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如何做好一名優(yōu)秀的班組長(更新版)

2024-10-13 23:30上一頁面

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【正文】 技術(shù)水平,不斷提高分析、認(rèn)識、解決實際問題的能力,深入鉆研業(yè)務(wù),干一行,愛一行,專一行,精一行,對技術(shù)精益求精,熟練掌握安全規(guī)程,熟練相關(guān)工種作業(yè)過程,強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,真正起到安全生產(chǎn)的技術(shù)導(dǎo)航作用。一名合格的班組長,本身要具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力,而且還要掌握本職工作的相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,才能帶領(lǐng)班組出色的完成任務(wù)。在工作中堅持原則,為人正直,安排工作要公道,不徇私情,充分調(diào)動大家的積極性與主動性。金工一班 劉勇如何做好一名班組長讀后感自從學(xué)習(xí)白園周班組管理法后,我常想怎樣當(dāng)好一名班組長,首先要認(rèn)識到班組長的重要性,它起著承上啟下的紐帶作用,是我們機械加工隊伍中的兵頭將尾,是管理人員的最低層、官雖小但肩負(fù)的責(zé)任不輕。(三)做好承上啟下的橋梁紐帶作用。而做為“兵頭將尾”的班組長,則是企業(yè)從事生產(chǎn)活動一線的指揮者、組織者和戰(zhàn)斗核心,是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理者和班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。為此,班長應(yīng)不斷提高自身素質(zhì),要多向書本學(xué)習(xí),向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),不斷積累工作經(jīng)驗,積極提高自身的文化水平、各項業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平。班組長雖說是兵頭將尾,但所起的作用不可低估,一方面要上情下達,另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開展具體工作,從一定程度上來說班組長的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平。要管理別人首先要管好自已,用良好的品格去影響人,以德服人。所以友善的傾聽者自然成為最受歡迎的人。很難想象“外行管內(nèi)行”是一個什么效果。因為班組長是從優(yōu)秀員工中提拔上來,所以原來的同事對這個轉(zhuǎn)變一般有一個適應(yīng)過程,我們要盡量地使這個過程平滑過渡。在電力技術(shù)飛速發(fā)展的今天,各專業(yè)的聯(lián)系越來越密切,基層班組在現(xiàn)場的任何一個小小的行為都與電網(wǎng)的安全息息相關(guān),為保證設(shè)備的正常運行,不給電網(wǎng)安全留隱患,班組長在日常的工作中要考慮到方方面面。所以一位合格優(yōu)秀的班組長對于企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用。擁有健康的身體、心理方面和文明的生活習(xí)慣?,F(xiàn)場各項活動包括生產(chǎn)活動、與投入相關(guān)聯(lián)的活動以及基礎(chǔ)活動,所以我們在一線工作必須保障員工人身安全的同時消除生產(chǎn)線設(shè)備的不安全點以及提高全員的安全意識??梢?,創(chuàng)新這一觀念自古由來,在很早以前的古人就意識到了創(chuàng)新對社會發(fā)展的的重要性。從管理者的角度出發(fā),光是擁有一定的技術(shù)技能和溝通能力還明顯不足,還必須具備較強的組織管理能力。所以班組長第一,必須要擁有較高的的技術(shù)和技能水平,能夠熟練掌握生產(chǎn)的基本技能,熟悉班組的生產(chǎn)流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),這不但對企業(yè)生產(chǎn)的生產(chǎn)力水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量具有重要影響,還是贏得班組成員的信任的重要條件。班組就是企業(yè)的細(xì)胞。班組長處于企業(yè)管理層中的最基層執(zhí)行層之中,在生產(chǎn)的一線上既擔(dān)任著一名管理者的身份,管理領(lǐng)導(dǎo)著自己的班組按計劃按章程地從事生產(chǎn)勞動,也擔(dān)任著一名生產(chǎn)勞動者的身份,自身直接參與生產(chǎn)勞動,同時對外也代表著企業(yè)自身的形象。片面地強調(diào)個人能力和個人主義是行不通的。所以班組長作為企業(yè)的基層管理者,一定要做好班組的事務(wù)管理、生產(chǎn)管理、信息情報管理等工作。