【正文】 開發(fā)性測評25．在較高職位面試中，為了獲得更豐富、完整、深入的信息，宜采用()A．標準化面試B．結(jié)構(gòu)化面試C．系列面試D．非結(jié)構(gòu)化面試26．下列各項中，應(yīng)用較少的工作評價方法是()A．工作重要性排序法B．工作分類法C．要素計點法D．要素比較法27．如果工作中使用的材料和設(shè)備很難搬到教室里去，那么最為恰當?shù)呐嘤?xùn)方式是()A．崗前培訓(xùn)B．在崗培訓(xùn)C．離崗培訓(xùn)D．員工業(yè)余自學(xué)28．霍蘭德的人業(yè)互擇理論中，認為具備喜歡冒險的、有雄心壯志的、精神飽滿的人格特點的人格類型是()A．實際型B．研究型C．藝術(shù)型D．企業(yè)型29．有利于促進差別化戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織薪酬戰(zhàn)略是()A．市場領(lǐng)先B．市場滯后C．市場匹配D．市場衰退30．適宜從事調(diào)解、采購、洽談等職業(yè)的職業(yè)能力類型是()A．教育型B．領(lǐng)導(dǎo)型C．服務(wù)型D．社交型二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的．請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。第五篇：全國2011年1月自考人力資源管理(一)試題和答案全國2011年1月人力資源管理(一)試題和答案一、單項選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。（以上要點各1分，只要答出5點就可給滿分5分）(2)在進行人力資源需求分析時，小張應(yīng)考慮的因素主要有①組織外部環(huán)境因素，如社會經(jīng)濟發(fā)展的狀況，技術(shù)進步對組織的影響，競爭對手的狀況等；②組織內(nèi)部因素，如組織戰(zhàn)略目標規(guī)劃，組織產(chǎn)品的銷售預(yù)測，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等；③人力資源自身因素，組織現(xiàn)有人員的狀況對人力資源需求量也有重要影響。小張滿以為李經(jīng)理會對他的規(guī)劃大加贊賞，但令他不解的是，李經(jīng)理只是粗略地翻閱了一下這份規(guī)劃，就退回并要求他重做。10天后，小張交出了他所編制的規(guī)劃。小張不分晝夜，重溫了上大學(xué)期間學(xué)過的各種預(yù)測技術(shù)，并收集了大量的有關(guān)企業(yè)人力資源需求的信息資料。小張覺得要編制好這個規(guī)劃，關(guān)鍵是先要對公司未來五年的人力資源需求作出預(yù)測。公司人力資源部經(jīng)理李波決定將人力資源規(guī)劃的編制交由小張完成。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)對員工的需求增加。（1分）優(yōu)秀企業(yè)文化的傳播和發(fā)散，會對社會成員價值觀和行為產(chǎn)生強烈的影響。（1分）是指企業(yè)文化能最大限度的激發(fā)員工積極性和首創(chuàng)精神，最終達到組織目標。（1分）當企業(yè)文化被組織員工認可后，就成為一種黏合力，將其成員聚合起來，產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。（1分）對員工的思想、心理和行為具有非制度的軟約束，是對嚴謹制度的平衡和補充。（1分）同時對組織成員個體的思想行為與組織整體的價值取向和行為都起導(dǎo)向作用。（1分）企業(yè)文化造就獨特的組織，也造就獨特的個體；它區(qū)分了組織與組織，也區(qū)分了不同組織的員工。企業(yè)文化是一種先進的管理理論，在企業(yè)管理中具有獨特的功能。（1分）【評分標準】如果按自己的語言回答，意思表述正確可適當給分。（1分）第三，平衡上述兩個因素，即在了解個人特征和職業(yè)要求的基礎(chǔ)上，選擇一個適合個人特點并且能夠獲得的職業(yè)。（1分）第一，了解自己的能力傾向、興趣愛好等。帕森斯認為，每個人都有自己獨特的人格模式，每種人格模式都有與其相適應(yīng)的職業(yè)類型。（2分）是由企業(yè)安排的對本企業(yè)員工所進行的有計劃有步驟的培養(yǎng)和訓(xùn)練。（1分）40．簡述培訓(xùn)的概念和目的。（1分）(4)績效。（1分）(2)職位。（1分）39．簡述薪酬體系的影響因素。（1分）(4)診斷性測評。（1分）(2)配置性測評。（1分）38．簡述人員測評的類型。（1分）(4)通知應(yīng)聘者。（1分）(2)體檢。（1分）37．簡述人員錄用的主要工作環(huán)節(jié)。（1分）第二種：雙向型。從邏輯上看，人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，但在實際中，兩者往往是分開來制定的。錯選、多選、少選或未選均無分。1．人力資源管理是指（D）A．對人的管理 B．對事的管理 C．對人事關(guān)系的管理D．對人與人、事與事、人與事三者關(guān)系的管理2．以工作為中心的人力資源管理階段被稱為（B）A．初級階段 B．人事管理階段C．人力資源管理階段 D．戰(zhàn)略人力資源管理階段3．信息技術(shù)對人力資源管理活動的全面滲透導(dǎo)致（D）A．多元文化的融合與沖突 B．人才的激烈爭奪 C．經(jīng)濟的全球化 D．遠程職工和虛擬組織的出現(xiàn)4．組織內(nèi)具有相當數(shù)量和重要性的一系列職位的集合被稱為（B）A．職業(yè) C．職級 B．職務(wù) D．職等5．