【正文】 作的前提條件，事關(guān)公司長遠發(fā)展。預(yù)計今年3月正式動工建設(shè)。年底順利完成砌體施工，12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件?！　∪?、主體施工，進展順利　　xx城市一期工程(2商住樓)，3月初正式進入主體施工階段。12月23日再次榮獲20XX年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。截止年底，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽?！　?2月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動?！　№樌_盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取雙節(jié)優(yōu)惠、特價房、現(xiàn)房加推、老帶新、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房?！　《⒛媸袩徜N，順利開盤　　6月5日，xx城市一期順利開盤。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶200多批。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展示，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關(guān)注。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。2月21日項目部完成了部門組建，人員配備工作，進入項目實質(zhì)運作階段。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項目進行了詳細調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。我們實地考察了萬科金域曲江、龍湖紫都城、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗。我們在一些方面的管理還有不足之處，如抓細節(jié)管理方面，今后要加強這方面的管理，進一步細化管理制度，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成?！　∥濉⒚髂旯ぷ鞯脑O(shè)想建議和存在的問題　　明年項目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站4鍋爐工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速完工，并創(chuàng)優(yōu)良工程。從加強學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，積極努力做好員工的思想工作，鼓勵員工通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和參加職業(yè)資格考試，提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識，主人責(zé)任感得到了增強。提高員工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)。項目部定期進行現(xiàn)場安全大檢查，對安全、質(zhì)量隱患及時整改，一年來質(zhì)量、安全做的較好?！　≌J真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度、施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。　　在項目施工(生產(chǎn))過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法。項目部十分重視施工前的準(zhǔn)備工作，認真、詳細制定各專業(yè)施工方案，加強人員培訓(xùn)，強化管理制度，采用先進焊接設(shè)備和焊接技術(shù)。順利將鍋筒吊裝到+。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，項目部領(lǐng)導(dǎo)采取妥善安排施工進度，以實際情況出發(fā)，確定工作重點，不斷調(diào)整，確保工程建設(shè)有序、有效進行，不斷提高工作效率?！　≠F鋁第二熱電站4鍋爐工程是我公司近年承接比較大的鍋爐工程，因此公司上下、前方后方都非常重視這項工程進展。針對設(shè)備及構(gòu)件安裝工序頻繁交叉作業(yè)，施工中注意加強土建與安裝的交叉施工的協(xié)調(diào)，尤其是針對5臺葉濾機設(shè)備安裝位置高，設(shè)備重量大，安裝場地非常狹小無法使用大型吊車，制定了詳細的作業(yè)計劃和施工方案，并逐級做好技術(shù)交底，采用自行設(shè)計的井字型龍門架進行大型設(shè)備的吊裝，順利解決了大型設(shè)備吊裝的難題。占地面893m2，建筑面積2970m2，土方 8000 m3，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝約850t，非標(biāo)槽罐10臺制作安裝約350t、葉濾機安裝5臺、機械設(shè)備 52臺，電氣設(shè)備115臺，工藝管道總長約3000多米。該工程主廠房長42m，跨度為21m。　　抓好過程管理，樹項目品牌。杜絕質(zhì)量、安全事故?！　》e極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，現(xiàn)在項目部正在做好各方面的工作，與業(yè)主保持良好的關(guān)系，干好在建工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作。進度款申報、審批?！　≡鷮嵧瓿擅恐艿闹軋蟆Ｈ陞⒓淤F鋁工程的投標(biāo)八次，新中標(biāo)項目六項，共簽定合同金額4930萬元。樹立了誠信為本，積極向上的公司形象?！　№椖坎考皶r落實公司的各項工作，每月如實向公司提交計劃、質(zhì)量、安全和基礎(chǔ)設(shè)施運行報表。積極推廣和采用新工藝新技術(shù)和工法組織施工，科學(xué)地組織施工，合理安排各工序，充分利用平面、空間組織立體交叉作業(yè)，加快工程進度。優(yōu)化組織機構(gòu)，加強現(xiàn)場指揮和領(lǐng)導(dǎo)，組織足夠強的技術(shù)力量和科學(xué)合理的方案，采取兩條路線齊頭并進交叉作業(yè)的施工調(diào)度方案，并采用國內(nèi)先進的施工設(shè)備機具提高工程質(zhì)量和施工工效，加強同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等的聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求，結(jié)合設(shè)備、材料到貨情況，以及現(xiàn)場條件編制切實可行的工程總體施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以及配套的資源調(diào)配計劃。管理費，經(jīng)營專項基金，各種規(guī)費均已在11月底足額完成繳納任務(wù)?！　∫弧⒂y而上，加強工程施工管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，加快項目進度工作，積極作好預(yù)結(jié)算工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成。20xx年承接新項目六項，簽定合同值4930萬元。貴鋁電解咽氣凈化改造項目(造價290萬元，今年完成26萬元)已完成才10KV配電室主體。生料漿槽制安(造價360萬元)、溶出壓煮器大修工程(造價78萬元)已于20xx年10月交付使用。一年來，項目部在建有七項工程，(截止12月底)。　　項目部工作總結(jié)(三)　　200*年****工程項目部在公司新一屆董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)及帶領(lǐng)下，立足貴鋁，認真貫徹執(zhí)行公司的各項政策，抓落實、促發(fā)展。但是局部臨邊圍擋不夠規(guī)范，現(xiàn)場局部材料堆放較亂，項目部下一步將重點整改這些位置。在4月份整個施工期間，未發(fā)生重大安全事故?！　《?、質(zhì)量情況　　在3標(biāo)本月裝修過程中，整體質(zhì)量基本符合要求，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，但是局部分項工程質(zhì)量不夠理想，如部分砂巖拼縫不夠嚴密、外墻涂料顏色不夠均勻、樓地面找平不夠平整等，這反映了我項目在質(zhì)量控制方面存在一定問題，在今后項目管理工作中對質(zhì)量管理方面還需進一步加強?！　?3B樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成，外架拆除完成，樓地面地臺找平已完成1/2。　　項目部工作總結(jié)(二)　　4月已接近尾聲，本月項目工作在全體項目管理人員的努力及業(yè)主、監(jiān)理的支持下，取得一定的成績，但是也有不足之處，以下為本月項目工作總結(jié)：　　一、進度情況　　，完成總量95%，其中：　　10樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成，樓地面地臺找平已完成,砂巖安裝完成1/2?！　∽ズ棉r(nóng)民工工資發(fā)放管理工作?！　∽ズ霉こ绦畔⒐芾砉ぷ?。　　認真抓好成本控制工作?！　≌J真做好安全生產(chǎn)管理工作?！　∪ψ龊觅|(zhì)量管理工作?！　?01X年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。　　作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要?！　《?、存在問題　　由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置?！　∽ズ霉こ绦畔⒐芾砉ぷ?。