【正文】 化的個性轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的個性，產(chǎn)品的核心競爭力自然就提高了。企業(yè)必須重點(diǎn)培育那種偷不去、買不來、拆不開、流不掉、無法模仿、無法復(fù)制、極為稀缺的獨(dú)特的資源和能力，即優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們才構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)僅通過產(chǎn)品科技含量高、性能優(yōu)、價位低廉，企業(yè)制度完善、擁有充足的高科技企業(yè)員工，它只是構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要因素。海爾集團(tuán)發(fā)展之迅速并長期保持著長盛不衰的狀態(tài)，一個不可忽視的原因是售后服務(wù)相當(dāng)好，消費(fèi)者信得過，是同行業(yè)不可比擬的。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的最高境界，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的直接目的就是提升企業(yè)核心競爭力，使之成為百年企業(yè)。消費(fèi)者不再僅僅重視商品的質(zhì)量優(yōu)劣與價格的高低，而是對商品的售后服務(wù)、商品品牌的知名度、購物的環(huán)境等比較關(guān)注，也就是說消費(fèi)者更注重商品核心功能以外的富有文化內(nèi)涵的附加功能。隨著經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)的到來，人們消費(fèi)趨向發(fā)生了巨大的變化。即使企業(yè)具備上述四個條件的能力，但如果競爭者能夠找到替代能力，還是不能構(gòu)成核心競爭力。這種不可模仿性的原因既可能是由于企業(yè)占有資源的不可再生性。核心競爭力不僅要有價值和稀有，而且必須具有不可模仿性。核心競爭力是企業(yè)所獨(dú)有的，是基于企業(yè)獨(dú)特的歷史、文化、技能等產(chǎn)生的，具有稀有性。(3)獨(dú)特性。這種需要的滿足往往是通過核心競爭力在新領(lǐng)域的積極運(yùn)用得以實(shí)現(xiàn)，從而可為企業(yè)不斷創(chuàng)造新的利潤點(diǎn)。(2)延展性。 核心競爭力的特征(1)價值性。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。他們指出:“核心競爭力是在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。通過闡述核心競爭力起源與特征、企業(yè)文化在核心競爭力中的作用，從而揭示企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在聯(lián)系，為構(gòu)建基于核心競爭力的企業(yè)文化做理論基礎(chǔ)。第四篇：論構(gòu)建基于核心競爭力的企業(yè)文化論構(gòu)建基于核心競爭力的企業(yè)文化摘 要 隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起，信息全球化的到來，特別是我國加入WTO后，加劇了企業(yè)間的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影子,企業(yè)管理講求成本最小、收益最大,企業(yè)文化亦然,企業(yè)文化從本質(zhì)上說應(yīng)是一種經(jīng)濟(jì)文化。企業(yè)在構(gòu)建核心競爭力時,應(yīng)形成以一個或若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主導(dǎo)、能對各種要素不斷進(jìn)行有機(jī)整合的機(jī)制,這種整合機(jī)制不但表現(xiàn)為關(guān)鍵能力、有效能力的集中,而且表現(xiàn)為對多余、落后、無關(guān)緊要的機(jī)制、因素、程序和職能的迅速消除,并由此產(chǎn)生集成放大效應(yīng)。通過構(gòu)建有利于調(diào)動員工積極性的激勵機(jī)制、培育有利于知識型、創(chuàng)造型人才成長的企業(yè)文化,加強(qiáng)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、優(yōu)化人力資本與企業(yè)其他資源的配置、增進(jìn)組織內(nèi)部各成員的有效溝通,讓人力資本的效用最大化?！澳鼙竟芾怼辈粌H確立了人在企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造中的決定性地位和作用,而且強(qiáng)調(diào)了人力資本創(chuàng)造財(cái)富所需要的能力要素及其與其他資源有效配置的途徑與方式。第二,的關(guān)鍵技能和技術(shù)是核心競爭力依靠的重要因素,構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化必須充分考慮關(guān)鍵技能和技術(shù)的獨(dú)特性,升華傳統(tǒng)的人本管理思想,倡導(dǎo)“創(chuàng)新至上”的能本管理思想。惠普公司在曾在某報告中提出的核心價值觀是:我們對人充分信任,我們追求高標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn),我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體,我們通過團(tuán)隊(duì)和通過鼓勵靈活創(chuàng)新致力于的發(fā)展是為了人類的福利。如惠普公司的創(chuàng)立者們一開始就明確了其經(jīng)營目標(biāo):瞄準(zhǔn)技術(shù)與工程技術(shù)市場,生產(chǎn)出高品質(zhì)的創(chuàng)新性儀器以服務(wù)客戶。