【正文】 將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷壯大，打造項(xiàng)目部核心競(jìng)爭(zhēng)力。六、項(xiàng)目部在建工程的報(bào)優(yōu)計(jì)劃我項(xiàng)目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報(bào)“省優(yōu)“工程。加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。五、加強(qiáng)施工隊(duì)伍全面管理，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備的合理使用加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高生產(chǎn)效率。在模板支設(shè)的施工工藝中，我項(xiàng)目部針對(duì)辦公樓跨度大，梁高的特點(diǎn)，在加固過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對(duì)拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴(yán)重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。在原材料上，對(duì)原材料嚴(yán)格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不合格的堅(jiān)決不予采用，在現(xiàn)場(chǎng)攪拌的控制上，在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗(yàn)豐富的混凝土工在投料過程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。經(jīng)研究和測(cè)算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中，我項(xiàng)目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動(dòng)用房等基礎(chǔ)施工過程中。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時(shí)間和加快施工的進(jìn)度。在施工前要利用各種形式對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。派專人進(jìn)行場(chǎng)地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。，建立了配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無積水。、正確配戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全擺放整齊。在各工種作業(yè)之前項(xiàng)目部組織各個(gè)工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育，班組長(zhǎng)工人全員參加，全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機(jī)意識(shí)。加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔?jì)劃。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。我們有理由相信：這支年輕的隊(duì)伍在認(rèn)真總結(jié)一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以后，會(huì)逐漸變得羽翼豐滿，會(huì)很快成為一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。感謝公司對(duì)我們工作給予的大力支持，我們將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，認(rèn)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，扎實(shí)工作，把2015年的工作思路設(shè)計(jì)好，以飽滿的熱情積極投入到2015年的工作中去。堅(jiān)持重實(shí)際、鼓實(shí)勁、求實(shí)效。，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實(shí)為目的，規(guī)章制度的落實(shí)為根本，總結(jié)考核以落實(shí)依據(jù)，堅(jiān)持以人為本，樹立全新的管理理念，增加和完善科學(xué)的管理內(nèi)容，追求最佳的管理效果使項(xiàng)目建設(shè)得到全面提升。措施：，激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)部活力，積極開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，抓短板，創(chuàng)亮點(diǎn)，抓典型，樹標(biāo)桿活動(dòng)，營(yíng)造永恒的競(jìng)賽氛圍。，模范職工之家，爭(zhēng)創(chuàng)公司的“四好班子”和“優(yōu)秀黨支部”。，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬的團(tuán)隊(duì)精神，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)深化革新。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，2015年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：。爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項(xiàng)目精神，培養(yǎng)敢爭(zhēng)第一、永爭(zhēng)第一、敢為人先的思想，在發(fā)展中提高，在提升中發(fā)展。、善待民工、合理分包，雙贏共存原則。工作質(zhì)量檢查考核制。，高揚(yáng)主旋律，弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)職工向心力。，多提少提的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅加大了采購(gòu)成本，甚至還造成了材料浪費(fèi)。這一年的榮譽(yù)，為我們小小的項(xiàng)目部帶來巨大的光環(huán)，我們會(huì)繼續(xù)努力，迎接2015的挑戰(zhàn)！