【正文】 下午 5時(shí) 39分 36秒 下午 5時(shí) 39分 17:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 5時(shí) 39分 :39January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :39:3617:39:36January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:39:3617:39:3617:39Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 17:39:3617:39:3617:391/24/2023 5:39:36 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時(shí) 39分 36秒 下午 5時(shí) 39分 17:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 5時(shí) 39分 :39January 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 下午 5時(shí) 39分 36秒 17:39: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:39:3617:39:3617:39Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:39:3617:39:3617:391/24/2023 5:39:36 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 5時(shí) 39分 36秒 下午 5時(shí) 39分 17:39: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 5時(shí) 39分 :39January 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 24日星期二 下午 5時(shí) 39分 36秒 17:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:39:3617:39:3617:39Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 17:39:3617:39:3617:391/24/2023 5:39:36 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 99 標(biāo)識(shí)不良品 在軟貼紙上寫明不良特征， 然后就近貼在不良事項(xiàng)旁 把箭頭貼紙貼于不良品的缺陷 處，并分類放置 給具體的不良部位打上記號(hào) 對(duì)于粉劑和液態(tài)產(chǎn)品，應(yīng) 置于事先標(biāo)記好的器皿內(nèi) 最好采用獨(dú)立標(biāo)識(shí)法逐個(gè) 識(shí)別每個(gè)不良品 指定放置區(qū)域 就近原則：在發(fā)生不良品 比較近的地方 易辯原則：該區(qū)域要醒目， 如紅色標(biāo)記區(qū)和紅盤子 區(qū)分原則：確保能區(qū)分清楚， 不會(huì)發(fā)生混淆 規(guī)律原則：確保整齊劃一 指定方法 區(qū)域位置：順手、易放，不 影響暢通的適宜之處 區(qū)域大?。耗苋莅雮€(gè)工作日 所產(chǎn)生的不良品 區(qū)域性質(zhì)：能滿足被放置品 的物性的需要 區(qū)域狀態(tài)：運(yùn)作用的最好是 半封閉，保管用的最好是全 封閉狀態(tài) 100 中層管理 實(shí)踐的科學(xué)與藝術(shù) 期望水平 現(xiàn)在水平 直線雖短，可容易跌倒 臺(tái)階雖多，可踏踏實(shí)實(shí) 101 放映結(jié)束，如果覺得本文對(duì)你有幫助，請(qǐng)點(diǎn)擊下面，支持一下我們，謝謝！ 樂(lè)美雅 102 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 98 專檢就是專門設(shè)立的檢驗(yàn)工位，這些工位在不同的企業(yè)有不同的管理歸 屬。 10. 如何管理品質(zhì)： 95 重視教育訓(xùn)練： 質(zhì)量管理之成敗在于質(zhì)量 意識(shí)及危機(jī)意識(shí)，質(zhì)檢人員及全體 員工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃地接受質(zhì)量訓(xùn)練， 推行質(zhì)量管理方能湊效。 重視執(zhí)行： 質(zhì)量管理涵蓋 4個(gè)步驟： 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致 采取矯正措施并追蹤效果 修訂新標(biāo)準(zhǔn) 重視分析： 近代質(zhì)量管理應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手法之應(yīng)用，工程質(zhì)量要做好，應(yīng)配置對(duì)質(zhì)量方法熟練的人員。 ? 要教育訓(xùn)練： 有決心還要具備能力，能力則來(lái)自于不斷的教育訓(xùn)練。 什么漏雨我沒發(fā)現(xiàn)漏雨 問(wèn)題出自沖壓邊緣過(guò)長(zhǎng) 在沒有工業(yè)工程裝配方法及人力的情況下，我不做任何試驗(yàn) 問(wèn)題在于供應(yīng)商的材料不好 這不是我負(fù)責(zé)的地方，也許是粘膠負(fù)責(zé) ！ 87 缺陷是不合已定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。 意圖 確保不傳遞缺陷。 ?品質(zhì)就是以最經(jīng)濟(jì)的方法，提供顧客滿意的產(chǎn)品與服務(wù) 。 ?品質(zhì)有優(yōu)有劣，或者說(shuō)有高有低。 2度（對(duì)） * 接聽電話要迅速（錯(cuò)） * 應(yīng)在電話響三次之內(nèi)接聽（對(duì)） 80 是指從上一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束到下一個(gè)合格產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)并達(dá)到 設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間所需要的時(shí)間 切換時(shí)間 停產(chǎn)時(shí)間 調(diào)整時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 裝配時(shí)間 清理時(shí)間 試生產(chǎn)時(shí)間 調(diào)整時(shí)間 程序 基本步驟 時(shí)間比率％ 合計(jì) 外程序 停產(chǎn)、準(zhǔn)備與清理時(shí)間 50％ 70％ 裝配、與移開部件時(shí)間 5% 測(cè)量、設(shè)置和較正時(shí)間 15％ 內(nèi)程序 試生產(chǎn)和調(diào)整時(shí)間 30％ 30％ 停止設(shè)備或生產(chǎn)線，準(zhǔn)備下一個(gè)產(chǎn)品所需原材料、輔助 材料、工裝夾具、零部件、模具、換模夾具等； 把準(zhǔn)備好的物品搬運(yùn)到工位或設(shè)備旁； 按要求把物品、工裝放置到指定位置或裝配模具； 移開部件、搬走不需要的物品并清理生產(chǎn)線或設(shè)備； 調(diào)整或校正工裝夾具、模具等； 開動(dòng)生產(chǎn)線或設(shè)備，開始生產(chǎn)； 測(cè)量、檢驗(yàn)產(chǎn)品是否合格，直至生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。不自作主張、報(bào)告上級(jí)、修改標(biāo)準(zhǔn)、改變操作方法、根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整 不斷完善；定期檢討修正 向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。 N條不相同生產(chǎn)線生產(chǎn)能力 =各條生產(chǎn)線能力相加； 加工、裝配組合生產(chǎn)能力：由裝配生產(chǎn)能力決定。使用“防止錯(cuò) 誤產(chǎn)生”裝置 66 g. 庫(kù)存