【正文】 員工進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，集思廣益，及時(shí)反映解決，維護(hù)員工利益。班組長(zhǎng)是一個(gè)班組的靈魂和主心骨，作為班組長(zhǎng)必須不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，不斷提高分析、認(rèn)識(shí)、解決實(shí)際問題的能力，深入鉆研業(yè)務(wù)，干一行，愛一行，專一行，精一行，對(duì)技術(shù)精益求精，熟練掌握安全規(guī)程，熟練相關(guān)工種作業(yè)過程，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正起到安全生產(chǎn)的技術(shù)導(dǎo)航作用。二、精通業(yè)務(wù)的技術(shù)導(dǎo)航作用一個(gè)稱職的班組長(zhǎng)，必須本身具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力。因此，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的能力對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)具有舉足輕重的作用，那么如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)呢？一、以身作則模范帶頭作用俗話說(shuō)：“焉能止人？”一個(gè)好的班組長(zhǎng)應(yīng)該以身作則，嚴(yán)以律己，時(shí)時(shí)刻刻，事事處處做出表率，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭抵制“三違”，完成好“6S”管理制度，切實(shí)起到模范帶頭作用?？傊?，做為一名班組長(zhǎng)，要在以后的工作中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能在以后班組建設(shè)和安全生產(chǎn)中做的更好。一名合格的班組長(zhǎng)，本身要具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力，而且還要掌握本職工作的相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，才能帶領(lǐng)班組出色的完成任務(wù)。在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活中要求成員做到，自己首先要做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任。金工二班劉麟如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)我認(rèn)為一個(gè)好的班組長(zhǎng)首先應(yīng)該以身作則，嚴(yán)于律己，時(shí)時(shí)刻刻做出表率，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭抵制“三違”，切實(shí)起到模范帶頭作用。以“一只筷子和一把筷子”對(duì)比形式來(lái)團(tuán)結(jié)力量，用兄弟一般的親情去關(guān)心愛護(hù)自己的班組成員，要和他們談工作，談理想，談生活，做到親親熱熱像一家人，久而久之完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)就易如反掌。在工作中堅(jiān)持原則，為人正直，安排工作要公道，不徇私情，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性與主動(dòng)性。早上晚下，嚴(yán)以律己，樹立良好的形象，完成各項(xiàng)工作。強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，并通過自己的率先垂范，身體力行，引導(dǎo)職工形成共同理念來(lái)激發(fā)大家的工作干勁。他們就是這樣默默無(wú)聞，像“蜜蜂”和“黃牛”一樣為我們的機(jī)械行業(yè)工作。金工一班 劉勇如何做好一名班組長(zhǎng)讀后感自從學(xué)習(xí)白園周班組管理法后，我常想怎樣當(dāng)好一名班組長(zhǎng)，首先要認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)的重要性，它起著承上啟下的紐帶作用，是我們機(jī)械加工隊(duì)伍中的兵頭將尾，是管理人員的最低層、官雖小但肩負(fù)的責(zé)任不輕。這就要求班組長(zhǎng)鐵面無(wú)私，嚴(yán)反“三違”不留情，對(duì)“三違”行為要及時(shí)糾正，對(duì)“三違”人員認(rèn)真教育，只有班組長(zhǎng)真正起到了鐵面無(wú)私的安全把關(guān)作用，安全生產(chǎn)才有保障。(四)切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作。班組長(zhǎng)要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)文件、規(guī)章制度。(三)做好承上啟下的橋梁紐帶作用。(二)必須精通本崗位的業(yè)務(wù)。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該以身則，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守紀(jì)。俗話說(shuō)：火車跑的快，全靠車頭帶。而做為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，則是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)一線的指揮者、組織者和戰(zhàn)斗核心，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者和班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。要積極處理好組員之間、組員與班長(zhǎng)之間的關(guān)系，同時(shí)在處理問題時(shí)要做到對(duì)事不對(duì)人，始終與組員平等對(duì)待。因此，班長(zhǎng)在處理問題時(shí)要注意方式方法，盡量把大事化小，小事化了。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高班組的凝聚力：班長(zhǎng)在管理過程中必須全面了解班組人員的情況。