【正文】 先進聯(lián)社、人均利潤最高獎、“安貸保”業(yè)務保費貢獻獎等多項榮譽。第四篇：實施精細化管理實施精細化管理提升信貸工作水平——介休市聯(lián)社推行貸款精細化管理的探索實踐為提升經(jīng)營效益，防范化解金融風險，增強支農(nóng)服務能力，介休市聯(lián)社深入踐行“三個轉(zhuǎn)變”指導思想，緊緊圍繞業(yè)務發(fā)展和風險防控，在業(yè)務規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、信貸流程、重點環(huán)節(jié)、隊伍建設等方面積極實施貸款精細化管理，著力推進貸款管理的規(guī)范化、標準化，有力地提升了信貸工作整體水平。（六）發(fā)揮省示范園的作用我園積極發(fā)揮省一級幼兒園的示范帶頭作用。邀請仁化縣司法所人員到我園進行法制專題講座和派出有關人員參加安全培訓。及時認真做出營養(yǎng)分析，組織后勤人員進行討論改進措施，聽取教職工意見和建議，適當調(diào)整幼兒食譜，保證幼兒各類營養(yǎng)量攝取更加均衡合理。責任到人，責任到班，大大提高了我園衛(wèi)生消毒工作質(zhì)量，預防和控制了傳染病的發(fā)生，使我園幼兒健康活潑地成長。保育員每天注重課室的通風透氣，以保證空氣清新潔凈，并定期進行空氣消毒，認真執(zhí)行衛(wèi)生消毒及隔離制度，定期清冼和消毒幼兒生活用品和玩教具，每周紫外線消毒1—2次，搞好幼兒園環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。規(guī)范執(zhí)行晨檢及全日健康觀察制度。我們通過召開家長會、“家長開放日”活動，利用“家長園地”、電話訪問、家訪等形式，聽取家長意見和建議，改進工作方式方法，收到了良好的社會聲譽。（5）為幼兒充分創(chuàng)造條件和機會，在大自然和社會文化中萌發(fā)對美的感受和體驗，豐富其想象力和創(chuàng)造力，用自己的方法表現(xiàn)和創(chuàng)造美。（3）為幼兒創(chuàng)設溫暖、關愛、平等的家庭和集體生活氛圍，建立良好的親子關系、師生關系和同伴關系。（1）開展幼兒體能鍛煉活動。教師通過多觀察、多傾聽、多交流、做孩子的伙伴，善于觀察幼兒的內(nèi)心世界，及時滿足幼兒的求知欲望，支持幼兒的興趣，營造安全、和諧、幸福的心理環(huán)境，促進幼兒身心健康成長。（5）積極創(chuàng)設與幼兒發(fā)展相適應的教育環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境的教育作用。（4）開展“示范課”與“匯報課”活動，通過說課、做課、評課，打造一批骨干教師和學科帶頭人。有專職的男體育老師來組織幼兒活動。每周五下午，按班級順序，組織幼兒到戶外場地進行表演，培養(yǎng)幼兒從小對藝術的興趣。打造幼兒園的教育特色，把藝術教育內(nèi)容滲透到各學科或一日生活中，發(fā)掘幼兒的表演天賦，大膽在集體面前表現(xiàn)自我。沒有反思是不深刻的，不會反思是不可能成長的。（四）走改革發(fā)展新路，提高保教工作質(zhì)量我園定期進行教學常規(guī)檢查，扎扎實實抓好教師的教學計劃、備課、上課、課后教學反思、一日生活的組織等環(huán)節(jié)，做到了過程求實，細節(jié)從嚴，抓好常規(guī)，要求教師橫向反思找差距，縱向反思?？偨Y，多向反思探新路。B、工作室能做到精心策劃，認真準備，有序組織，扎實開展“送教送培”教學觀摩研討活動。“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”。為大力提高教師綜合素質(zhì)，多渠道搭建教師成長平臺，有計劃的開展骨干教師外出跟崗學習活動。近年來不斷邀請專家進園指導，讓教師、家長們通過借助專家力量得以分享優(yōu)質(zhì)的保教知識。(1)以“走出去，請進來”和園本培訓的形式，組織全體教師外出參觀、學習、培訓，有效提高了教師的綜合能力和專業(yè)化的發(fā)展。教師之間善于團結，和諧共事，能珍惜共事的緣分，珍惜合作的機會，把每一項工作做好。(1)堅持教育人性化原則；(2)發(fā)展個性化原則；(3)幼兒教師主體化原則；(4)心理健康化原則；(5)終身幸?；瓌t。辦園水平不斷提升，贏得了良好的社會聲譽。③后勤副園長負責班級的財產(chǎn)管理交接登記，做好幼兒膳食調(diào)查與評價，環(huán)境衛(wèi)生和安全管理。①園長負責全面工作，制定幼兒園一系列崗位職責與細則，抓好落實、及時總結。④建立了一套考核評價體系，主要通過對教職工從德、能、勤、績和個人目標完成情況進行綜合評價，并與晉升、評優(yōu)和聘任掛鉤。②幼兒園發(fā)展有規(guī)劃，園務工作有計劃，責任落實有制度，檢查工作有記錄，獎優(yōu)罰劣有依據(jù)，使全園各項工作有章可循、有法可依，上下信息反饋及時，確保了幼兒園全方位管理的正規(guī)化、規(guī)范化、科學化的運行。形成了內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象；促進了幼兒園精細化的管理。園長負責全面工作，業(yè)務副園長分管教育教學，后勤副園長負責衛(wèi)生保健、下設辦公室主任、教研主任、年級組長、班主任進行分層管理、責任到人，重心下移的管理體制。主要彰顯的管理方法就是“事事有人管，時時有人管，處處有人管，人人用心管”。我們的管理理念就是“精心是態(tài)度、精細是過程、精品是結果”。