【正文】 技術(shù)水平，不斷提高分析、認(rèn)識(shí)、解決實(shí)際問題的能力，深入鉆研業(yè)務(wù)，干一行，愛一行，專一行，精一行，對(duì)技術(shù)精益求精，熟練掌握安全規(guī)程，熟練相關(guān)工種作業(yè)過程，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正起到安全生產(chǎn)的技術(shù)導(dǎo)航作用。一名合格的班組長，本身要具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力，而且還要掌握本職工作的相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，才能帶領(lǐng)班組出色的完成任務(wù)。在工作中堅(jiān)持原則，為人正直，安排工作要公道，不徇私情，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性與主動(dòng)性。金工一班 劉勇如何做好一名班組長讀后感自從學(xué)習(xí)白園周班組管理法后，我常想怎樣當(dāng)好一名班組長，首先要認(rèn)識(shí)到班組長的重要性，它起著承上啟下的紐帶作用，是我們機(jī)械加工隊(duì)伍中的兵頭將尾，是管理人員的最低層、官雖小但肩負(fù)的責(zé)任不輕。(三)做好承上啟下的橋梁紐帶作用。而做為“兵頭將尾”的班組長，則是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)一線的指揮者、組織者和戰(zhàn)斗核心，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理者和班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。為此，班長應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，要多向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，積極提高自身的文化水平、各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平。班組長雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達(dá)，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平。要管理別人首先要管好自已，用良好的品格去影響人，以德服人。所以友善的傾聽者自然成為最受歡迎的人。很難想象“外行管內(nèi)行”是一個(gè)什么效果。因?yàn)榘嘟M長是從優(yōu)秀員工中提拔上來，所以原來的同事對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)變一般有一個(gè)適應(yīng)過程，我們要盡量地使這個(gè)過程平滑過渡。在電力技術(shù)飛速發(fā)展的今天，各專業(yè)的聯(lián)系越來越密切，基層班組在現(xiàn)場的任何一個(gè)小小的行為都與電網(wǎng)的安全息息相關(guān)，為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，不給電網(wǎng)安全留隱患，班組長在日常的工作中要考慮到方方面面。所以一位合格優(yōu)秀的班組長對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用。擁有健康的身體、心理方面和文明的生活習(xí)慣?，F(xiàn)場各項(xiàng)活動(dòng)包括生產(chǎn)活動(dòng)、與投入相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)以及基礎(chǔ)活動(dòng)，所以我們?cè)谝痪€工作必須保障員工人身安全的同時(shí)消除生產(chǎn)線設(shè)備的不安全點(diǎn)以及提高全員的安全意識(shí)?？梢?，創(chuàng)新這一觀念自古由來，在很早以前的古人就意識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)社會(huì)發(fā)展的的重要性。從管理者的角度出發(fā)，光是擁有一定的技術(shù)技能和溝通能力還明顯不足，還必須具備較強(qiáng)的組織管理能力。所以班組長第一，必須要擁有較高的的技術(shù)和技能水平，能夠熟練掌握生產(chǎn)的基本技能，熟悉班組的生產(chǎn)流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這不但對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的生產(chǎn)力水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量具有重要影響，還是贏得班組成員的信任的重要條件。班組就是企業(yè)的細(xì)胞。班組長處于企業(yè)管理層中的最基層執(zhí)行層之中，在生產(chǎn)的一線上既擔(dān)任著一名管理者的身份，管理領(lǐng)導(dǎo)著自己的班組按計(jì)劃按章程地從事生產(chǎn)勞動(dòng)，也擔(dān)任著一名生產(chǎn)勞動(dòng)者的身份，自身直接參與生產(chǎn)勞動(dòng)，同時(shí)對(duì)外也代表著企業(yè)自身的形象。片面地強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力和個(gè)人主義是行不通的。所以班組長作為企業(yè)的基層管理者，一定要做好班組的事務(wù)管理、生產(chǎn)管理、信息情報(bào)管理等工作。