物流管理基礎第二次作業(yè)-文庫吧資料
2024-10-17 18:17本頁面
【正文】 尋找戰(zhàn)略合作伙伴，通過同盟的力量獲得競爭優(yōu)勢。物流業(yè)務的規(guī)模擴大，可以讓企業(yè)的物流設施、人力、物力、財力等資源得到充分利用。專業(yè)化運作可降低成本，提高物流水平，從而是經(jīng)濟效益大幅度提高，這一點在工業(yè)化時期已經(jīng)在各個領域得到了證明。第三方物流企業(yè)提供的物流的服務從客戶的角度來考慮的，為客戶提供定制化服務。另外，第三方物流聯(lián)盟也是通過合同形式來明確各物流聯(lián)盟參與者之間的關系。（一）關系合同化：第三方物流有別于傳統(tǒng)的外協(xié)，外協(xié)只限于一項或一系列分散物流功能，如運輸公司提供運輸服務、倉儲公司提供倉儲服務等。作為現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展方向的第三方物流,在我國起步較晚,在理論和實踐方面都落后于發(fā)達國家,在發(fā)展中存在諸多的問題,特別是隨著全球經(jīng)濟一體化以及我國加入世貿(mào)組織,文章主要探討我國第三方物流發(fā)展面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn)。劉凌在《第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究》中提到第三方物流是由物品供需方以外的物流企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式，是在物流渠道中，由專業(yè)物流企業(yè)以合同的形式在一定期限內(nèi)提供用戶所需全部或部分物流服務。它以現(xiàn)代信息技術為基礎，實現(xiàn)信息和實物的快遞、準確的協(xié)調(diào)和傳遞，提高倉庫管理，裝卸，運輸、采購訂貨以及配送發(fā)運的自動化水平。第三方物流通常契約物流或物流聯(lián)盟，是指從生產(chǎn)到銷售的整個流通過程中進行服務的第三方，它本身不擁有商品，而是通過簽訂協(xié)議或竭誠合作聯(lián)盟，在特地的時間段內(nèi)按照特定的價格像客戶提供個性化的物流代理服務。現(xiàn)代物流業(yè)已經(jīng)被確定為我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。公司利用外協(xié)物流活動，可以節(jié)約物流成本，提高物流服務水平，這種趨勢首先在制造業(yè)出現(xiàn)。第三方物流業(yè)務正逐步形成一個巨大市場。熟悉掌握第三方物流概念、內(nèi)涵、特征、作用以及第三方物流企業(yè)的類型及其經(jīng)營策略。第四篇：物流管理基礎物流管理基礎題目姓名學號年級專業(yè)任課教師年月日第三方物流專業(yè)：2012級國際經(jīng)濟與貿(mào)易學號：122542012141姓名：張瑜玲【摘要】：進入21世紀，隨著全球經(jīng)濟一體化及新經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著更加復雜化的生存和發(fā)展環(huán)境，為了獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須不斷地采用創(chuàng)新的理念與技術。（2）根據(jù)預期利潤選擇運輸方式模型。在選擇運輸方式時，可以通過計算每一種運輸方式的每一個性能指標相對于最好的性能指標的值，并對性能指標的相對值進行加權平均，最后得出每一種運輸方式的綜合得分值。運輸方式的選擇決策。鐵路、水路、管道運輸大宗貨物運輸成本較低。（2）成本比較。各種運輸方式比較：（1）服務要素比較。按照上述步驟計算出每一個方案對目標層的組合權重后，方案的優(yōu)劣順序即可按照組合權重大小排列，其中組合權重最大的方案即為滿意方案。其特點是定性與定量分析相結合，可以將決策者的主觀判斷與政策經(jīng)驗導入模型，并加以量化處理。目前企業(yè)選擇承運商采用定量與定性相結合的方法較多，如層次分析法在企業(yè)中廣泛使用。？各自的優(yōu)缺點是什么？ 答：承運商選擇的方法很多，主要分為三大類：第一類為定性的分析選擇方法；第二類為定量的選擇方法；第三類為定性與定量相結合的分析評價方法。它亦稱契約物流。物流企業(yè)嚴格意義上講是指第三方物流企業(yè)和第四方物流企業(yè)，即一個企業(yè)以契約的方式對其他企業(yè)提供物流服務。物流企業(yè)是相對于生產(chǎn)企業(yè)而言，專門從事物流活動的經(jīng)濟組織。？答: 企業(yè)物流是一種圍繞企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的物流，是具體的，微觀物流活動的典型領域。（3）策略Ⅲ：物流對企業(yè)成功影響作用不大，同時企業(yè)具有較低的物流處理能力，企業(yè)適合采用購買物流服務，即采用公共運輸。（1）策略I：物流對企業(yè)成功具有重大的作用，且企業(yè)具有很高的物流處理能力，企業(yè)適合采用自營運輸物流，并可以在此基礎上拓展物流業(yè)務。在影響企業(yè)運輸外包決策的三個因素中，企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)業(yè)務活動的根本性指導方針，對企業(yè)運輸物流是否外包具有決定性的影響；企業(yè)運輸管理能力是企業(yè)能否成功運作運輸物流的基礎，是關系到物流能否對企業(yè)生產(chǎn)與銷售起到積極促進作用、能否滿足客戶需求的關鍵因素，對外包策略的制定具有重要影響；物流經(jīng)濟效益取決于自營與外包效益的差值，選擇
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