【正文】 。只有班組長們做到優(yōu)秀了，我們企業(yè)的執(zhí)行力才能上去；企業(yè)做好了，國家才能強(qiáng)大。創(chuàng)新，是現(xiàn)在時(shí)髦的關(guān)鍵詞。在生產(chǎn)一線的班組長，最需要正視困難和解決困難的來信和勇氣。四要有較強(qiáng)的抗打擊能力，也就是面對(duì)困難的承受力要強(qiáng)。三是要明辨事非。這種魅力來自于：首先讓自己做有品位的人，著裝修飾、言行舉止處處講究，處人處事公平公正，使自己更有吸引力、更有涵養(yǎng)，更有號(hào)召力。把一個(gè)班組攏一起，心往一處想、勁往一處使，難。四難，人格要昭得人。我們可以問問自己：今年我干的比去年好嗎？事事想想有沒有更好的辦法，能使事情做起來更簡單而效果更好。第三，要有提問題的能力，要敢于挑戰(zhàn)權(quán)威、接受變化，敢于對(duì)崗位上司空見慣的的事情提問題，多問個(gè)為什么，要有敢于挑戰(zhàn)老的、習(xí)以為常的工作流程的勇氣。第二，要會(huì)教人。公司給我們提供了很多學(xué)習(xí)培訓(xùn)的條件和機(jī)會(huì)，我們就要利用起來，多看書學(xué)習(xí)，及時(shí)更新腦袋里陳舊的東西。首先要會(huì)學(xué)習(xí)。三難，教人要?jiǎng)龠^己。第五，要有整理能力。班組長首先要清楚自己的班組是做什么事情的，自己需要員工做好什么，一定要讓每個(gè)員工清楚班組要做什么，自己要做什么。第四，要懂績效管理。人有不同性格特點(diǎn)，有些活潑，有些內(nèi)向，干起工作來也有所不同。第二，要有協(xié)調(diào)能力，既要協(xié)調(diào)好本班組的成員，也要協(xié)調(diào)好與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的其它班組（上下工序之間的協(xié)調(diào)），作好溝通。班組長要敢于嘗試對(duì)不同的業(yè)務(wù)、不同的人員采用不同的排班方式。首先要會(huì)排班，如何用最少的人把事做到最好，這是班組長管理能力的核心。二難，管理要上得天。比方我們發(fā)現(xiàn)候機(jī)樓廁所衛(wèi)生紙經(jīng)常很難扯斷，旅客上廁所用紙不方便，仔細(xì)一研究發(fā)現(xiàn)是裝法錯(cuò)誤，改進(jìn)后方便多了。首先要具有崗位資質(zhì)，要持證上崗，是崗位上比較能干的人；二要有解決突發(fā)事件的能力，在遇到突發(fā)事件時(shí)，班組長要能果斷告訴員工怎么做；三要有對(duì)臺(tái)帳、原始數(shù)據(jù)的匯總、分析能力，公司推行的SMS系統(tǒng)就強(qiáng)調(diào)了如何改善臺(tái)帳，讓臺(tái)帳發(fā)揮作用，班組長要能夠通過對(duì)原始數(shù)據(jù)的記錄、積累、分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，然后再加以解決。事再難，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“難”在哪？一難，業(yè)務(wù)要入得地。2011年10月15日第五篇：如何做好一名優(yōu)秀的班組長如何做好一名優(yōu)秀的班組長班組長，既是企業(yè)執(zhí)行力的基石，還是基石的修筑者。班組長是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久的立于不敗之地?！岸獭敝敢越鉀Q組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性、普遍性的思想問題。二、內(nèi)容上切實(shí)我們把“長”、“短”配套，以“短”促“長”。今天，我就以我對(duì)我們班的了解向領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)，“學(xué)不進(jìn)、難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題，為了解決這些問題，我們從“實(shí)際”入手，取得了較好的效果。在我們班組成員的共同努力下，做到了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)而奮發(fā)有為。作為一名合格的班組長應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，多思考，要輔助上級(jí)完成生產(chǎn)管理職責(zé)。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作。質(zhì)檢班劉玉柱班組長心得體會(huì)這次廠里發(fā)了“優(yōu)秀班組長準(zhǔn)則”，目的是提高每個(gè)班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效率。事無遠(yuǎn)慮，必有近憂，這不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而是我們?nèi)w質(zhì)量員的責(zé)任。，向他們宣傳產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，灌輸質(zhì)量意識(shí)，并公布上階段出現(xiàn)的問題及處理辦法，把“人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的信息賦予行動(dòng)，切實(shí)把質(zhì)量做基做實(shí)。