現(xiàn)代企業(yè)管理所表現(xiàn)出來的成果充分考慮到目標(biāo)顧客的價值追求,使企業(yè)的內(nèi)外顧客都感到滿意。二、構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化當(dāng)前中國企業(yè)要構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化,必須從核心競爭力依靠的三大要素——企業(yè)的目標(biāo)顧客、關(guān)鍵技能和技術(shù)、協(xié)調(diào)整合機(jī)制出發(fā),充分考慮核心競爭力所具有的四個特征——價值性、獨(dú)特性、系統(tǒng)整合性和動態(tài)性,培育起與之相適應(yīng)的獨(dú)具個性的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化不僅是培育和提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素,從某種意義上說,個性化的企業(yè)文化本身就是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能,而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能,如導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范等功能,這些功能的發(fā)揮,都有助于直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)只有將其組織資本和社會資本有機(jī)結(jié)合與發(fā)揮,才能培育并提升企業(yè)的核心競爭力。組織資本是指組織對所承擔(dān)任務(wù)的協(xié)調(diào)能力的資產(chǎn),而社會資本是指作為資源提供給行為人用來獲取收益的那部分社會結(jié)構(gòu)的價值。而如何構(gòu)建并提升企業(yè)的核心競爭力正在成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。成本領(lǐng)先正文：隨著企業(yè)競爭的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng),企業(yè)的成功不再僅僅依靠暫時或偶然的產(chǎn)品開發(fā)和某些所謂靈機(jī)一動的市場戰(zhàn)略,而是企業(yè)所擁有的獨(dú)特競爭優(yōu)勢的外化,是一種區(qū)別于其他競爭對手的知識體系,是在公司歷程中逐漸形成和發(fā)展起來的一種知識、技能與資產(chǎn)互動的體系,這即是企業(yè)的核心競爭力,它是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的源泉。人本管理。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化。在全球化的今天,企業(yè)要在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為,必須提升企業(yè)的核心競爭力。品牌逐鹿，誰主沉?。课覀儽M情期待。無疑，有的企業(yè)將會中途落馬，有的企業(yè)將爭高直指、千百成峰。南方李錦記作為其獨(dú)資企業(yè)，針對行業(yè)特點(diǎn)將“思利及人”企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致，不僅使企業(yè)生機(jī)勃勃，用最前沿的現(xiàn)代行業(yè)實(shí)戰(zhàn)理論替代了以往的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，依靠科技與創(chuàng)新，加大產(chǎn)品的差異化力度，建立自己獨(dú)特的企業(yè)文化基地，形成品牌獨(dú)有的風(fēng)格和核心競爭力；而且將打造成為健康產(chǎn)業(yè)第一品牌，更重要的是，優(yōu)秀的文化必將促進(jìn)其創(chuàng)造“世界品牌”的夢想得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化是創(chuàng)造百年企業(yè)和百年品牌的關(guān)鍵所在，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就沒有優(yōu)秀的企業(yè)和品牌?！捌ぶ淮妫珜⒀筛健?，正是對企業(yè)品牌與企業(yè)文化之間辯證關(guān)系的真實(shí)透視。而世界名牌在發(fā)展過程中，也無一不閃耀著名牌文化的光芒。從表面上看，品牌展現(xiàn)的是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)際上，品牌所表達(dá)和傳遞的是企業(yè)價值觀、理念和精神，也就是企業(yè)的文化。品牌者，牌名也，它不僅僅是代表一種產(chǎn)品的商標(biāo)或標(biāo)志，更是對企業(yè)形象、價值共識、理念創(chuàng)新、文化品味、市場認(rèn)知度和消費(fèi)者忠誠度等諸多品牌元素有機(jī)融匯的完美詮釋。品牌文化 的差異化，是企業(yè)最好的市場區(qū)隔和競爭力!文化競爭是企業(yè)間高層次的競爭，企業(yè)必須塑造 獨(dú)特的文化來適應(yīng)這種競爭局面。品牌本來就是一種文化空間，消費(fèi)的本質(zhì)內(nèi)涵是 文化，人們的品牌消費(fèi)，本質(zhì)上是文化消費(fèi)。品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌中的企業(yè)精華，滲透到品牌經(jīng)營的全過程。說企業(yè)文化的塑造更象是一場婚姻，用佛家的一 句話來形容非常恰當(dāng)，叫做“如