【正文】 、證書、獎章等，使對成員貢獻的公開承認，可以滿足人的自尊感、榮譽感，是非常有效的激勵方式。利益激勵法：利益，特別是物質利益是人們奮斗的目標和動力的源泉之一，尤其是我們還處在社會主義初級階段，人們的生活水平還不算高，還必須把物質激勵作為一種重要的方法和手段，特別是大家關心的住房、工資、獎金、福利等，一定要按員工的貢獻情況，實行大功大獎，小功小獎，真正體現按勞分配的原則。面對人力資本化特點，企業(yè)管理者應運用激勵手段加強員工的凝聚力和企業(yè)向心力，從而擁有一支“資本”雄厚的員工隊伍，立于經營不敗之地。通過目標激勵可以使員工自身利益與企業(yè)利益相吻合，目標的設置猶如航行途中的航標燈，調節(jié)、確定人們的行為方向。目標激勵法。發(fā)展激勵法就是企業(yè)管理者根據企業(yè)的目標與宗旨相結合制定每一個員工的發(fā)展計劃，努力使在實現企業(yè)目標的同時，更把實現員工個體目標放在重要地位，使員工個體在為企業(yè)做出貢獻的同時，能有長遠的成長和發(fā)展有實現其人生理想和事業(yè)抱負成為卓越人才的機會，這樣，員工的行為就會有動力，有方向，其工作積極性也才能得到長足的提高。激勵的目的是為了充分調動人們的積極性而達到這一目的必須掌握和運用科學的管理方法，現代組織管理中研究探討的激勵方法有很多種，針對上述的當前人力資源管理的特點，以及從積極性激發(fā)與調動的角度看，可以采取以下幾種：針對人力人才化的特點，可運用發(fā)展激勵法和目標激勵法。使得企業(yè)管理者在人力資源管理中運用激勵理論時，需要充分考慮，具體選擇。因為人事管理工作方方面面都離不開現代化的技術，最常用的技術有：人才預測規(guī)劃技術、人才招聘面試技術、人才選拔測評技術、員工考核技術等。４、管理手段技術化：信息技術帶來了一場前所未有的管理革命。推動知識經濟的發(fā)展。３、管理方法人性化：未來社會經濟的發(fā)展取決于人的職能的開發(fā)、創(chuàng)新能力的發(fā)揮、活力的激發(fā)。２、人力資本化：目前人類正處在從工業(yè)經濟向知識經濟轉變的過程中，這是一場深刻的變革，這場變革的重要標志是社會賴以發(fā)展的戰(zhàn)略資源發(fā)生了根本的變化，在知識經濟社會，高新技術產業(yè)是智力密集型產業(yè)，因而戰(zhàn)略資源是人力資本。同時這也是當今人力資源管理的顯著特點，這一特點將是我們的人事管理思想、制度、方法等發(fā)生根本的變化——人才資源的開發(fā)將取代傳統(tǒng)的人事管理。三、現代人力資源管理的特點。企業(yè)制度環(huán)境包括企業(yè)決策制度、報酬制度、用人制度、培訓制度等多方面能對企業(yè)員工積極性的發(fā)揮產生最為直接的影響。影響員工積極性的外在因素是指社會的、企業(yè)的、制度的、文化的多方面對員工個體行為和積極性發(fā)揮產生影響的外部環(huán)境性因素，包括社會環(huán)境、企業(yè)制度環(huán)境、企業(yè)變遷的適度性、企業(yè)管理模式和領導者領導方式等幾個方面。所謂影響個體積極性的內在因素，就是指個體自身存在的條件、狀況，以及對環(huán)境、企業(yè)的價值觀、組織目標、個體事業(yè)發(fā)展等主觀判斷、態(tài)度和追求等因素的總和。企業(yè)人力資源管理要實現提高人的積極性的目的，就必須對影響人的積極性的各種因素進行深入的了解和分析，以便對癥下藥。二、影響人的積極性可謂因人而異千差萬別。激勵的主要對象是單位的全體員工，通過對人的行為規(guī)律的研究，尋找人們行為產生的原因，行為方式與目的，找到激發(fā)員工努力工作因素，從而采取有效的激勵手段和方法，達到控制、改造員工的行為，更好地完成工作目標的目的。激勵對管理，特別是對人力資源管理的重要性不容待言。一、現代人力資源管理常用的激勵理論。參考文獻：廖世建.《企業(yè)文化與人力資源管理》，《黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學院學報》，2006年05期林邊疆.《人力資源管理在企業(yè)文化中的實現》，《人力資源管理》，2012年01期朱衛(wèi)民 童元來 林愛華.《提升企業(yè)文化 應對激烈競爭》，《經濟管理》，2002年17期最新【精品】范文第三篇：激勵在現代人力資源管理中的作用(精)激勵在現代人力資源管理中的作用就目前的我國大中型企業(yè)的現狀來看，應該說大部分企業(yè)并不缺乏人才，有的甚至出現明顯過剩以及大量外流的現象。