xiàn)場安裝后試驗驗收。 74. 試驗程序的內(nèi)容包括：引言，試驗?zāi)康暮头椒ǎ? ，先決條件和初始條件，試驗條件和步驟， ，儀器和專用試驗設(shè)備，人員要求、資格和職務(wù)、責(zé)任， ，關(guān)于試驗完成的條款，永久性記錄，標(biāo)志、參考目錄和分發(fā)。 73. 秦山一期反應(yīng)堆壓力容器的監(jiān)造實際上是一種 。 72. 按照核安全法規(guī) HAF001/01 的規(guī)定，核電廠業(yè)主必須在首次裝料前 個月向國家核安全局提交“核電廠調(diào)試大綱”，作為“核電廠首次裝料申請書”的附件。 71. 業(yè)主組織的設(shè)計審查是對 所進(jìn)行的關(guān)鍵性審查，以保證設(shè)計輸出文件是正確的、滿足所有設(shè)計要 求的。以 和 的簽署為主要標(biāo)志。 (1) 接口控制手冊； (2) 接口管理程序； (3) 接口協(xié)調(diào)準(zhǔn)則。 (1) 土建完工報告； (2) 安裝完工報告； (3) 廠房移交證書； (4) 完工 移交證書。從移交確認(rèn)的角度，工程尾項可分為兩類。 (1) 等效于； (2) 等同于。 (1) 現(xiàn)場水、電、氣、路、通信等； (2) 生產(chǎn)施工場地； (3) 施工現(xiàn)場總平面； (4) 生活臨建場地。 (1) 安全等級，抗震類別與質(zhì)保等級； (2) 規(guī)范等級； (3) 物項分級。 (1) 施工合同簽訂前； (2) 開工前； (3) 業(yè)主提出要求后。 64. 承包商的施工組織設(shè)計是對施工組織大綱的展開和細(xì)化。 63. 在索賠與反索賠活動中，業(yè)主在收到承包商的索賠要求書后應(yīng)作分析和評審，向承包商提出 ，在承包商作出圓滿答復(fù)后，才能通過雙方談判作出處理決定。業(yè)主的施工組織大綱是施工組織設(shè)計的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)在項目的 階段編制。 (1) 合同變更管理程序； (2) 合同變更管理機構(gòu)； (3) 分級授權(quán)制度。 (1) 量化； (2) 格式化； (3) 程序化。 (1) 招標(biāo)活動； (2) 采購活動； (3) 資金運作活動。 (1) 監(jiān)督大綱； (2) 監(jiān)造導(dǎo)則； (3) 評定導(dǎo)則； (4) 檢查 方法； (5) 驗收準(zhǔn)則。 (1) 潛意識； (2) 法制意識。 (1) 檢查與試驗計劃； (2) 驗收與交貨計劃； (3) 運輸與進(jìn)場計劃。 (1) 質(zhì)量計劃； (2) 質(zhì)量檢驗； (3) 質(zhì)量監(jiān)督。 (1) 早期診斷； (2) 及時轉(zhuǎn)移； (3) 后果評估。 (1) QS； (2) QC； (3) QA。 (1) 國外返包國內(nèi)，部分加工總裝； (2) 國外技術(shù)轉(zhuǎn)讓，國內(nèi)設(shè)計生產(chǎn)； (3) 國內(nèi)設(shè)計生產(chǎn)，進(jìn)口關(guān)鍵部件； (4) 自主科研開發(fā)，自主設(shè)計研制。 (1) 補差預(yù)備費，基本預(yù)備費和風(fēng)險預(yù)備費； (2) 一級，二級和三級； (3) 總經(jīng)理審批，董事會核準(zhǔn)和上報國家發(fā)改委及主管部門備案。在費用顯著超出原控制目標(biāo)時不得不動用 預(yù)備費。 (1) 校核與被校核； (2) 驗證與被驗證； (3) 反復(fù)迭代與驗證。 (1) 進(jìn)度與質(zhì)量； (2) 進(jìn)度、質(zhì)量與費用； (3) 范圍、進(jìn)度與費用。 (1) 空間； (2) 時間； (3) 功能； (4) 實體； (5) 工作范圍； (6) 責(zé)任劃分。 (1) 時間； (2) 貨幣； (3) 使用。 (1) 技術(shù)設(shè)計； (2) 施工設(shè)計 /詳細(xì)設(shè)計； (3) 方案設(shè)計 /概念設(shè)計； (4) 設(shè)備設(shè)計； (5) 初步設(shè)計。 46. 我國核電工程項目，一般在可行性研究報告中包含 ，在可行性報告批準(zhǔn)后開始 ，因商業(yè)化電廠在技術(shù)上已成熟和定型，因而省去 ，直接進(jìn) 行 。 45. 通常， 可以在正態(tài)工期與極態(tài)工期所限定的范圍壓縮。 44. 合同變更控制應(yīng)重視以下問題：在合同訂立中避免 為變更埋下借口；基于 的綜合分析決定變更的取舍；盡量避免決 策遲鈍與 ；及時判斷、應(yīng)對變更的 ；在 內(nèi)嚴(yán)格按變更管理程序辦事；合同變更令一旦發(fā)出，要迅速、全面落實 。 