在現(xiàn)有的生產(chǎn)制度、管理和方法中，不一定會(huì)和不斷變化了的社會(huì)環(huán)境相適應(yīng)。具有社會(huì)責(zé)任感和公紀(jì)公德，在處理集體和個(gè)人的關(guān)系上，要有熱愛祖國、關(guān)心集體、關(guān)懷他人的思想行為，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，文明待人接物。要具有良好的職業(yè)道德，正確的職業(yè)理念、理實(shí)具備的專業(yè)知識(shí)和熟練的專業(yè)技能。我認(rèn)為，要想成為一名優(yōu)秀的青年班組長，就要在把握住青春的同時(shí)，團(tuán)結(jié)班組每一個(gè)人，積聚大家的合力，為公司無私地奉獻(xiàn)。因此，作為班組長的我們，能否團(tuán)結(jié)班組成員使大家“心往一處想，勁往一處使”成為我們班組工作好壞的一個(gè)極大的決定因素。但真正成為管理者的人并不多，這正是因?yàn)楣芾碚呔哂斜纫话闳烁錾哪芰?。第三，班組長要能指出員工在意識(shí)和行動(dòng)上的不足之處且傳授必要的知識(shí)及方法。利用幽默批評(píng)下屬，不會(huì)使下屬感到難堪。它既表現(xiàn)在國家和人民需要時(shí)的挺身而出，也融匯在人們?nèi)粘Ｉ畹闹藶闃?，更加蘊(yùn)含了我們青年班組長在本職崗位上的恪盡職守和兢兢業(yè)業(yè)。隨著征費(fèi)環(huán)境的不斷惡化，班組的工作任務(wù)也不斷增加，如果班長沒有正確的人生觀和價(jià)值觀，沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神將很難完成這些任務(wù)，也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項(xiàng)工作。由于各組之間文化程度與性格的不同，看問題的觀念也隨之不同，勢必給班組長開展工作帶來一定的難度。在班組成員眼中，班組長就是車間班組的火車頭。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，并結(jié)合本班組工作實(shí)際，將具體措施落實(shí)到一線工作中。我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)做好以下幾點(diǎn)?？傊?，在今后的工作中我要重整旗鼓，以我?guī)煾祫⒂裰鶠榘駱?，帶領(lǐng)全班人員出滿勤、干滿點(diǎn)，不違章違紀(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，真抓實(shí)干，以百折不撓的進(jìn)取精神和“亮劍”精神把工作干好。鉗工班李培洋優(yōu)秀班組長的準(zhǔn)則班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的最基層單位，作為兵頭將尾的班組長，既是班組各項(xiàng)工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者，又是傳達(dá)上級(jí)精神指示的中間環(huán)節(jié)，是連接企業(yè)中層管理和基層員工的橋梁，起著承上啟下的橋梁紐帶作用。五、要有較強(qiáng)的安全意識(shí)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，人員好，安全做不好，一切都是空談，安全管理是最基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理，班長身在一線，親臨現(xiàn)場，是發(fā)現(xiàn)、排查隱患、治理“三違”的第一責(zé)任人，必須起到把好安全關(guān)的作用。執(zhí)行6S的好處有：提升企業(yè)形象；減少浪費(fèi)；提高效率；保證質(zhì)量；保障安全；提高設(shè)備壽命；降低成本； 6S精益管理，是未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志，學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)通，不在于行。而班組長是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理者和班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。5.“6S”活動(dòng)率先垂范，積極推動(dòng)。作為一名質(zhì)檢員要有危機(jī)感。我們班組是水泵班，班中成員都是一些有經(jīng)驗(yàn)有技能的老工人，一直以來我們班都以保證水泵的質(zhì)量為己任，做好本職工作。三、方法上務(wù)實(shí)大部分組員的文化程度都不高，因此要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要就是班長要首先起到帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)的把事情做好，如果組員犯了錯(cuò)誤，就拿前天的事說，遲到、早退問題，我們先有標(biāo)榜，讓他知道錯(cuò)在哪里，再讓他自己反思，并讓全班知道，并起到提醒和警告作用，讓犯錯(cuò)誤的人深刻反思，從而增強(qiáng)員工的工作質(zhì)量，提高工作效率。班組長要做出有品質(zhì)的事情，“入地”能力是關(guān)鍵。比如有些維修崗位，根據(jù)工作量斷斷續(xù)續(xù)的特征可以將行政班和業(yè)務(wù)班進(jìn)行混排，以更好地利用人力資源，既讓員工得到充分休息又能做好工作。并且在考核完以后要對(duì)員工有所反饋。哪怕逛個(gè)商場出次差，都是我們有了解本崗位、本行業(yè)的最新信息的機(jī)會(huì)。優(yōu)秀的班組長要有較強(qiáng)的人格魅力。服務(wù)工作時(shí)時(shí)都有可能受