5結語最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中具有重要作用，企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要建立與本企業(yè)人力資源管理模式相配套、協(xié)調的自主的企業(yè)文化。企業(yè)文化在員工中形成一種有效但又無形的約束力量，協(xié)調和控制員工的行為意向，誘導員工認同和自覺遵守企業(yè)的行為規(guī)則。企業(yè)文化通過人格化的價值觀，奮斗目標，動力機制，群體意識的培育，使員工行為潛移默化地與企業(yè)行為相匹配，引導和統(tǒng)一員工的行為方向，使整個企業(yè)與全體員工形成一個有機的整體，向著企業(yè)既定的目標努力奮斗。因此，良好的企業(yè)文化把員工團結在企業(yè)核心周圍，同甘共苦，齊心協(xié)力為企業(yè)的長遠目標和根本利益工作。4企業(yè)文化在人力資源管理中的作用企業(yè)通過一定的價值觀，信仰和態(tài)度而影響企業(yè)員工的處世哲學和思維方式。其次，人力資源管理能夠為企業(yè)文化提供良好地發(fā)展條件。每個企業(yè)都有自身的文化，而企業(yè)的文化都會對企業(yè)產生作用，好的企業(yè)文化會促進企業(yè)的發(fā)展，相反錯誤的、消極的企業(yè)文化會阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此只有科學的人力資源管理才能促進企業(yè)文化的科學，因為人力資源能夠賦予企業(yè)文化發(fā)展的發(fā)展。人力資源管理本身做的就是人的工作,從事的是人的管理,人是人力資源管理工作的核心。企業(yè)文化與人力資源管理基于對人的管理,具有一致性,都強調以人為本,人是二者之間的共同點、聯(lián)結點。不論企業(yè)文化,還是人力資源管理,其目的都是想方設法激發(fā)組織成員人的工作熱情和積極性,最大限度地發(fā)揮人的聰明才智和創(chuàng)造力,從而實現企業(yè)的共同目標?？v觀國內外現代化企業(yè)管理,已經從以物為中心的管理轉向以人為中心的人力資源管理,人在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用和力量越來越突出。杜拉克曾說過企業(yè)或事業(yè)唯一的真正資源是人,管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作,人是生產力中最活躍的因素,任何社會財富都是由人創(chuàng)造。3企業(yè)文化與人力資源的關系當今時代競爭激烈,是一個人力資源決定企業(yè)成敗的時代。（3）人本性與整體性企業(yè)文化就是“以人為本”的管理理念，企業(yè)的文化反應的就是人的文化，它重視的就是通過強化員工的思想意識、觀念等規(guī)范員工的行為準則，尤其是企業(yè)的文化目的就是激發(fā)員工的內在潛力，促進員工的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供理論的支持、精神的動力。在發(fā)揚企業(yè)的社會優(yōu)秀文化的同時積極吸取企業(yè)自身的歷史文化，并且充分利用借鑒來的外來文化豐富自己的文化內涵。（2）繼承性與創(chuàng)新性企業(yè)的文化產生是具有時間性的，它不是一時形成的，它是企業(yè)生產的過程中在特定的條件下積累的企業(yè)文化。而狹義的企業(yè)文化就是企業(yè)在經營以及發(fā)展的過程中形成的價值理念、行為規(guī)范等因素的總稱。赫斯克特認為，企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現象。2企業(yè)文化概述對于企業(yè)的文化到目前為止還沒有統(tǒng)一的規(guī)定，美國學者約翰如何在企業(yè)內部建立與企業(yè)愿景和價值觀相一致的文化理念，使其成為員工行動的動力和共同的價值體系，是當今人力資源開發(fā)的關鍵所在。關鍵詞：企業(yè)文化 人力資源 作用中圖分類號： 文獻標識碼： A 文章編號：1前言良好的企業(yè)文化在企業(yè)中起著導向、凝聚和規(guī)范的作用，是企業(yè)發(fā)展的催化劑和重要紐帶。第二篇：試析企業(yè)文化在人力資源中的作用最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文試析企業(yè)文化在人力資源中的作用試析企業(yè)文化在人力資源中的作用摘要：從上世紀以來，知識型企業(yè)得到了快速發(fā)展，人力資源的作用已經被企業(yè)的