綜合部管理體系運(yùn)行報(bào)告合集-文庫吧資料
2024-10-13 19:26本頁面
【正文】 ，積極與市、省經(jīng)信委以及集團(tuán)公司進(jìn)行溝通交流，提交能源利用狀況報(bào)告，按要求進(jìn)行能源審計(jì)、能源自查等各項(xiàng)工作，并及時(shí)報(bào)告能源管理的各項(xiàng)結(jié)果，積極收集相關(guān)政策法規(guī)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，交流與反饋正常有效。通過能源管理體系建設(shè)，主要指標(biāo)得到不斷改善 2015年1～12月份 ，%，通過能源管理體系建設(shè)，對(duì)能耗設(shè)備不斷進(jìn)行優(yōu)化改造。二、能源管理運(yùn)行情況通過能源管理體系建設(shè)，能源管理水平得到全面提升 建立了PDCA循環(huán)改進(jìn)機(jī)制，突出持續(xù)改進(jìn)；以管理流程為中心，理順部門和崗位職能，實(shí)現(xiàn)體系化管理；以“數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)，用科學(xué)的方法辨識(shí)能源因素；以“項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)”為引擎，解決系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)。建立的過程考慮了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，能源管理基準(zhǔn)以及優(yōu)先控制的能源因素、技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求，以及相關(guān)方的要求等。我廠制定了相應(yīng)的程序文件，依照自身的特點(diǎn)建立了能源管理基準(zhǔn)與標(biāo)桿，并且能夠作為能源目標(biāo)和指標(biāo)的制定、評(píng)價(jià)能源管理績效的主要依據(jù)?，F(xiàn)將能源管理體系運(yùn)行綜合情況匯報(bào)如下。為下一步實(shí)施管理評(píng)審和監(jiān)督審核，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2加強(qiáng)消防應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，并評(píng)價(jià)應(yīng)急演練的有效性，必要時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案給予更改。本危險(xiǎn)源、環(huán)境因素做了基礎(chǔ)性的辨識(shí)，評(píng)價(jià)出了相應(yīng)的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)，均得到有效控制。員工的健康和安全工作良好，工傷事故為零；火災(zāi)事故為零；重大責(zé)任交通傷害事故為零；鍋爐、壓力容器爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄露爆炸事故和重大關(guān)鍵設(shè)備事故為零。根據(jù)公司的總目標(biāo)，各部門都進(jìn)行了分解，通過檢查，對(duì)照指標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，顧客滿意度達(dá)到80%以上；各類環(huán)境污染事故為零。同時(shí)各部門要從上述方面和部門職能積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，使體系置于自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善之下，并得到有效地持續(xù)改進(jìn)。綜上所述，通過對(duì)不符合項(xiàng)中要素的分布、分析，能夠明確產(chǎn)生不符合項(xiàng)的最主要的原因是各部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、《管理手冊(cè)》、《程序文件》的學(xué)習(xí)不夠，造成在管理活動(dòng)中出現(xiàn)不符合情況。()文件控制方面,執(zhí)行了審批制度。安全管理方案方面，公司在識(shí)別環(huán)境因素、危險(xiǎn)源后，對(duì)管理方案的落實(shí)情況進(jìn)行了相關(guān)的監(jiān)督檢查。通過對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的分布和原因分析，認(rèn)為三體系在運(yùn)行方面，存在以下問題：從三體系方面綜合考慮，()質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)指標(biāo)方面，各部門均對(duì)公司管理目標(biāo)進(jìn)行了分解，確定了部門目標(biāo)，但對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯總、分析和改進(jìn)方面還有待提高。其中，質(zhì)量管理體系，沒有發(fā)現(xiàn)不符合；環(huán)境管理體系，一般不符合1個(gè)；職業(yè)健康安全管理體系，一般不符合一個(gè)。資產(chǎn)管理部2014年8月7日第三篇：2012QEHS管理體系運(yùn)行報(bào)告綜合管理部2012QEHS管理體系運(yùn)行報(bào)告綜合辦公室通過內(nèi)審證明我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在整體上運(yùn)作是符合標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的要求，是有效和適宜的，同時(shí)在審核中也發(fā)現(xiàn)具體細(xì)節(jié)方面做的還不很充分，故利用內(nèi)部審核所提供的改進(jìn)契機(jī)，為管理體系的持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造更大的提升空間。每季度與各二級(jí)單位相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)本季度需要采購的設(shè)備已經(jīng)相關(guān)信息，及時(shí)整理并填寫采購計(jì)劃表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。部門會(huì)議將由專人負(fù)責(zé)記錄，記錄完畢后整理填寫紙質(zhì)資料留檔保存。由于本部門大多數(shù)是新調(diào)整過來的員工，對(duì)我部門綜合管理體系理解不是很到位。部門之間信息交流傳閱不夠及時(shí)而且紙質(zhì)資料填寫不夠及時(shí)。通過審查也發(fā)現(xiàn)我部門存在的問題。%、%，%、%。第二篇：綜合管理體系運(yùn)行情況報(bào)告綜合管理體系運(yùn)行情況報(bào)告資產(chǎn)管理部2013年全年、2014上半年我部門及時(shí)組織主要機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和大宗材料的采購，對(duì)供方進(jìn)行考察評(píng)審。做好環(huán)境和辦公設(shè)施的維護(hù)工作，為
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