物流管理基礎(chǔ)第二次作業(yè)-展示頁(yè)
2024-10-17 18:17本頁(yè)面
【正文】 合適的承運(yùn)商，并對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行有效控制，外包能夠帶來(lái)企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)效益的提高。外包給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可從以下幾方面體現(xiàn)：1．降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；2．提升企業(yè)核心能力；3．降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要把資源用于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上，而一些輔助性的業(yè)務(wù)，如物流等應(yīng)該外包給更有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績(jī)效。第三篇：鐵路運(yùn)輸物流管理 第二次離線作業(yè)鐵路運(yùn)輸物流管理 第二次離線作業(yè)？考慮的因素包括哪些內(nèi)容？答：外包理論于20世紀(jì)80年代中期提出。隨著經(jīng)營(yíng)不斷向多業(yè)態(tài)、多業(yè)種、多地域和多形式的拓展，物流配送呈現(xiàn)新的趨勢(shì)：（1）配送的社會(huì)化趨勢(shì)引入第三方物流將是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，隨著全社會(huì)專業(yè)物流企業(yè)的興起與成熟，將商品的配送工作交給專業(yè)物流企業(yè)，將成為最佳的選擇。答：配送存在的客觀必然性是因?yàn)榕可a(chǎn)與分散銷售之間的矛盾，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）數(shù)量上的矛盾（2）時(shí)間上的矛盾（3）距離上的矛盾。倉(cāng)儲(chǔ)的作用為：； ； 。倉(cāng)儲(chǔ)是利用倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的入庫(kù)、存貯、出庫(kù)的活動(dòng)。在這種情況下，作為物流活動(dòng)的重要組成，倉(cāng)儲(chǔ)還有存在的依據(jù)嗎？請(qǐng)你結(jié)合生產(chǎn)流通的特點(diǎn)談?wù)剬?duì)倉(cāng)儲(chǔ)的認(rèn)識(shí)。2．結(jié)合你的購(gòu)物經(jīng)歷，談?wù)勀銓?duì)物流配送存在的客觀必然性及配送發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)。第一篇：物流管理基礎(chǔ)第二次作業(yè)第二次作業(yè)2014年4月4日星期五孫會(huì)國(guó)物流管理基礎(chǔ)作業(yè)2一、選擇題1．在五種運(yùn)輸方式中，運(yùn)輸速度最快的是（）A．鐵路運(yùn)輸B．水路運(yùn)輸C．公路運(yùn)輸D．航空運(yùn)輸E．管道運(yùn)輸2．在倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)中，為了用電腦對(duì)物品的管理活動(dòng)進(jìn)行處理，應(yīng)當(dāng)對(duì)物品進(jìn)行（）A．入庫(kù)作業(yè)B．出庫(kù)作業(yè)C．編號(hào)作業(yè)D．清點(diǎn)作業(yè)3．補(bǔ)貨作業(yè)的籌劃必須滿足兩個(gè)前提，即“將待配物品放置在存取都方便的位置”和（）A．“缺貨”B．“確保有貨可配”C．“不許缺貨”D．“不缺不補(bǔ)”4．配送的準(zhǔn)備工作和基礎(chǔ)工作是（）A．分揀與配貨B．儲(chǔ)存C．備貨D．配送加工5．確定配送路線可以采用各種數(shù)學(xué)方法和在數(shù)學(xué)基礎(chǔ)上發(fā)展和演變出來(lái)的（）A．節(jié)約里程法B．?dāng)?shù)學(xué)計(jì)算法C．方案評(píng)價(jià)法D．經(jīng)驗(yàn)方法6．具有最高現(xiàn)代化程度的配送中心是（）A．制造商型配送中心B．專業(yè)物流型配送中心C．批發(fā)商型配送中心D．零售商型配送中心二、應(yīng)用分析題1．目前，各企業(yè)都在推廣采用先進(jìn)的庫(kù)存管理模式，即零庫(kù)存模式，采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，大幅度減少庫(kù)存成本和占用。在這種情況下，作為物流活動(dòng)的重要組成，倉(cāng)儲(chǔ)還有存在的依據(jù)嗎？請(qǐng)你結(jié)合生產(chǎn)流通的特點(diǎn)談?wù)剬?duì)倉(cāng)儲(chǔ)的認(rèn)識(shí)。第二篇：物流管理基礎(chǔ)作業(yè)2物流管理基礎(chǔ)作業(yè)2（學(xué)完第三、四五章后完成）一、選擇題，運(yùn)輸速度最快的是（D） ，為了用電腦對(duì)物品的管理活動(dòng)進(jìn)行處理，應(yīng)當(dāng)對(duì)物品進(jìn)行（C） ，即“將待配商品放置在存取都方便的位置”和（B）A.“缺貨”B.“確保有貨可配” C.“不許缺貨” D.“不缺不補(bǔ)”（c） （ABC） （C） 二、應(yīng)用分析題，各企業(yè)都在推廣采用先進(jìn)的庫(kù)存管理模式，即零庫(kù)存模式，采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，大幅減少庫(kù)存成本和占用。答：倉(cāng)儲(chǔ)是“倉(cāng)”與“儲(chǔ)”的有機(jī)結(jié)合。其為物流系統(tǒng)的 1 一部分，主要功能是在產(chǎn)地、消費(fèi)地，或者二者之間存儲(chǔ)物品，并向管理者提供有關(guān)存儲(chǔ)物品的狀態(tài)、條件和處理情況等方面的信息。，談?wù)勀銓?duì)物流配送存在的客觀必然性及配送發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)。盡管運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)在一定程度上解決了這些矛盾，但原來(lái)那種有什么送什么和生產(chǎn)什么送什么的發(fā)送業(yè)務(wù)已不能滿足市場(chǎng)的需求，為了更好解決這些矛盾，出現(xiàn)了“配送”這種發(fā)送方式。（2）信息技術(shù)應(yīng)用的力度加大（3）工業(yè)、物流企業(yè)對(duì)商業(yè)物流的介入將進(jìn)一步深入。該理論認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從總成本的角度考察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，而不是片面地追求諸如人事、行政、生產(chǎn)、后勤等業(yè)務(wù)的優(yōu)化。企業(yè)有效地運(yùn)用外包策略，不僅可避免組織無(wú)限膨脹，更能達(dá)到精簡(jiǎn)、專注核心業(yè)務(wù)的目的。考慮使用自營(yíng)運(yùn)輸，外包運(yùn)輸或二者兼而有之，應(yīng)基于運(yùn)輸對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性、企業(yè)運(yùn)輸管理能力和外包是否能夠提高企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)效益
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