【正文】 團結興業(yè)，弘揚新時代敬業(yè)精神、自律精神、創(chuàng)業(yè)精神、團隊協(xié)作精神。在資源配置上，單獨對三農這一戰(zhàn)略業(yè)務單元計劃、效果評估等。四是和諧發(fā)展，以優(yōu)質的服務提供客戶發(fā)展機會，從而實現(xiàn)農行的發(fā)展。三是創(chuàng)新進取，創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的動力。堅持“以人為本、公平競爭、選賢任能、人盡其才”的人本理念，將農行發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標相結合，達到農行與員工共同成長。農行的精神文化主要從價值觀，企業(yè)精神，發(fā)展目標，企業(yè)道德等內容構建。另外加強人文環(huán)境建設，完善活動室，榮譽室，圖書室等文化設施，增強員工對農行這個“家”的歸屬感、認同感和自豪感，從而把個人的前途命運與農行事業(yè)的興衰緊緊捆綁在一起，共同成長。抓好營業(yè)窗口建設，從禮節(jié)禮儀、交際規(guī)范等方面提升員工服務水平，將簡單的辦事程序升華為高層次的服務文化。標識文化要體現(xiàn)農行的特色及農行人的精神面貌，如統(tǒng)一農行大樓外觀形象設計，統(tǒng)一著裝等。員工行為文化表現(xiàn)在自律和他律的過程，一方面嚴格要求自己，不斷學習，積累經驗，另一方面嚴格按規(guī)章制度辦事，并養(yǎng)成習慣性行為。制度文化即各項規(guī)章制度的制定，包括計劃，控制，決策等。管理是充分利用一定的人力，物力，財力等資源，通過計劃、組織、領導、控制、決策、激勵與創(chuàng)新實現(xiàn)組織目標的一個有意識，有目的的行為過程。它強調，在企業(yè)內部，要增強企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感、使命感；在企業(yè)外部，強調企業(yè)對社會的適應性和社會對企業(yè)的認同程度和信譽程度，以最終達到企業(yè)的經濟和社會目標，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化一般是指企業(yè)在長期的生產經營實踐中形成的并被企業(yè)員工普遍認同和遵從的思想觀念、價值標準、思維方式和工作作風的總和，它滲透于生產經營的各方面，是企業(yè)獨特的內涵、素質和風格，是企業(yè)的靈魂和持久動力。抓住時代成長的機遇，與客戶營造平等合諧的伙伴關系，以完美卓越的服務助客戶發(fā)展，互惠互利，共同成長，實現(xiàn)雙贏。他們最欠缺的是理想和境界。這從很多企業(yè)經營方式中的“短期行為”上就可以看出來。應該說，中國企業(yè)家們或多或少都在有意、無意的進行這方面的構建。最終這一切的結果，反映出來的則是企業(yè)形象。商品流通企業(yè)確立經營哲學，雖有某些共同的方法論要素，如“服務為本”、“用戶第一”等，但各企業(yè)由于人、財、物的狀況不同、所處的環(huán)境不同，每個企業(yè)選擇具有本企業(yè)特色的經營哲學是可能的。作為企業(yè)經營管理方法論原則的企業(yè)經營哲學，是企業(yè)一切行為的邏輯起點。企業(yè)精神是在企業(yè)領導者的倡導下，根據(jù)企業(yè)的特點、任務和發(fā)展走向，使建立在企業(yè)價值觀念基礎上的內在的信念和追求，通過企業(yè)群體行為和外部表象而外化，形成企業(yè)的精神狀態(tài)。價值觀念的培育，需要企業(yè)領導深入細致的思想工作，善于把高度抽象的思維邏輯變成員工可以接受的基本觀點。企業(yè)價值觀念的培育是一個長期的過程。這種準則不具有強制性，而是最終成為全體員工的自覺行為。企業(yè)組織中的每個成員都有自己的價值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不一樣、受教育的程度也不相同等原因，使得他們的價值觀念千差萬別。如上幾個方面能否落實、處理好，是企業(yè)價值觀念的構建。前面討論的關于企業(yè)文化的各項內容中，雖然并不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業(yè)經濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)是一個經濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。跟著他人走的企業(yè)，永遠不可能有生命力。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。以逐步形成“企業(yè)團體共識”和全體成員共同的價值觀念，這樣才能形成向心力，使企業(yè)成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體團隊。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。那么，在企業(yè)文化構建中，應該注意哪些問題呢?我個人的一種看法和理解如下：強化以人為中心。實行經濟體制改革以后，傳統(tǒng)計劃經濟體制逐步轉換為社會主義市場經濟體制，中國企業(yè)文化建設的環(huán)境開始轉變，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，為建立有中華民族特色的企業(yè)文化創(chuàng)造了有利的政治法律環(huán)境，企業(yè)文化建設也取得了明顯成效。所謂消極的一面，是這種集權管理模式強化了“官本位”觀念，管理活動行政化，職工群眾的積極性未能充分發(fā)揮出來，民主管理的監(jiān)督約束機制顯得無力。在傳統(tǒng)計劃經濟體制下，高度集權的管理模式對企業(yè)文化建設既有積極的一面，也存在著嚴重的消極因素?；诖?，后來重修大柵欄時，瑞蚨祥是唯一一家被完全保留了歷史原貌的老字號建筑。更是早在1910年后就開始使用中英文對照的店名，以吸引外國客人。人們至今耳熟能詳?shù)臐先痱断椤⑶鄭u亨得利、煙臺張裕、濟寧玉堂醬園、萊蕪“順香齋”香腸等等，這些經歷了百年風雨而積淀成的“金招牌”，成為齊魯經濟發(fā)展史中的耀眼明珠。據(jù)資料記載，那時候山東的當鋪業(yè)已相當繁榮，到了明清時期，山東的老字號因商品經濟的發(fā)展而進入了一個旺盛期。山東跟全同一樣，最能體現(xiàn)企業(yè)文化特征的是“老字號”。因此，有人說“理念制勝”是時代企業(yè)的核心，認為優(yōu)秀企業(yè)不但要上市，更主要是文化上市，價值觀上市。原因在于決定成功或者失敗與否的是企業(yè)經營理念。企業(yè)文化是“道”，它始終貫穿企業(yè)發(fā)展、始終又潛行于企業(yè)各個細節(jié)和制度中。企業(yè)文化包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。第三篇：構建企業(yè)文化的科學體系構建企業(yè)文化的科學體系什么是“企業(yè)文化”?企業(yè)文化別稱為“組織文化”，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。公司大門口：公司大門口的公司名稱及商標以藍色為基本色，其底色用乳白色或淺銀灰色重新制作。車輛：公司客、貨運車輛外觀