【正文】 管誰負責、誰簽字誰負責”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。每周對礦井進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項檢查。強化了二項工作（1）強化了安全監(jiān)管工作管理靠制度。（二）主要完成的工作安全工作始終堅持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、防治水為重點，以質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復查。對查出的重大安全隱患立即下達了安全監(jiān)察指令。將礦井采、掘、機、運、通、防突、防排水等各大系統(tǒng)及工藝、礦井安全監(jiān)控、人員定位、壓風自救、通訊、供水施救、緊急避險等六大系統(tǒng)及安全管理機構(gòu)、人員、制度、培訓、技術(shù)管理等方面進行了徹底排查，專家組排查出的安全隱患結(jié)合我礦自查 三季度公司共組織了安全檢查18次，共查出各類隱患問題70條。安全檢查：結(jié)合省、川東局、市、縣煤炭局組織專家組于2015年7月27日到我礦進行防滅火治理專項檢查，防治煤與瓦斯突出專項檢查，對礦井進行了一次礦井全覆蓋拉網(wǎng)式的檢查。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作計劃向各位作一簡要匯報。（2）機電方面，3季度，井下工作調(diào)整很大，導致機電工作落后，很多地方機電設(shè)備未及時回收，新增地方設(shè)備未能及時安設(shè)到位，所以篇三：2015年三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計劃鄰水縣福興煤業(yè)有限公司炭廠灣煤礦第三季度通風工作總結(jié)礦長：葉仁鋒總工：祝玉邦通風科長：祝尉斐編制：祝尉斐編制日期：2015年9月29日 2015年三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計劃 今年三季度，公司以《二○一五安全生產(chǎn)工作計劃》為指導，在公司礦部的正確領(lǐng)導下，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，認真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長效機制，狠反“三違”，加強職工教育培訓，加大教育宣傳力度，提升職工的認知度和執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導帶班下井制度，強化責任主體，狠抓現(xiàn)場管理，突出重點環(huán)節(jié)，超前防范，求真務實，扎實工作，確保了公司三季度的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了第三季度的良好局面，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。通風系統(tǒng)合理、可靠，不存在問題，但機電運輸管理、頂板管理還存在較大的差距。嚴格堅持安全第一的方針。4對治理結(jié)束的事故隱患，公司組織進行了驗收，驗收合格的及時○跟蹤銷號。對重復出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴格按公司規(guī)定及時作出了罰款。3公司對每次檢查所查出來的一般安全隱患堅持做到指定隱患整○ 改責任人立即整改或限期整改。實行分級排查隱○患，對存在重大隱患的地點，必須停產(chǎn)整改，及時上報并做到整改措施、責任、資金、時限和預案進行“五落實”管理。對查出的安全隱患登記建檔，進行復查銷號，做到隱患不整改不銷號，堅決做到隱患排查治理不流于形式，不走過程。（2）強化了安全隱患整改工作隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。整改隱患65條，整改率達到了100﹪。隱患排查遵循“誰分管誰負責、誰主管誰負責、誰簽字誰負責”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。公司定期進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項檢查。通過大家的努力工作，競賽活動取得了完滿成功，達到了預定目標，為下一步的工作打下了良好基礎(chǔ)。各礦對該活動也都進行了廣泛地宣傳發(fā)動。開展了一個季度安全大會 9月22日公司召開了2014年三季度安全工作總結(jié)會和四季度安全生產(chǎn)工作計劃會，對三季度的安全工作進行了很好地總結(jié)，并對2014年及四季度的安全工作進行了全面地部署，并開展了實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競賽活動。（二）主要安全工作安全工作始終堅持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、頂板管理、防治水為重點，以質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。113運輸巷和回風巷的開掘，使我礦不至于出現(xiàn)采掘失調(diào)現(xiàn)象。完成了112對拉采煤工作過的順利貫通，隨之調(diào)整完成采煤，并對通風系統(tǒng)進行了很大的調(diào)整，且風量均滿足要求，系統(tǒng)合理可靠。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復查。整改隱患65條，整改率達到了100﹪。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作計劃向各位作一簡要匯報。