為此，班長(zhǎng)應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，要多向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，積極提高自身的文化水平、各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平。試想一個(gè)思想不健康、作風(fēng)懶散，不負(fù)責(zé)任的班長(zhǎng)所帶領(lǐng)的班集體會(huì)是上進(jìn)的嗎？影響力對(duì)于一個(gè)班集體來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。二、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)及管理水平：在收費(fèi)管理中，要當(dāng)好一名班組長(zhǎng)，就必須具備一定的條件：班長(zhǎng)作為員工中的一個(gè)代表，一定是最優(yōu)秀的員工。因而需要合理安排好班組長(zhǎng)成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。班組長(zhǎng)雖說(shuō)是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達(dá)，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開展具體工作，從一定程度上來(lái)說(shuō)班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平。只有把握住這三點(diǎn)，我們才能成為班組成員擁戴，領(lǐng)導(dǎo)滿意的優(yōu)秀的青年班組長(zhǎng)。奉獻(xiàn)精神是與企業(yè)社會(huì)責(zé)任相聯(lián)系的一種企業(yè)精神，既然我們選擇了電力事業(yè)，就應(yīng)該把自己的理想、信念、才智、青春毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇。奉獻(xiàn)是什么？奉獻(xiàn)是一種高尚的情操，奉獻(xiàn)是一種平凡的精神，奉獻(xiàn)是一種發(fā)自內(nèi)心的快樂。要管理別人首先要管好自已，用良好的品格去影響人，以德服人。優(yōu)秀的班組長(zhǎng)還要善于激勵(lì)自已。用激勵(lì)的方式而非命令的方式安排員工工作，更能使員工體會(huì)到自已的重要性和成就感。讓下屬感到工作的愉悅。所以友善的傾聽者自然成為最受歡迎的人。因?yàn)榱己玫臏贤軠p少摩擦、融洽氣氛、提高士氣，有助于構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。2．管理層面：班組長(zhǎng)要能發(fā)揮班組里每一個(gè)員工的長(zhǎng)處，同心協(xié)力，完成任務(wù)。所以要善于問為什么，具有發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)和預(yù)測(cè)能力。很難想象“外行管內(nèi)行”是一個(gè)什么效果。能夠指導(dǎo)下屬并向上司提供建議。要成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，我認(rèn)為以下能力應(yīng)當(dāng)具備。任何一個(gè)人，都可能成為一名出色的管理者。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是從優(yōu)秀員工中提拔上來(lái)，所以原來(lái)的同事對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)變一般有一個(gè)適應(yīng)過程，我們要盡量地使這個(gè)過程平滑過渡。經(jīng)常有人認(rèn)為班組長(zhǎng)一旦晉升，就有了“權(quán)力”，就可以對(duì)員工頤指氣使，動(dòng)輒呵斥處分，引起員工的不滿和對(duì)抗。班組長(zhǎng)是員工的直接的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，培訓(xùn)，評(píng)價(jià)其工作能力及工作成果?！卑嘟M的工作需要每一個(gè)班組成員的共同努力，如果僅僅靠班組長(zhǎng)一個(gè)人去思考問題，那這個(gè)班組將會(huì)死氣沉沉，換言之，當(dāng)班組長(zhǎng)在時(shí)，可能班組的劣勢(shì)尚不明顯，一旦班組長(zhǎng)不在，那這個(gè)班組將會(huì)如一盤散沙，毫無(wú)斗志。在電力技術(shù)飛速發(fā)展的今天，各專業(yè)的聯(lián)系越來(lái)越密切，基層班組在現(xiàn)場(chǎng)的任何一個(gè)小小的行為都與電網(wǎng)的安全息息相關(guān)，為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，不給電網(wǎng)安全留隱患，班組長(zhǎng)在日常的工作中要考慮到方方面面。目標(biāo)的達(dá)成需要班組每一個(gè)人都做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，因此班組長(zhǎng)需要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心去拼搏。以下是本人對(duì)班組管理的一些淺見，不妥之處，敬請(qǐng)各位指正。第二篇：如何做好一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)如何做好一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)一心齊拼搏 青春澆鑄奉獻(xiàn)花“羨子年少正得路，猶如扶桑初日升”，身為一名青年班組長(zhǎng)，年輕是我們的資本，而如何做好一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)對(duì)剛剛踏入管理領(lǐng)域的我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不關(guān)心的話題。所以一位合格優(yōu)秀的班組長(zhǎng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用。因此，班組長(zhǎng)的地位和作用就更加的突顯了。要誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道，有責(zé)任心，為人有原則，具有較強(qiáng)的民主、法制和文明意識(shí)，以塑造良好的班組長(zhǎng)形象為基礎(chǔ)樹立管理者的威信，以