【正文】 合，其中核心的步驟是哪一步。（A、B、C）、企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)提供精神支柱B、企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力C、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部控制提供有效保證D、企業(yè)文化為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益設(shè)計企業(yè)的核心價值觀要滿足哪些要求。（A、B、C）A、給予員工充分的休假B、建立內(nèi)部員工熱線C、加強(qiáng)工會建設(shè)D、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)企業(yè)對外公布社會責(zé)任報告，應(yīng)聘請獨(dú)立第三方出具意見，或者聘請大中型會計事務(wù)所進(jìn)行審驗并出具審驗聲明或報告，但是有特殊情況的時候，可以由企業(yè)自身出具報告。（正確）、企業(yè)履行的社會責(zé)任包括哪些內(nèi)容（A、B、C）4A、安全生產(chǎn)B、產(chǎn)品質(zhì)量C、促進(jìn)就業(yè)D、樹立企業(yè)形象下列各項哪一項不屬于企業(yè)的售后服務(wù)。（A、B、C、D）A、再次創(chuàng)業(yè)B、待命停職C、提前退休D、離崗轉(zhuǎn)崗第四講社會責(zé)任企業(yè)創(chuàng)造利潤或者實現(xiàn)股東財富最大化是企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，承擔(dān)社會責(zé)任則是政府的事情。（錯誤）、績效考評要與薪酬掛鉤，切實做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的薪酬，但是要與他的實際貢獻(xiàn)相匹配。（A、B、C）5A、人員的招聘B、人員的培訓(xùn)C、員工的評價D、員工的家庭企業(yè)引進(jìn)高管人員時，董事要關(guān)注那些方面。（錯誤）、保證發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施要做到下面哪幾點（A、B、C、D）A、培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化B、優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)C、整合內(nèi)外部資源D、相應(yīng)調(diào)整管理方式事后評估是對發(fā)展戰(zhàn)略實施后效果的評估，是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)。（A、B、C、D）4A、對公司產(chǎn)品戰(zhàn)略提出建議B、對公司融資方案進(jìn)行研究C、對公司營銷戰(zhàn)略提出建議D、考慮公司的長期發(fā)展規(guī)劃有助于企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的資源有哪些。(錯誤)第二講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略改變時，要注意什么。（正確）、“三重一大”問題主要是指（A、B、C、D）4A、重大決策B、重大事項C、重大人事任免D、大額資金使用從內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面上是其合理性和運(yùn)行的高效性。如何加強(qiáng)組織架構(gòu)方面的風(fēng)險管控。（正確）企業(yè)在系統(tǒng)開發(fā)過程中，應(yīng)當(dāng)將不相容職責(zé)的處理權(quán)限授予不同用戶。（錯誤）若系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，將可能導(dǎo)致信息泄漏或毀損，系統(tǒng)無法正常運(yùn)行。（錯誤）企業(yè)可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)從事信息系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)行和維護(hù)工作。（正確）企業(yè)采取外購調(diào)試或業(yè)務(wù)外包方式開發(fā)信息系統(tǒng)的，可自行選擇供應(yīng)商或開發(fā)單位。（錯誤）企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取安裝安全軟件等措施防范信息系統(tǒng)受到病毒等惡意軟件的感染和破壞。企業(yè)中對信息系統(tǒng)建設(shè)實施歸口管理的是企業(yè)的（專門機(jī)構(gòu)）。對開發(fā)單位完成的信息系統(tǒng)進(jìn)行驗收測試，確保其在功能、性能、控制要求和安全性方面符合開發(fā)需求的是（專業(yè)機(jī)構(gòu)）。企業(yè)選定外購或業(yè)務(wù)外包方式開發(fā)信息系統(tǒng)，擇優(yōu)確定供應(yīng)商或開發(fā)單位的形式是（公開招標(biāo)）。企業(yè)提出項目建設(shè)方案的依據(jù)是信息系統(tǒng)建設(shè)的（整體規(guī)劃）。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、重要性程度、涉密情況等確定信息系統(tǒng)的安全等級，建立不同等級信息的（授權(quán)使用制度）。（）正確11固定資產(chǎn)的處置控制是對固定資產(chǎn)退出企業(yè)經(jīng)營活動過程的控制。（）正確企業(yè)不應(yīng)當(dāng)限制未經(jīng)授權(quán)人員直接接觸技術(shù)資料等無形資產(chǎn)。（）錯誤存貨的請購與審批可以由同一人擔(dān)任。錯誤無形資產(chǎn)的攤銷方法已經(jīng)確定，不得隨意變更。