企業(yè)文化的構(gòu)建體系與推行解讀-文庫吧資料
2025-01-27 20:02本頁面
【正文】 —— 老 子 優(yōu)秀文化塑造出來的員工 5種心態(tài) ? 1）敬業(yè)心態(tài) —— 什么是不簡單？ ? 2）自律心態(tài) —— 超越自我 ? 3）從優(yōu)心態(tài) —— 從優(yōu)而憂，從劣而劣 ? 4）問題心態(tài) —— 自以為非 ? 5）陽光心態(tài) —— 發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)。 員工職業(yè)素質(zhì)的三個層次 ? 知識、技能： 思維方式和創(chuàng)造力 ? 品質(zhì) （美譽(yù)度、個人品質(zhì)） 知人者智 ,自知者明。 成 長 收入：是指 員 工通 過 在工作 崗 位的 學(xué)習(xí) 、 鍛煉獲 得自身能力的提升。 文化建設(shè)全流程 人力資源 培訓(xùn) 制度建設(shè) 傳播 制度 審查 人力資源 體系 培訓(xùn) 體系 傳播 體系 責(zé)任 體系 先進(jìn) 案例 組織 激勵 啟動 認(rèn)知 認(rèn)可 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 企業(yè)家 管理者 普通員工 理念整合 企業(yè)文化體系 愿景層 計劃層 實(shí)施層 第四講：企業(yè)文化塑造員工，提升個人素質(zhì) ?一、企業(yè)文化參與的主角是員工 ?二、優(yōu)秀企業(yè)文化的特征和員工關(guān)系 ?三、優(yōu)秀的企業(yè)文化提升員工內(nèi)功 一、企業(yè)文化參與的主角是員工 ? 企業(yè)文化需要全員參與和認(rèn)同 全員認(rèn)同 全員參與 戰(zhàn)略執(zhí)行 參與的前提： 認(rèn)識 認(rèn)知 認(rèn)同 自覺 讓員工參與企業(yè)文化建設(shè) ? 員工參與是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵： 從理念到行動 從培訓(xùn)到認(rèn)知 從效果到激勵 員工有理解認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為日常行為。 對企業(yè)文化建設(shè)小結(jié) 滲透形式： 文化學(xué)習(xí)、全員演講、理念溝通、例會評說、榜樣引導(dǎo)、專題活動、適時激勵等。 ? 五是“五個不能”： 不能繁瑣化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虛、不能“雙腳離地”要“落地生根”。 ? 三是注重“三性”： 自有性、原創(chuàng)性、獨(dú)特性。 ? 物質(zhì)激勵做基礎(chǔ) ? 晉升激勵定方向 ? 精神激勵創(chuàng)文化 優(yōu) 秀企 業(yè) 的文化氛 圍 四、企業(yè)文化構(gòu)建體系 ?建設(shè)體系 ?培訓(xùn)體系 ?傳播體系 第三講：企業(yè)文化咨詢推行解讀 ? 一、企業(yè)文化咨詢的步驟 ? 二、企業(yè)文化體系建設(shè)主要內(nèi)容 ? 三、企業(yè)文化建設(shè)的 12345原則企業(yè) ? 四、如何編制企業(yè)文化手冊 ? 咨詢企業(yè)編制案例分析 項(xiàng) 目小 組 念 現(xiàn) 行 計劃實(shí) 施 目 簡報 ，活 動 案例成果展示 設(shè)計 提 煉 、手冊 編 寫 發(fā) 行 視 系 統(tǒng)輔 助 設(shè)計 、系 統(tǒng) 培 訓(xùn) 業(yè) 文化 規(guī) 劃和落地方案 設(shè)計 一、企 業(yè) 文化咨 詢 的步 驟 二、企業(yè)文化體系建設(shè)主要內(nèi)容 1. 《 企 業(yè) 文化 創(chuàng) 新 》 相 關(guān) 主 題 系列培 訓(xùn) 2. 《 企 業(yè) 文化理念系 統(tǒng) 》 的 設(shè)計 3. 《 企 業(yè) 文化手 冊 》 撰 寫 4. 《 管理人 員 行 為規(guī) 范手 冊 》 編 制 5. 《 員 工行 為規(guī) 范手 冊 》 編 制 6. 《 企 業(yè) 文化目 視 系 統(tǒng) 方案 》 編 制 7. 《 企 業(yè) 文化 發(fā) 展大 綱 》 編 制及 實(shí) 施 8. 《 企 業(yè) 文化落地方案 》 編 制及 實(shí) 施 9. 企 業(yè) 文化 組織 體系的 構(gòu) 建 10. 企 業(yè) 文化 傳 播體系、培 訓(xùn) 體系的 構(gòu) 建 三、企業(yè)文化建設(shè)的 12345原則 ? 一是堅持一個基本點(diǎn)： 就是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，著力提升企業(yè)的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競爭力與綜合競爭力。 營 造一 種濃 厚的企 業(yè) 文化氛圍 ，反 復(fù) 強(qiáng)化企 業(yè) 文化理念，使 員 工在不知不 覺間 接受企 業(yè)文化的理念、 時時處處 能 夠 感受到企 業(yè) 文化的存在。 海爾制度 執(zhí) 行三原 則 有法可依 有法必依 有法同依 目 標(biāo) =軍 令 狀 定 單 =命令 單 ? 企業(yè)文化的本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于內(nèi)容，而在于實(shí)踐。 ? “固化于制”，就是用制度、機(jī)制來反映文化理念，將已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章、制度固定下來，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。 ? 第二步：推案例， 講 故事 ? 第三步：建機(jī)制。 三、企業(yè)文化落地方法 ? 根是什么？ 繼承發(fā)揚(yáng) +創(chuàng)新模仿 企業(yè)文化：適合自己就是最好的 1）、 構(gòu) 化于根” —— 力克“水土不服” ? 橘生
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