【正文】 第九條 導(dǎo)師的基本條件，思想進步，作風(fēng)正派，身體健康，有較高的理論水平和實際操作能力；； ；、獲得省部級以上榮譽稱號的各類先進人員； 。第七條 各單位團委、人力資源部應(yīng)結(jié)合本單位實際，制定導(dǎo)師帶徒工作實施方案，以崗位培訓(xùn)為核心，建立健全日常管理和考核評價制度。定期召開工作會議，研究解決培養(yǎng)實施過程中遇到的困難和問題。公司成立由團委、人力資源部等部門組成的導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組。第三條 導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)原則:堅持分層次培養(yǎng)原則；堅持專業(yè)對口、主業(yè)優(yōu)先原則；堅持公平、平等、協(xié)商、自愿原則；堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合原則。第二條 導(dǎo)師帶徒是指組織具有良好職業(yè)道德、較高理論水平和豐富實踐經(jīng)驗的高層次優(yōu)秀人才，在崗位上與新員工、轉(zhuǎn)崗員工、有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工結(jié)成師徒關(guān)系，簽訂培養(yǎng)協(xié)議。第三篇：公司導(dǎo)師帶徒管理辦法修訂(新)公司導(dǎo)師帶徒工作管理辦法第一章 總 則第一條為加強員工隊伍建設(shè)，規(guī)范導(dǎo)師帶徒工作管理。第十九條本辦法自發(fā)文之日起實施，原《中鐵十七局導(dǎo)師帶徒制度》（黨發(fā)【2000】12號文）同時廢止。第十七條各級人力資源部門要定期研究導(dǎo)師帶徒工作中出現(xiàn)的問題，檢查、指導(dǎo)、考核導(dǎo)師帶徒工作。帶教期滿后，《導(dǎo)師帶徒績效考核記錄簿》報送各子、公司人力資源部備案，作為新員工帶教期總體考評的依據(jù)。第十五條新員工帶教期滿，主管部門要及時對新員工帶教期的表現(xiàn)進行考評。第十三條帶教期內(nèi)不得安排新員工待崗。各基層單位要根據(jù)施工生產(chǎn)管理的實際需要，組織新員工實習(xí)，讓新員工了解掌握主業(yè)的生產(chǎn)流程。盡可能安排在工作任務(wù)比較飽滿、管理工作比較規(guī)范、有一定規(guī)模的項目部進行實習(xí)，努力為新員工提供一個良好的工作環(huán)境?？己藶椤安缓细瘛钡男聠T工，按公司《勞動關(guān)系管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）對工作不稱職的指導(dǎo)老師，有權(quán)向單位（項目）領(lǐng)導(dǎo)提出更換要求。（二）有權(quán)向項目部領(lǐng)導(dǎo)或上級主管部門就生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提出意見和建議。（七）認真按要求填寫《導(dǎo)師帶徒績效考核記錄薄》。（五）每月完成一次實習(xí)小結(jié)，帶教期滿，以“我在實踐中學(xué)會了什么？”為題完成一篇實習(xí)心得，交基層單位黨總支（支部）匯總后送上一級人力資源部留存。（三）勤思、勤問、勤動手，保持積極熱情的工作態(tài)度和嚴(yán)謹務(wù)實的學(xué)風(fēng)。第三章新員工第八條新員工職責(zé)：（一）自覺遵守勞動紀(jì)律和公司各項規(guī)章制度?？己藶閮?yōu)秀的指導(dǎo)老師由項目部通報表揚，并給予一次性獎勵500元，列入項目部工資總額統(tǒng)計。第七條導(dǎo)師考核。（二）享受指導(dǎo)老師崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)為每帶一名新員工每人每月100元，列入項目部工資總額統(tǒng)計。（六）向基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和上級人力資源部門如實反映新員工成長情況，新員工帶教期表現(xiàn)優(yōu)秀的，要推薦到更重要或更適合的崗位鍛煉。（四）建立談心制度，靈活機動開展談心活動，及時了解新員工思想、工作、學(xué)習(xí)動態(tài)，幫助新員工解決成長中的困惑。（二）將總體帶教計劃分解為階段性的帶教目標(biāo)和任務(wù)，和新員工一起討論，形成共同目標(biāo)。第四條導(dǎo)師選用原則原則上各樓座技術(shù)導(dǎo)師帶一名新員工，因?qū)嶋H需要增加帶教人數(shù)的，最多不超過二名新員工。