為完成某項特定工作所必須具備的知識、技能、能力以及其他一些個性特征的目錄清單被稱為（B）A．職位分類 C．職位說明 B．工作規(guī)范 D．工作說明6．在工作分析的方法中，能使員工和管理者相互溝通的方法是（B）A．觀察法 B．訪談法 C．問卷法 D．參與法7．20世紀80年代，人力資源規(guī)劃的關(guān)注點是（C）A．員工個人發(fā)展計劃 B．員工生產(chǎn)率提高計劃 C．接班人計劃和人員精簡計劃 D．人才供求平衡計劃8．采用問卷調(diào)查方式，多次聽取專家意見，最后達成一致的定性預(yù)測技術(shù)被稱為（A）A．德爾菲法 B．經(jīng)驗判斷法C．馬爾科夫法 D．散點分析法9．彈性人力資源規(guī)劃的重點是（B）A．對組織現(xiàn)有人力資源進行整體性評估B．明確界定組織的核心競爭優(yōu)勢C．制定預(yù)備性的支援人員規(guī)劃 D．建立臨時人力資源庫10．根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，把具有一定資格條件的申請人吸引到空缺崗位上，以滿足組織需要的過程被稱為（A）A．人員招募 C．人員錄用 B．人員甄選 D．人員配置11．招募團隊成員應(yīng)具備的最重要的能力是（B）A．專業(yè)技術(shù)能力 B．表達能力和觀察能力 C．對自己的了解能力 D．對組織文化的理解能力12．在測試甄選中，對一個人所學(xué)的知識和技能的基本檢測被稱為（D）A．能力測試 B．個性測試C．興趣測試D．成就測試13．作為人員測評工具之一的評價中心技術(shù)，其最大的特點是（A）A．情景模擬 C．費用低廉 B．標準化測試 D．設(shè)計容易14．適合于測試應(yīng)試者組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力和非語言溝通能力的人員測評工具是（B）A．公文處理 C．角色扮演 B．無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 D．管理者游戲15．有利于在組織與員工之間就組織戰(zhàn)略進行溝通，提供反饋，指導(dǎo)員工行為達到目標的績效考核辦法是（C）A．360度反饋評價 B．評價中心法C．平衡記分卡 D．組織行為修正法16．績效考核流程中，耗時較長，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（B）A．確定績效標準 B．績效輔導(dǎo) C．考核實施 D．績效反饋17．企業(yè)對新員工的培訓(xùn)需求進行分析，最適合的方法是（A）A．任務(wù)分析 B．績效分析D．問卷調(diào)查 C．前瞻性培訓(xùn)需求分析18．認為行為是其結(jié)果的函數(shù)的學(xué)習理論是（B）A．經(jīng)典條件反射理論 B．操作條件反射理論 C．觀察學(xué)習理論 D．個體學(xué)習理論19．對企業(yè)內(nèi)會計師、工程師、經(jīng)濟師等各類專業(yè)人員，培訓(xùn)的重點應(yīng)放在（C）A．決策、分權(quán)技能 B．管理技能 C．專業(yè)技能、大局觀念D．操作技能20．根據(jù)加里第四篇：全國2008年10月自考人力資源管理(一)試題及答案全國2008年10月自考人力資源管理（一）試題及答案課程代碼：00147一、單項選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。包括：做好人力資源成本管理的基礎(chǔ)工作；進一步重視人力資源獲成本管理；加強人力資源開發(fā)成本管理；改進人力資源使用成本管理；完善人力資源保障成本管理等。（2）加強人力資源成本管理的研究工作。（4）有利于國家對全社會人力資源進行宏觀調(diào)控。（2）加強人力資源成本管理有利于提高員工的勞動生產(chǎn)效率。五、論述題（本大題16分）30．試述如何進行人力資源成本管理。（5）企業(yè)的風俗和儀式。（3）企業(yè)家及管理者的個人示范作用。29．企業(yè)文化維系與傳承的方式主要有哪些？考試要點：（1）企業(yè)神話、企業(yè)英雄傳說。（3）存在“逆選擇” 的問題。缺點：（1）管理起來比較復(fù)雜。（2）使員工了解弗里德價值與成本之間的關(guān)系。28．簡述彈性福利計劃的優(yōu)缺點。（6）結(jié)束面談。（4）請下屬自述原因，主管聽取意見。（2）說明面談的目的。（2）內(nèi)部招募：提拔晉升等機會27．簡述如何進行有效的績效面談。26．常見的招募渠道有哪些。（4）運用人力資源信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫進行各項人力資源規(guī)劃工作，對組織的人力資源狀況進行準確判斷和預(yù)測。（2）建立人力資源信息的收集、整理、分析、評估等各個子系統(tǒng)，確定每個子系統(tǒng)的具體方法。四、簡答題（共6小題，每小題5分，共30分）24．工作分析的作用考試要點：（1）人力資源規(guī)劃（2）招聘與甄選（3）員工的任用與配置（4）培訓(xùn)（5）績效評估（6）薪酬設(shè)計（7）職業(yè)生涯規(guī)劃25．簡述建立人力資源信息系統(tǒng)的步驟。：是指根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其他特性的申請人吸引到企業(yè)或組織空缺崗位上，以滿足企業(yè)（或組織）的人力資源需求的過程。人力資源管理(一)試題A答案一、單項選擇題（共15小題，每小題2分，共30分）15 DBCCB610 BDACA1115 BDBCB二、多項選擇題（共5小題，每小題3分,共15分）三、名詞解釋（共3小題，每小題3分，共9分）：是指