組長(zhǎng)工作流程-文庫(kù)吧資料
2024-10-17 23:54本頁(yè)面
【正文】 競(jìng)職人姓名評(píng)委簽名：附件五：《競(jìng)聘申請(qǐng)表》第三篇：偉佳超市組長(zhǎng)工作流程偉佳超市組長(zhǎng)工作流程6:007:30負(fù)責(zé)開(kāi)門(mén)、接菜、分菜；安排人員封菜；7:308:00參加晨會(huì)提報(bào)前日本區(qū)出現(xiàn)問(wèn)題及未解決問(wèn)題；8：008:30巡視本區(qū)商品陳列、衛(wèi)生、價(jià)簽；檢查本區(qū)促銷商品情況（促銷日期、庫(kù)存、促銷價(jià)格等）；跟蹤落實(shí)前日缺貨到貨情況及時(shí)與信息采購(gòu)部聯(lián)系；8:35收集本區(qū)缺貨計(jì)劃，簽收前日各區(qū)驗(yàn)收單8:3510:00協(xié)助區(qū)域上貨，整理商品陳列；10:0012:00停止一切基礎(chǔ)工作（上貨、衛(wèi)生等）關(guān)注銷售工作，提高服務(wù)質(zhì)量12:0013:00安排區(qū)域人員就餐13:0013:30組織各區(qū)域統(tǒng)計(jì)缺貨數(shù)量、上貨計(jì)劃；13:3016:00安排早班人員負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生（地面、貨架、促銷臺(tái)）；安排晚班人員負(fù)責(zé)上貨；16:3018:00全區(qū)人員停止基礎(chǔ)工作；關(guān)注銷售與服務(wù)；18：0019:00安排員工就餐19:0021：00主抓銷售工作、加強(qiáng)服務(wù)；夜班店長(zhǎng)負(fù)責(zé)前臺(tái)，顧客溝通服務(wù)、處理突發(fā)事件；組長(zhǎng)安排人員分區(qū)負(fù)責(zé)；巡視本區(qū)工作，關(guān)注顧客服務(wù)，加強(qiáng)防盜工作，臨時(shí)事件的處理； 21:0021:40安排人員統(tǒng)計(jì)當(dāng)日缺貨計(jì)劃；統(tǒng)計(jì)分析本區(qū)所需解決問(wèn)題；巡視本區(qū)，查看銷售情況；21:4022:00組織協(xié)助本區(qū)清理打掃衛(wèi)生；準(zhǔn)備閉店工作：檢查本區(qū)電器電源是否正常工作（冷柜、冰箱、風(fēng)幕機(jī)等）；空調(diào)、音響、臺(tái)秤、烤腸機(jī)開(kāi)的關(guān)閉工作；檢查倉(cāng)庫(kù)、衛(wèi)生間、飲水機(jī)開(kāi)關(guān)的關(guān)閉工作；室外燈，店外衛(wèi)生的清理工作；22:00協(xié)助店長(zhǎng)閉店，關(guān)燈、設(shè)防工作；安全回家休息；家人們您們辛苦了！第四篇：組長(zhǎng)工作分析班組長(zhǎng)基礎(chǔ)教育訓(xùn)練題材Ⅱ工作分析：職責(zé)：維持整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)品質(zhì)的管理與監(jiān)督。 參加崗位的競(jìng)聘，我的目的和優(yōu)勢(shì)是什么？ 252。20120305五、內(nèi)部競(jìng)聘詳細(xì)說(shuō)明見(jiàn)：附件一：《崗位競(jìng)聘考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)》 附件二：《競(jìng)職演講要求》 附件三：《競(jìng)聘申請(qǐng)表》 附件四：?jiǎn)T
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