同時，為防止培訓學習走過場，流于形式，我們探索了微機考試和模擬場景口答新型考試形式，并加強了監(jiān)督考核力度，由安全監(jiān)察部負責“周二集中學習”“每日一題” “規(guī)程措施”培訓情況的不定期抽考，確保雙管齊下，達到“真培訓、真學習、真提高”的目的。（五）設(shè)計好培訓內(nèi)容，考核嚴培訓效果，切實提高強化安全培訓質(zhì)量。深入開展工作交流座談會。深入開展區(qū)隊對標學習。開展“安全要求”每月兌現(xiàn)活動。該項活動期間重點開展兩項教育（深入開展安全宣傳教育、開展職工安全思想及心理疏導教育）、深化三項排查治理（深化安全隱患排查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三違”治理）。8月份，我礦組織開展了學習“提升運輸八起典型違章”專題活動，通過用身邊的違章案例教育身邊的人，以增強教育的說服力和感染力，提高職工的安全意識和安全行為。利用安全例會，每季度組織全員收看一次煤礦事故警示教育視頻。要求基層安全管理人員，特別是要求安監(jiān)員根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，在現(xiàn)場組織、人員配置、設(shè)備小改小革等方面積極獻言獻策，力爭做到“能用設(shè)備的不用人”，不斷降低職工勞動強度，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。為進一步強化地面安全管理，堵塞漏洞，對洗煤廠、機廠、支架等單位，對矸石山、變電所等重要崗位的特殊工種進行編制“4b”規(guī)范，杜絕安全檢查走馬觀花，現(xiàn)場操作隨意無序。在支架特別規(guī)定、放炮特別管理規(guī)定的基層上，對斜巷提運、遠程供液等重點工序進行流程精細化的規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場操作有規(guī)范，監(jiān)督有標準，逐步提升職工安全操作技能。在節(jié)支降耗的基礎(chǔ)上，給職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，提升現(xiàn)場文明管理水平。（二）全面推行精細化管理，提高現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平實施現(xiàn)場文明整治精細化管理。三是開展崗位應知應會及支架、放炮管理規(guī)定突擊抽考活動。二是開展了“六項”安全制度的集中學習活動。三項活動：一是開展了班前會安全預想“一日一題”活動。二〇一二年九月二十五日第四篇：煤礦三季度工作總結(jié)和四季度安全工作計劃安全檢查匯報材料汶上義橋煤礦有限責任公司2015年9月8日首先，對集團公司各位領(lǐng)導、專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！2015年是我礦不斷提高礦井生產(chǎn)能力，保持礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定的重要一年，為更好地適應新的煤炭經(jīng)濟形勢和現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際情況，我們在安全工作上不斷思考總結(jié)，不斷創(chuàng)新提高。進一步加強機電設(shè)備管理，加強對供電系統(tǒng)運行狀況的監(jiān)測，特別是安全保護設(shè)備的完善情況和安全保護裝置的配備情況。抓好員工安全教育培訓工作，努力提高員工隊伍整體素質(zhì)。做好重點工程的監(jiān)督檢查，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，將現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)與動態(tài)檢查、突擊檢查相結(jié)合，形成條塊結(jié)合、突出安全管理的重點，確保安全管理不留死角。加強水患治理，保證安全生產(chǎn)。在綜合事故原因教訓的基礎(chǔ)上，提出有針對性、可行性的防范措施，并明確責任，落實到實處，真正成為防止事故的保證。認真開展昌恒公司《百日煤礦安全生產(chǎn)集中清理整頓專項行動》，牢固樹立安全發(fā)展理念；以預防為主、加強監(jiān)管，落實責任為重點，加強隱患排查治理，進一步強化各項預防措施，嚴格現(xiàn)場安全管理，落實安全生產(chǎn)主體責任和安全管理責任，有效防范我礦各類事故發(fā)生。四季度生產(chǎn)系統(tǒng)計劃完成9103工作面的采掘計劃；建設(shè)系統(tǒng)安排主斜井臥底和井下多個掘進頭施工工作，同時對井下各大系統(tǒng)進行逐步的完善。三、需要集團公司解決問題工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員數(shù)量嚴重不足，需集團公司招調(diào)一批德才兼?zhèn)涞膶I(yè)人員，更好的做好我礦生產(chǎn)建設(shè)工作。職業(yè)病危害防治工作公司認真貫徹落實國家、省、市勞動保障法規(guī)和規(guī)章制度，落實職業(yè)危害防治主體責任，做好粉塵防治工作。安全生產(chǎn)中的創(chuàng)新點、亮點、好的經(jīng)驗和做法 三季度我礦重點抓井下文明生產(chǎn)建設(shè)和質(zhì)量標準化建設(shè)工作。充分利用班前半小時學習，使廣大職工明顯清楚上標準崗、干標準活的精細化管理的重要性。凡受處罰的不得降低標準。凡完成礦所定目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，按所交風險抵押金等額獎勵，每月考核兌現(xiàn)一次。安全投入和安全獎懲情況根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，對安全風險抵押金制度進行了完善，實行每月兌現(xiàn)。采煤系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、巷道成型、頂板支護、設(shè)施質(zhì)量、管線吊掛、軌道鋪設(shè)、運輸秩序、文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)工作進行了高標準整治。