（）正確企業(yè)不應(yīng)當(dāng)限制未經(jīng)授權(quán)人員直接接觸技術(shù)資料等無形資產(chǎn)。（）正確企業(yè)可以采用招標(biāo)等方式確定保險人，降低資產(chǎn)損失風(fēng)險，防范資產(chǎn)投保舞弊。追查非正常報廢責(zé)任人其他選項提出報廢申請注明報廢理由估計出售價值11C存貨歸口分級管理的主要部門是（）。加工成本對于重大的無形資產(chǎn)處置，企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣確定處置價格（）委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估存貨的保管于下列哪項職務(wù)是不相容的（）存貨的會計記錄其他選項存貨的采購存貨的請購存貨的驗收參與固定資產(chǎn)投資決策，分析、評價各種投資方案的部門是（）。缺乏競爭力其他選項 生產(chǎn)中斷存貨價值貶損流動資金占用過量與固定投資預(yù)算的編制崗位不相容的崗位是（）。無形資產(chǎn)投資預(yù)算的審批存貨的保管于下列哪項職務(wù)是不相容的（）。（）錯誤第8號資產(chǎn)管理單項選擇題無形資產(chǎn)處置的負(fù)責(zé)部門是（）。（）正確10企業(yè)應(yīng)定期檢查和評價采購過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效控制措施，確保物資采購滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。（）正確8企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理采購業(yè)務(wù)，建立價格監(jiān)督機(jī)制。（）正確6涉及符合索賠條件的退貨，應(yīng)在索賠期內(nèi)及時辦理索賠。（）正確企業(yè)應(yīng)采用多頭采購或分散采購的方式以降低采購成本。（）正確企業(yè)應(yīng)防范付款方式不當(dāng)帶來的法律風(fēng)險，保證資金安全。A談判采購B招投標(biāo)方式C最高采購限價D協(xié)議采購10C企業(yè)定期與供應(yīng)商核對應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等往來款項的方式是（）。倉儲記錄8實行全過程的采購登記制度或信息化管理，是為了確保采購過程的什么性質(zhì)（）。企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)6采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致的風(fēng)險是（）。詢比價采購供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理，可能導(dǎo)致的風(fēng)險是（）。直接購買企業(yè)跟蹤物資采購合同履行情況的依據(jù)是（）。（）正確11企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)投資收回和處置環(huán)節(jié)的控制，對投資收回、轉(zhuǎn)讓、核銷等決策和審批程序作出明確規(guī)定。（）正確9企業(yè)應(yīng)當(dāng)對籌資方案進(jìn)行科學(xué)論證，可以依據(jù)未經(jīng)論證的方案開展籌資活動。（）正確7企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注投資項目的收益和風(fēng)險。（）正確企業(yè)資金活動應(yīng)當(dāng)進(jìn)行集中歸口管理。（）正確重大籌資方案，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。A發(fā)行債券B短期融資C購買國債D發(fā)行股票判斷題資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余。A授權(quán)B審核C批準(zhǔn)D審驗A負(fù)責(zé)資金活動日常管理的部門是（）。股東大會企業(yè)擬定籌資方案的根據(jù)是（）。嚴(yán)格履行簽字蓋章手續(xù)企業(yè)股利分配方案應(yīng)當(dāng)兼顧投資者的（）。資金體外循環(huán)企業(yè)資金活動管控不嚴(yán)可能導(dǎo)致的結(jié)果是（）。（正確）企業(yè)資金活動應(yīng)當(dāng)進(jìn)行集中歸口管理。企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)投資收回和處置環(huán)節(jié)的控制，對投資收回、轉(zhuǎn)讓、核銷等決策和審批程序作出明確規(guī)定。（錯誤）企業(yè)股利分配方案應(yīng)當(dāng)兼顧投資者的（近期和長遠(yuǎn)利益）負(fù)責(zé)資金活動日常管理的部門是（財會部門）企業(yè)在營運(yùn)過程中出現(xiàn)臨時性資金短缺的，其獲取資金的方式是（短期融資）。（正確）09企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對待被并購方的員工，促進(jìn)并購雙方的文化融合。（正確）07企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌。（正確）05企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入內(nèi)部控制的全過程。（正確）03企業(yè)缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)，缺乏凝聚力和競爭力。判斷題01董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。07企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱是（企業(yè)文化）。05企