43. EPRIURD 要求第一個改進(jìn)型先進(jìn)輕水堆核電廠與非能動型先進(jìn)輕水堆核電廠設(shè)計成自第一罐混凝土至裝料的建造周期分別為 。 42. 在核電工程項目中，眾多的合同大體上屬于三大類： ，設(shè)備采購合同，施工建造合同。 41. 風(fēng)險分配的首要原則是 。 40. 用于定量度量質(zhì)量保證的實施效果，由那些用于識別和監(jiān)測核安全、運行性能以及管理過程有效性的參量和信息組成。 39. 贏得值是 。 38. 采用恰當(dāng)?shù)? 和力爭質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)是節(jié)約投資和確保進(jìn)度的最 佳途徑。 37. 在 WBS 中，基本工作單元是 。 36. AP1000 首次建造的設(shè)備費約占總預(yù)算的 ，后續(xù)項目的設(shè)備費約占總預(yù)算的 。 35. 項目綜合管理的三個基本環(huán)節(jié)是 。 2%。 34. 按照 OECD 秘書處作為案例給出的數(shù)據(jù)，已建成壓水堆核電廠費用構(gòu)成中，直接費用約占 ，波動范圍約177。 33. 核電工程項目的質(zhì)量保證體系由 牽頭。 32. 某核電工程總預(yù)算各分項支付時間的統(tǒng)計平均值若為 年，如果實際支付時間的統(tǒng)計平均值為 ，建設(shè)期間各項費用的平均年上浮率按合同固定價推算達(dá) %，實際上不應(yīng) 超過 3%，那么，因上浮率高估可使上浮費用增多 ，因提前支付可導(dǎo)致支付損失達(dá) 。 31. AE 公司的業(yè)務(wù)范圍以 為主體。 30. 假定設(shè)備費占工程總費用的 50%， 并假定國產(chǎn)設(shè)備與進(jìn)口設(shè)備的價格比可以取為 1:，那么，如果國產(chǎn)化比率從 50%提高到 70%，總的設(shè)備費將下降 ，相當(dāng)于工程比投資下降 。 29. 在核電工程項目中，業(yè)主責(zé)任制要解決的基本矛盾是 之間的矛盾。 28. 學(xué)習(xí)效應(yīng)來源于 化、 化制造建造過程中承包商生產(chǎn)率的提高。 27. 核電工程項目管理模式是一種“規(guī)定性”，它規(guī)定了 的相互關(guān)系。 26. 比投資最低的電廠未必是最經(jīng)濟的電廠，只有降低比投資與改善電廠技術(shù)性能共同起作用而使 達(dá)到最低才是最經(jīng)濟的。 25. 根據(jù) 的規(guī)定，只有在獲得建造許可證以后，新建核電廠工程才能澆灌第一罐混凝土。 24. 從主合同生效至核島筏基第一罐混凝土澆灌通常需要 15～ 17 個月的原因，一是獲得建造許可的 需要，二是 ，三是負(fù)挖開工準(zhǔn)備的需要。 23. 在核電工程項目中，核心的管理理念是 。 22. 進(jìn)度控制體系包括：責(zé)任體制，程序體系， ， ，質(zhì)保措施。 21. 在普遍的管理問題中，管理決策的基本任務(wù)是 。 20. 田灣項目 1 號機組進(jìn)入裝料階段后一級計劃失控的根本原因是 。 19. 核電工程的設(shè)備費在建設(shè)總投資中所占比重因各國國情和各個項目的差異而有較大的波動，我國國內(nèi)通常取 作為投資估算的依據(jù)。 18. 風(fēng)險控制旨在提出規(guī)避、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方法，也包括做出 的決定。 17. 在 基礎(chǔ)上得出的工程量是更符合實際的，用它測算的項目建設(shè)費用是費用控制的依據(jù)。 16. 某項目實創(chuàng)價值的當(dāng)前值高于預(yù)算成本的計劃值，表明該項目處于 狀態(tài)。 15. 施工合同的支付方式通常是按 支付。 14. 在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中， 是進(jìn)度計劃中最有價值的時間資源，是補償計 劃延遲的安全裕度。 13. 在二級進(jìn)度計劃的編制過程中，各領(lǐng)域分進(jìn)度計劃的調(diào)整遵循 的邏輯關(guān)系。 12. WBS/OBS 的每個 是項目管理目標(biāo)和專業(yè)部門管理相統(tǒng)一的控制點。 11. 在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，通常把終端節(jié)點的 定為終端節(jié)點的最遲時間。 10. 為了實現(xiàn)“工作、進(jìn)度、預(yù)算”的整合，工作分解結(jié)構(gòu)必須具有 、 與 。這種整合具有 的特性。 (1) 動態(tài)平衡原則； (2) 協(xié)調(diào)一致原則； (3) 績效最佳原則； (4) 權(quán)益均衡原則。 (1) 380 多個； (2) 3800 多個； (3)