三、存在的問題及不足2014年的工作，雖然取得了良好開局，獲得了一些榮譽(yù)，但與公司提出的精益化管理與創(chuàng)新思維運(yùn)作要求還有很大差距，突擊表現(xiàn)在執(zhí)行力不夠到位，績(jī)效掛鉤不夠完善，學(xué)習(xí)制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強(qiáng)。以培訓(xùn)、考核的方式循環(huán)，逐步提升管理，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)大局人人參與。在“疑難雜癥研討課”討論過程中，技術(shù)員吳浩提出LG右DK31+847（13m），原方案為框架涵成本高，經(jīng)過相關(guān)人員討論、實(shí)地勘測(cè)、節(jié)省成本約20萬元；技術(shù)員田東閣提出小孫莊特大橋LGDK16++，原方案為基坑四周均打入鋼板樁維護(hù)，經(jīng)過技術(shù)人員討論研究、實(shí)地勘察，變更方案為地表降低標(biāo)高1米，基坑側(cè)面直接放坡，用于填筑魚塘及便道，以挖做填，節(jié)約成本約40萬；經(jīng)營(yíng)主管李辰提出在天津站清概中，通過研討課，最終清概結(jié)果較預(yù)期有所提高，如將大機(jī)搗固以鋪軌定額差I(lǐng)類變更形式上報(bào)、利用附屬工程數(shù)量將檢算的空間填滿做大；此外還有，架子隊(duì)管理模式的推行步驟、責(zé)任成本的編制及下發(fā)等，研討課效果顯著。①、多種形式，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理全年分兩次進(jìn)行建言獻(xiàn)策，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，掌握員工動(dòng)態(tài)；開辦三期特色課提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平；活動(dòng)形式與時(shí)俱進(jìn)，利用當(dāng)前流行的微信朋友圈、微信建群、飛信建群等將文件、制度、政策等分享與傳播，創(chuàng)新宣傳方式，擴(kuò)大宣傳平臺(tái)，特別青年中效果顯著；在總結(jié)提高階段，我項(xiàng)目通過各項(xiàng)指標(biāo)的比較、研究，如經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、物資指標(biāo)等，找出本項(xiàng)活動(dòng)的亮點(diǎn)與不足之處，根據(jù)總結(jié)進(jìn)行今后經(jīng)營(yíng)管理品質(zhì)的提升。在本職工征集意見中，中突出的問題為部門之間交流少，除部門主管在工作上的交流外，部員很少坐在一起探討相互之間的工作銜接、提報(bào)數(shù)據(jù)的相關(guān)性、工作流程的交叉部位等問題，歸結(jié)為缺少配合，這造成了阻礙項(xiàng)目發(fā)展的問題點(diǎn)，于是在活動(dòng)中側(cè)重交流，在集中課程、日常工作中領(lǐng)導(dǎo)班子著重該問題的解決，利用碰頭會(huì)、成本分析會(huì)、黨政學(xué)習(xí)會(huì)、職工大會(huì)等人員較為集中的時(shí)段協(xié)調(diào)，在私下多促進(jìn)員工交流，組織集體活動(dòng)如新年小型多樣文體比賽，以娛樂帶動(dòng)工作，靈活多樣、循序漸進(jìn)提高項(xiàng)目凝聚力，全年效果顯著。為20日上線做好充分準(zhǔn)備。精細(xì)化管理學(xué)習(xí)：我項(xiàng)目自接到精細(xì)化學(xué)習(xí)通知后，積極安排業(yè)余時(shí)間組織管理人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與考試，安排9月12日晚7：009:00進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為思想重視教育，《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》學(xué)習(xí)指南、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）三本手冊(cè)的細(xì)致學(xué)習(xí)，涉及到48張表格的填寫等初期內(nèi)容。（1）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)：為貫徹落實(shí)公司創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的要求，項(xiàng)目部積極參與，截止到3季度末共提報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)新條，其中三等獎(jiǎng)個(gè)，二等獎(jiǎng)個(gè)，一等獎(jiǎng)個(gè)。通過培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及安裝安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識(shí)宣傳窗、安全知識(shí)答題競(jìng)賽，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)化的深入開展，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，一是安裝了防護(hù)裝置以及確保作業(yè)的設(shè)施，加強(qiáng)了既有線沿線整潔，采取“便條式”檢查方法，堵危源、檢隱患、防違章、看效果；二是加大員工技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)。堅(jiān)持“三抓”，抓實(shí)體質(zhì)量保精細(xì)管理，抓驗(yàn)收評(píng)比，提高責(zé)任意識(shí)，抓安全檢查，確保良性互動(dòng)，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評(píng)”，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果明顯，管技人員每天都自覺深入現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指導(dǎo)把關(guān)，怕出差錯(cuò)，既提高了服務(wù)質(zhì)量也改善了與作業(yè)層的關(guān)系。（1）項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目管理辦法》的要求，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺(tái)一系列保證體系運(yùn)行的舉措，在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量長(zhǎng)效監(jiān)督、制約機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，高筑質(zhì)量防護(hù)墻。有效的保證了工