，我們廠生產(chǎn)的都是大型井下機(jī)械產(chǎn)品，此時(shí)更要堅(jiān)持從嚴(yán)、公正的原則，凡因質(zhì)量管理不到位，質(zhì)量控制參數(shù)不落實(shí)，隱患整改不落實(shí)和違反生產(chǎn)工藝造成各類質(zhì)量事故的，果斷給予反饋，情節(jié)嚴(yán)重的通報(bào)批評(píng)、并處理。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，殊不知真正的成功乃是市場反饋率的不斷下降和退貨量的不斷減少，以及市場業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。全力支持與推行“6S”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善，鞏固成果。嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，做到分級(jí)負(fù)責(zé)考核制，無條件服從上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，有困難、有阻力，先干后說。：認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)章，對(duì)本班組從業(yè)人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)，也就是自身必須提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)持“安全為天”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全方針、政策，及時(shí)檢查排除隱患，嚴(yán)格督查，加強(qiáng)安全考核力度，將個(gè)人安全行為與班組安全經(jīng)濟(jì)掛鉤，使班組成員能嚴(yán)格遵守各類安全操作規(guī)程。、關(guān)心別人，就是關(guān)心自己。班組長作為“兵頭將尾”基層組織的領(lǐng)頭人，對(duì)于保障企業(yè)安全生產(chǎn)，具有舉足輕重的作用，那么如何才能當(dāng)好一名稱職的班組長呢？在多年的實(shí)際生產(chǎn)中，我結(jié)合本班組和本工種的實(shí)際需求，總結(jié)如下幾點(diǎn)，與工友共勉。維修班彭玉亮學(xué)習(xí)心 得班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織和作業(yè)單位，是企業(yè)員工從事生產(chǎn)活動(dòng)和參與管理的重要場所，是企業(yè)活動(dòng)的源頭。有集體主義感，關(guān)心集體，積極主動(dòng)的開展好6S活動(dòng)，按照廠部6S的標(biāo)準(zhǔn)要求，努力工作；積極配合廠部和班組，把6S活動(dòng)向縱深推進(jìn)，并有效實(shí)施，不斷提高自身素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人成長。以上是我對(duì)6S的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)。6S精益管理的精髓是：人的規(guī)范化、物的明朗化。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場，營造一目了然的工作環(huán)境培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的素養(yǎng)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。所以我們要?jiǎng)?chuàng)新，我們不求一鳴驚人，但是可以在崗位上，在解決困難和改進(jìn)工作的過程中把復(fù)雜的事情做得簡單，把簡單的事情做得優(yōu)秀，這么看來，班組長應(yīng)該在創(chuàng)新的過程中做到優(yōu)秀。作為班組長，應(yīng)該牢固樹立安全觀念，切實(shí)明白“隱患可控，事故可防”的道理，真正理解“安全工作零起點(diǎn)，執(zhí)行制度零距離，安全追求零目標(biāo)，發(fā)生事故零效益”的涵義，有計(jì)劃有秩序，有步驟地組織生產(chǎn)，堅(jiān)持按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心任，堅(jiān)決做到“系統(tǒng)零隱患，設(shè)備零缺陷，生產(chǎn)零違章，操作零失誤”，安全措施不到位不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)，真正起到鐵面無私的安全把關(guān)作用，安全生產(chǎn)才有保障。四、要有鼓動(dòng)員工的能力人有不同性格特點(diǎn)，有的活潑，有的內(nèi)向，干起工作來也有所不同，針對(duì)不同的員工，班組長要選擇不同的溝通和激勵(lì)方式；在員工犯錯(cuò)誤時(shí)要及時(shí)指出并找出原因，員工做的對(duì)時(shí)要及時(shí)給予鼓勵(lì)；對(duì)涉及大家利益的事，還要及時(shí)組織