如何做一名優(yōu)秀班組長-優(yōu)秀班組長培訓(xùn)(參考版)
2025-01-10 11:36本頁面
【正文】 感謝您的下載觀看專家告訴。uttemporNullafringillanullablandit,idelit.consectetursitipsum下午 12:262023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。12:26:5612:26:56022023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 二月 2112:26February 二月 202312:26:56 0202,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。02, 12:26:5612:26:5612:26Tuesday,PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12:26:5612:26:5612:262/2/202302, 二月 21二月 21Tuesday,下午 12:262023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。12:26:5612:26:56022023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。下午 二月 2112:26February 二月 下午 12:26:56二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。二月 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 2112:26:5612:26:56February02, 12:26:5612:26:5612:26Tuesday,PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 12:26:5612:26:5612:262/2/202302, 二月 21二月 21Tuesday,下午 12:262023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。12:26:5612:26:56022023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。下午 二月 2112:26February 二月 下午 12:26:56二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。二月 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 21二月 2112:26:5612:26:56February02, 12:26:5612:26:5612:26Tuesday,PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 12:26:5612:26:5612:262/2/202302, 二月 21二月 21Tuesday, 今井正明： 現(xiàn)場(chǎng)改善的三大支柱： （5S） ， THE ENDTHANKS !學(xué)以致用 ,馬上行動(dòng) ! 不去現(xiàn)場(chǎng)，不可能了解真正的問題！在辦公室不可能做好精益生產(chǎn)！216。找出浪費(fèi)找出浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理的五項(xiàng)要求現(xiàn)場(chǎng)管理的五項(xiàng)要求（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)（有關(guān)的物件）消除浪費(fèi)的做法消除浪費(fèi)的做法三現(xiàn)五原則三現(xiàn)五原則 ,把握事實(shí) 現(xiàn)象、申訴內(nèi)容、發(fā)生次數(shù)、 5W2H處置內(nèi)容 , 對(duì)零部件的確認(rèn)結(jié)果、原因分析、現(xiàn)在正在生產(chǎn)的該零部件的品質(zhì)狀況 連續(xù)問五個(gè) “Why”的分析 發(fā)生的途徑、問題再現(xiàn)試驗(yàn)、 Why Why分析 對(duì)策內(nèi)容、效果預(yù)測(cè)、 PPA 確認(rèn)對(duì)策的實(shí)績效果 需要落實(shí)到體制、組織或標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容五原則：五原則：三現(xiàn)三現(xiàn) ：：消除浪費(fèi)的做法消除浪費(fèi)的做法 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)物現(xiàn)狀現(xiàn)狀216。浪費(fèi)程度都會(huì)不同。彼得斯說 :“一場(chǎng)質(zhì)量革命意味著在吃飯、睡覺和休息時(shí)都念念不忘質(zhì)量。 －士氣 (Morale) 堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的寶貴源泉。 －效率 (Production) 效率是部分績效的量尺，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作改善的標(biāo)桿。 －成本 (Cost) 合理的成本，既為企業(yè)贏得更多的利潤，也是產(chǎn)品具有市場(chǎng)竟?fàn)幜Φ挠辛ΡＵ现弧? ? —— 對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度。 ? —— 謙虛的態(tài)度。 ? —— 現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)的掌握。 ? —— 自我控制的能力。 ? —— 良好的道德素養(yǎng)。 ? —— 良好的專業(yè)形象。 ? —— 豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。（讀一讀，為我所用）3．有效激勵(lì)互動(dòng)練習(xí)請(qǐng)說出你認(rèn)為針對(duì)一線員工最好的激勵(lì)方式（從老師身上學(xué)，從學(xué)員身上學(xué)）七、 班組長培養(yǎng)下屬的能力1．為什么班組績效得不到提升？所有問題歸根到底是人的問題? 人是企業(yè)的第一資源? 沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的成本? 培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴? 培訓(xùn)是成本，更是投資? 培訓(xùn)是一種領(lǐng)導(dǎo)方式? 培訓(xùn)就是工作 工作就是培訓(xùn) ? 管理者就是培訓(xùn)者 ? 松下信仰的是這樣的因果哲學(xué)：有了高尚的理想，其余的一切自然會(huì)水到渠成。? 。? , 請(qǐng)優(yōu)秀員工抽獎(jiǎng)。? 。? 。大家辛苦了！? “優(yōu)秀員工 ”胸卡。? 。? 。? 。? 。（蒙牛用人之道 /聽 《 愛的奉獻(xiàn) 》 ）激勵(lì)員工的 20種實(shí)操方法? 如職代會(huì)、工會(huì)、設(shè)立 “意見箱 ”、 “廠長經(jīng)理接待日 ”④ 信任和關(guān)心7）危機(jī)管理★ 將目前的危機(jī)狀況告訴全體員工；★ 必須有不戰(zhàn)必亡的表示；★ 激發(fā)員工戰(zhàn)勝危機(jī)的情緒；★ 尋找危機(jī)突破口。☆ 鯰魚效用6）參與：激勵(lì)的重要方式提高員工的主人翁地位。5）競爭：提高激勵(lì)效應(yīng)的助推器只有競爭才能激發(fā)人的進(jìn)取心、主動(dòng)性、冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)造性思維。★ 獎(jiǎng)懲必須兼用，不可偏廢?！?獎(jiǎng)勵(lì)與懲處相結(jié)合，以獎(jiǎng)勵(lì)為主。? 尊重人的勞動(dòng)方式和勞動(dòng)成果 人力資源的價(jià)值只有在勞動(dòng)中才能得到實(shí)現(xiàn)。3）尊重：員工激勵(lì)的基本點(diǎn)對(duì)員工尊重的主要表現(xiàn)形式：? 尊重人的生命價(jià)值： 人的生命過程就是人力資源儲(chǔ)存、開發(fā)和使用的過程?！?人類行為的模式圖：需要 心理緊張 動(dòng)機(jī) 行為 目標(biāo)達(dá)到需要滿足激勵(lì)狀態(tài)解除新的需要（內(nèi)外刺激誘因）事前激勵(lì)、事中鼓勵(lì)、事后獎(jiǎng)勵(lì)1．針對(duì)一線工人的激勵(lì)原則事實(shí)求是的原則；公平公正的原則；目標(biāo)結(jié)合的原則；連續(xù)性和可變性原則；了解員工需求，因人制宜，按需激勵(lì)原則及時(shí)性與隨時(shí)性的原則；正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)結(jié)合，物質(zhì)與精神雙管齊下原則；競爭與協(xié)作結(jié)合原則；能級(jí)適度原則；系統(tǒng)性原則。激勵(lì)的目的：★ 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作；★ 調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高績效；★ 達(dá)成目標(biāo)（組織目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)）；★ 激發(fā)員工創(chuàng)造性思維，提高員工素質(zhì)?！?激勵(lì)：激發(fā)、鼓勵(lì)?！?從狹義上講，激勵(lì)就是一種刺激。不能充分享受人生 。失道寡助；6.消耗 90％的精力；5.限制潛能的發(fā)揮；
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