（四）管理能力強。（三）技術(shù)業(yè)務(wù)精。（二）思想道德好。第二章導(dǎo)師第三條導(dǎo)師條件：（一）基本條件。第二篇：導(dǎo)師帶徒管理辦法中鐵十七局建筑工程有限公司太原理工大項目部導(dǎo)師帶徒管理辦法第一章總則第一條為進一步加強和改進導(dǎo)師帶徒工作，促進青年人才盡快成長，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。第三條 本辦法由公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和公司教培中心負責(zé)解釋。第四章 附 則第一條 公司“導(dǎo)師帶徒”活動由公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各項目工地和專業(yè)分公司由相應(yīng)的各單位自己的“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，并實行一把手負責(zé)制。第九條 對徒弟進步快，短時間內(nèi)在工作中能獨擋一面的，在上崗、晉級、晉職、推優(yōu)、入學(xué)深造等方面可優(yōu)先考慮。第七條 在活動中開展每年一次的“優(yōu)秀導(dǎo)師”評選活動，對獲得“優(yōu)秀導(dǎo)師”稱號的給予一次性獎勵300元。其導(dǎo)師可優(yōu)先參加優(yōu)秀導(dǎo)師的評選，徒弟可優(yōu)先參加青年崗位能手的評選。第五條 導(dǎo)師帶徒期間，徒弟在技術(shù)、技能上受到表彰和獎勵，特別是被評為各級崗位能手的，導(dǎo)師可獲得50%的獎勵；徒弟因違反各項規(guī)章制度而出現(xiàn)責(zé)任事故受到批評和處罰，導(dǎo)師負有責(zé)任的，也給予批評和50%的處罰。第四條 對半途中止合同的，若屬于徒弟的責(zé)任，導(dǎo)師的津貼從徒弟工資中扣除，屬于導(dǎo)師責(zé)任的，也將扣除所有津貼，兩種情況均在公司通報。對達不到合同要求的，可適當(dāng)延長師徒合同期，并視其情況扣發(fā)導(dǎo)師津貼的50%80%。第二條 考核采取自下而上的考核方式，先由師徒所在班組和團（總）支部進行監(jiān)督實施過程控制，再由分公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進行考核一次，教培中心，團委會同有關(guān)部門對活動進行階段性考核，每季度抽查考核一次，全年綜合考核一次，并將結(jié)果報與公司活動“號”“手”領(lǐng)導(dǎo)小組。對帶徒不認真，敷衍了事的導(dǎo)師，徒弟有向上級反映并要求終止合同的權(quán)利。學(xué)習(xí)導(dǎo)師良好的職業(yè)道德和艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。第四條 徒弟職責(zé)尊重導(dǎo)師，虛心求教，主動配合導(dǎo)師完成教授計劃，積極完成導(dǎo)師指定的學(xué)習(xí)、工作等各項任務(wù)，及時向?qū)焻R報自己的學(xué)習(xí)和思想情況，以求達到或超過規(guī)定的目標(biāo)。對嚴(yán)重違反師徒合同規(guī)定的徒弟，導(dǎo)師有權(quán)要求中止合同。要關(guān)心愛護徒弟，經(jīng)常進行勞動、思想教育，培養(yǎng)徒弟的愛崗敬業(yè)精神，對徒弟的錯誤、缺點耐心教育。在工作中提問題、壓擔(dān)子，鼓勵自主解決問題，使徒弟在實踐中提高。要確定徒弟缺什么，自己教什么，對培訓(xùn)措施如何檢查、督促、落實有具體安排。第二條 徒弟條件政治覺悟高，積極遵守公司各項規(guī)章制度；愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，有主人翁精神，關(guān)心公司的前途與命運；進單位不滿三年的大中專、技校畢業(yè)生，復(fù)退軍人，社招青工，工作滿三年但不滿五年且不能獨立頂崗的青工，年齡在35歲以下的轉(zhuǎn)崗工作一年內(nèi)的青工；積極要求上進，求知若渴，有培養(yǎng)前途的青工。第七條 導(dǎo)師帶徒活動納入各單位職工培訓(xùn)體系。第六條 師徒結(jié)對活動以在工程點上為主，圍繞工程建設(shè)開展活動。第五條 師徒簽訂合同書后，由公司團委、教培中心建立合同檔案，統(tǒng)一管理，維護合同的嚴(yán)肅有效性。第三條 由公司團委和教培中心統(tǒng)一制定師徒合同書和考核表，師徒在簽訂師徒合同時要做到“五明確