通過采取這些具有針對性的防范措施，有力的確保了安全生產(chǎn)，創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。在日常隱患排查治理過程中，要堅持消除舊帳、不欠新帳，對排查出的各類事故隱患特別是重大隱患，做到責任人員、整改措施、整改期限、復查閉合式管理。健全完善事故隱患排查治理分級管理機制,做到隱患排查全覆蓋，不留死角和盲區(qū)。公司要求各級管理人員，加大對現(xiàn)場的安全管理，加大各施工隊伍的安全自檢力度，每周由安監(jiān)處組織一次全方位的安全檢查，由安監(jiān)處負責監(jiān)督整改落實，對于整改落實不到位的，將給予單位主要負責人罰款并進行通報批評。機電專業(yè)人員要經(jīng)常檢查設(shè)備使用情況，對大型設(shè)備實行點檢制，定期對在用設(shè)備進行檢修、維護、保養(yǎng)和檢測，確保安全運行。對現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象不制止的，一律按違章指揮處理，給予經(jīng)濟處罰并通報。技術(shù)科做好頂板圍巖素描，了解頂板圍巖特性，做好地質(zhì)超前預測預報工作；對斷層破碎帶、容易風化冒落的施工區(qū)域，現(xiàn)場管理人員結(jié)合現(xiàn)場實際確定支護方式；各單位對所在施工現(xiàn)場的各個采掘工作面進行頂板安全隱患詳細排查，制定相應的安全措施。三季度我礦組織各職能部門對井下臨時水倉水泵性能進行了檢測，水倉清淤，對井下主要排水溝安設(shè)蓋板，在井口的入井軌道安設(shè)防雷電裝置，對供電系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)進行了檢查檢修。②、防治水及雨季“三防”方面的工作在礦井水災防治和雨季“三防”方面，為了預防水災事故的發(fā)生，公司成立了雨季“三防”工作領(lǐng)導小組和防治水領(lǐng)導小組，重點在預防地表水、老空水和地下水三個方面制定了相應的措施。在火災防治方面，我礦堅決消滅設(shè)備失爆，源頭上加強對易燃易爆物品的管理。在“一通三防”、防治水、頂板、機電運輸管理等方面的工作和取得的成績①、一通三防在通風管理方面，掘進工作面嚴格執(zhí)行通風管理制度，消滅了無風作業(yè)和微風作業(yè)現(xiàn)象。同時公司主動開展隱患自查自糾活動，以《安全簡報》和隱患聯(lián)系單等形式通報和落實隱患問題，確保生產(chǎn)建設(shè)工作安全穩(wěn)定進行。上級部門安全監(jiān)察和公司安全檢查情況三季度省、市對我礦生產(chǎn)建設(shè)情況進行了多次檢查，并以下發(fā)隱患督查書的形式監(jiān)督指導公司安全生產(chǎn)工作。在全礦范圍內(nèi)開展了以“科學發(fā)展，安全發(fā)展”為主題，以“反事故、反三違、查隱患、促整改”為主要內(nèi)容的隱患整治專項活動。同時頒布了《百日安全生產(chǎn)集中清理整頓專項行動實施方案》，根據(jù)方案設(shè)計，開展全礦性的自查活動，形成自查報告，對存在的不足進行認真整改。一方面遵循精細化管理的工作思路及要求，對安全管理制度進行了補充修訂和完善，建立健全了安全管理各崗位精細標準；另一方面完善機制，加強應急救援隊伍建設(shè)，不斷提高應急管理救援能力。大力開展輿論宣傳、案例教育，傳遞安全壓力，形成安全生產(chǎn)氛圍，通過安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成,內(nèi)化思想,外化行為,提高廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性，不斷引深安全文化建設(shè)，推進安全管理上臺階、創(chuàng)水平。針對省、市《關(guān)于開展全省百日煤礦安全生產(chǎn)集中清理整頓專項行動的通知》和《關(guān)于開展全市煤礦企業(yè)防范和應對恐怖突發(fā)事件專項督查的通知》等重要文件精神，公司召開專題會議，認真討論，積極開展隱患自查和應急演練等活動，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的突出問題，有效防范和堅決遏制各類安全事故的發(fā)生。二、三季度安全生產(chǎn)管理工作（一）、認真貫徹落實公司安全一號文件、二號文和相關(guān)會議精神，緊緊圍繞礦安全一號文件、二號文和三季度工作安排中的安全工作思路，不斷采取各項措施，強化現(xiàn)場安全檢查，突出重點工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，保證了我礦2012年第三季度安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。生產(chǎn)部如何守住“初心”，即如何讓全市人民喝上安全、放心的飲用水，如何保障我廠水質(zhì)的高標準；“使命”擔當，用實際性行動踐行責任，在保證水質(zhì)安全、供水安全的同時，如何實現(xiàn)節(jié)支降耗工作。三、供暖前期高峰供水生產(chǎn)工作針對供暖期開始前往年供水實際情況，制定相應的高峰供水工作實施方案，確保供水生產(chǎn)安全。做好一期四系列2組沉淀池斜管更換跟蹤工作，針對前兩年斜管更換的經(jīng)驗，做好施工現(xiàn)場監(jiān)管的同時，施工日志及進度進行有效記錄。在次氯酸鈉自控系統(tǒng)尚未接入之前，對次鈉投加車間24小時實時監(jiān)控，并于人員巡視相結(jié)合，確保投加設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運行。9月20日臨時投加系統(tǒng)轉(zhuǎn)手動運行狀態(tài)下正式投機系統(tǒng)，將臨時投加系統(tǒng)停止，待正式投加系統(tǒng)穩(wěn)定運