（二）構建和諧團隊，提高管理效能幾年來，幼兒園堅持依法辦園，全面實施素質(zhì)教育，為幼兒提供健康、豐富的生活和活動環(huán)境，滿足他們多方面發(fā)展的需要，使他們在快樂的童年生活中獲得身心健康習慣養(yǎng)成和智力發(fā)展。對幼兒園的環(huán)境和綠化進行了全面的改造?；顒訄龅劁佋O了安全塑膠；大型戶外玩具；新搭建幼兒舞臺、升旗臺；每班配置電視、DVD、鋼琴、電腦及安全舒適的幼兒桌椅等現(xiàn)代化的教學設備。近幾年來，我園克服重重困難，對幼兒園環(huán)境進行了改造。室內(nèi)設有音樂室、科學活動室、美術活動室、圖書閱覽室、體能室、多媒體放映室等，功能齊全。綠化覆蓋率達100%。專職教師33人，學歷達標率100%；其他保教人員學歷達標率為100%；高級職稱的專職教師36人。全園67名教職工。第三篇：實施精細化管理實施精細化管理，走內(nèi)涵發(fā)展道路仁化縣機關幼兒園一、幼兒園基本情況我園創(chuàng)辦于1961年2月，是廣東省一級幼兒園，廣東省綠色學校，省巾幗文明崗，韶關市衛(wèi)生先進單位，韶關市餐飲服務食品安全示范單位，縣文明單位，縣安全文明校園等。因此，必須把實施精細化管理與貫徹落實市委五屆三次全會精神結合起來，與集中力量打一場我市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)結合起來，與“解放思想求發(fā)展、我為轉(zhuǎn)型做貢獻”主題教育結合起來，確保此項工作取得實效。五是要搞好結合。四是要加強督查。要形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作機制。三是要密切配合。二是要精心部署。六、幾點要求一是要提高認識。從2009年起，我局的精細化管理工作將作為一種常態(tài)機制運行，各科室、各事業(yè)單位要超前準備，超前謀劃，確保各項工作落實到位。對于考核結果，將作為年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)，對考核結果不稱職或不合格的科室及個人，在評先評優(yōu)上將實行一票否決制。第四階段為考評考核階段。全局各科室、各事業(yè)單位，要在每月初制定重點工作任務責任表，確定具體責任人、完成時限和達到的標準。各科室、各事業(yè)單位精細化管理實施意見請分管領導把關審閱后，于6月底前報辦公室，辦公室經(jīng)綜合匯總后在7月10日前形成初稿。全局各科室、各事業(yè)單位要緊密結合各自職能，研究制定本科室、本單位精細化管理的具體實施意見。從年初起，以科室為單位，緊密結合我市經(jīng)濟社會發(fā)展實際，重點學習精細化管理的概念、內(nèi)涵以及外延，深刻領會在全系統(tǒng)開展精細化管理的極端重要性和緊迫性，牢固樹立精品意識、細節(jié)意識、服務意識，增強做好工作的使命感和緊迫感。要嚴格按照崗位責任制要求，工作講程序，協(xié)調(diào)講章法，管理講規(guī)矩，科員對科長負責，科長對分管領導負責，分管領導對局黨組負責，做到請示要及時，匯報要具體，落實要到位。要大力弘揚求真務實精神，大興調(diào)查研究之風，虛心聽取基層的意見和建議，切實把全系統(tǒng)干部的心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實事上，把本領用到促發(fā)展上，把功夫下到解決問題上。要求全局同志在創(chuàng)新工作方式方法上去研究去探索，只要有利于提高人事編制工作效能和水平，就大膽地闖、大膽地試、大膽地干。各科室、各單位要針對每項工作完成的時限、達到的標準和難易程度，以及工作的性質(zhì)和輕重緩急，制定和采取相應的工作措施，進而保證工作完成的質(zhì)量和效果。牢牢把握全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，圍繞市委、市政府提出的中心和重點工作，以解放思想為先導，更新觀念，強化措施，實現(xiàn)人事編制工作在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的新作為。二、基本原則市人事局（編辦）精細化管理要遵循注重細節(jié)、立足崗位、科學量化和考評監(jiān)督等原則，在服從服務于全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局下，把全年的各項工作任務和目標明晰化、具體化和科學化，落實到科室，落實到人頭，做到權力層層有，任務個個擔，責任人人負，力求達到工作中每個步驟都要精心，每個環(huán)節(jié)都要精細，每項工作都要精品，從而提高服務質(zhì)量，提高工作效率，實現(xiàn)人事編制工作的制度化、規(guī)范化、信息化和科學化。第二篇：精細化管理實施遼源市人事局（編辦）精細化管理實施方案閱讀：2478 次 時間：2008628 來源：遼源人事局遼源市人事局（編辦）精細化管理實施方案為進一步創(chuàng)新人事編制工作方式方法，提高工作效能、服務質(zhì)量和水平，推進人事編制工作再上新臺階，經(jīng)局黨組研究決定，從今年起對人事編制工作實施精細化管理，特制定本方案。如果僅僅是走形式、走過場，精細化將會成為空中樓閣，失去其應有的意義。五是美化道路環(huán)境，細化服務措施，讓顧客走得舒適。三是推行文明執(zhí)法，文明收費，讓顧客走得滿意。具體來說一是加強道路養(yǎng)護，提高養(yǎng)護時效，從被動養(yǎng)護到預防養(yǎng)護，從經(jīng)驗養(yǎng)護到科學養(yǎng)護，保證通車快捷，讓顧客走得通暢。應推行社會服務承諾制，不斷改善服務設施，增加服務功能，為服