在現(xiàn)有的生產(chǎn)制度、管理和方法中,不一定會和不斷變化了的社會環(huán)境相適應(yīng)。具有社會責(zé)任感和公紀(jì)公德,在處理集體和個人的關(guān)系上,要有熱愛祖國、關(guān)心集體、關(guān)懷他人的思想行為,具有團結(jié)協(xié)作精神,文明待人接物。要具有良好的職業(yè)道德,正確的職業(yè)理念、理實具備的專業(yè)知識和熟練的專業(yè)技能。我認(rèn)為,要想成為一名優(yōu)秀的青年班組長,就要在把握住青春的同時,團結(jié)班組每一個人,積聚大家的合力,為公司無私地奉獻。因此,作為班組長的我們,能否團結(jié)班組成員使大家“心往一處想,勁往一處使”成為我們班組工作好壞的一個極大的決定因素。但真正成為管理者的人并不多,這正是因為管理者具有比一般人更出色的能力。第三,班組長要能指出員工在意識和行動上的不足之處且傳授必要的知識及方法。利用幽默批評下屬,不會使下屬感到難堪。它既表現(xiàn)在國家和人民需要時的挺身而出,也融匯在人們?nèi)粘I畹闹藶闃?,更加蘊含了我們青年班組長在本職崗位上的恪盡職守和兢兢業(yè)業(yè)。隨著征費環(huán)境的不斷惡化,班組的工作任務(wù)也不斷增加,如果班長沒有正確的人生觀和價值觀,沒有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻精神將很難完成這些任務(wù),也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項工作。由于各組之間文化程度與性格的不同,看問題的觀念也隨之不同,勢必給班組長開展工作帶來一定的難度。在班組成員眼中,班組長就是車間班組的火車頭。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級精神,并結(jié)合本班組工作實際,將具體措施落實到一線工作中。我認(rèn)為一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)做好以下幾點。總之,在今后的工作中我要重整旗鼓,以我?guī)煾祫⒂裰鶠榘駱?,帶領(lǐng)全班人員出滿勤、干滿點,不違章違紀(jì),發(fā)揚團隊精神,真抓實干,以百折不撓的進取精神和“亮劍”精神把工作干好。鉗工班李培洋優(yōu)秀班組長的準(zhǔn)則班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)活動的最基層單位,作為兵頭將尾的班組長,既是班組各項工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者,又是傳達上級精神指示的中間環(huán)節(jié),是連接企業(yè)中層管理和基層員工的橋梁,起著承上啟下的橋梁紐帶作用。五、要有較強的安全意識業(yè)務(wù)能力強,人員好,安全做不好,一切都是空談,安全管理是最基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理,班長身在一線,親臨現(xiàn)場,是發(fā)現(xiàn)、排查隱患、治理“三違”的第一責(zé)任人,必須起到把好安全關(guān)的作用。執(zhí)行6S的好處有:提升企業(yè)形象;減少浪費;提高效率;保證質(zhì)量;保障安全;提高設(shè)備壽命;降低成本; 6S精益管理,是未來競爭的關(guān)鍵,是市場取勝的利器,是一流企業(yè)品性的標(biāo)志,學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)通,不在于行。而班組長是企業(yè)生產(chǎn)活動中的一線指揮者和組織者,是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理者和班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。5.“6S”活動率先垂范,積極推動。作為一名質(zhì)檢員要有危機感。我們班組是水泵班,班中成員都是一些有經(jīng)驗有技能的老工人,一直以來我們班都以保證水泵的質(zhì)量為己任,做好本職工作。三、方法上務(wù)實大部分組員的文化程度都不高,因此要加強方法上的落實,主要就是班長要首先起到帶頭作用,有了好的標(biāo)榜,自然能認(rèn)真務(wù)實的把事情做好,如果組員犯了錯誤,就拿前天的事說,遲到、早退問題,我們先有標(biāo)榜,讓他知道錯在哪里,再讓他自己反思,并讓全班知道,并起到提醒和警告作用,讓犯錯誤的人深刻反思,從而增強員工的工作質(zhì)量,提高工作效率。班組長要做出有品質(zhì)的事情,“入地”能力是關(guān)鍵。比如有些維修崗位,根據(jù)工作量斷斷續(xù)續(xù)的特征可以將行政班和業(yè)務(wù)班進行混排,以更好地利用人力資源,既讓員工得到充分休息又能做好工作。并且在考核完以后要對員工有所反饋。哪怕逛個商場出次差,都是我們有了解本崗位、本行業(yè)的最新信息的機會。優(yōu)秀的班組長要有較強的人格魅力。服務(wù)工作時時都有可能受
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