技術(shù)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 00:32本頁(yè)面
【正文】 ：這是我院自主研發(fā)的以速度為標(biāo)志的動(dòng)態(tài)信息管理控制平臺(tái)?？?jī)效考核管理體系： 這一體系規(guī)定了全院績(jī)效考核的層級(jí)、頻次和方法。三級(jí)文件為《作業(yè)指導(dǎo)書》，這級(jí)文件主要為部門的制度、規(guī)程、崗位職責(zé)以及相關(guān)的記錄表單，其主要目的在于對(duì)部門自身各項(xiàng)工作的有序展開提供技術(shù)支持，并為部門質(zhì)量管理的有效性的審核和評(píng)價(jià)提供證據(jù)。這一體系由三級(jí)文件構(gòu)成：一級(jí)文件為《質(zhì)量手冊(cè)》，這級(jí)文件對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的崗位職責(zé)、權(quán)限等進(jìn)行明確的規(guī)定，真正使各項(xiàng)職責(zé)“橫到邊縱到底”；二級(jí)文件為《程序文件》，這級(jí)文件規(guī)定了我院17個(gè)涉及到全院多個(gè)接口部門的重大日常性工作的流程。質(zhì)量管理體系： 這一體系的核心是強(qiáng)調(diào)“過(guò)程管理”，其基本理念為“質(zhì)量不是結(jié)果，而是過(guò)程”。目標(biāo)計(jì)劃管理體系： 這一體系的目的是將學(xué)院的辦學(xué)方針、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)以及近期目標(biāo)以不同層級(jí)的文件形式表達(dá)出來(lái)，然后依據(jù)這些目標(biāo)制定出相應(yīng)的計(jì)劃，并將學(xué)院的方針、目標(biāo)、以及實(shí)現(xiàn)這些方針和目標(biāo)的計(jì)劃層層分解到每個(gè)部門和每一個(gè)員工，從而達(dá)到“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)。技術(shù)部： xxxx日期：2x第五篇：質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告一、體系運(yùn)行情況概述2008年，我院在全面實(shí)行ISO質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，推行績(jī)效管理，始終重視廣大教職員工對(duì)人、財(cái)、物管理的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，并逐步摸索出具有我院特色的、行之有效的“三個(gè)體系一個(gè)平臺(tái)”管理模式。嚴(yán)格按手冊(cè)中規(guī)定的設(shè)計(jì)和開發(fā)程序的要求開展新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)的策劃、評(píng)審、驗(yàn)證等工作，避免了工作的隨意性，設(shè)計(jì)工作有條不紊的開展。對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別、評(píng)價(jià)，熟悉了產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)過(guò)程的環(huán)境因素，并確定了重要環(huán)境因素。我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化并堅(jiān)持以GJB9001B2009質(zhì)量管理體系要求為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。三、加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員工作崗位管理質(zhì)量技術(shù)部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，必須及時(shí)提高自身技術(shù)來(lái)滿足工廠的發(fā)展需求。二、計(jì)量器具儀表儀器管理本公司的計(jì)量器具、儀器儀表屬國(guó)家標(biāo)定目錄的都按時(shí)送有資格單位檢定，屬?gòu)S內(nèi)校驗(yàn)的都按計(jì)劃進(jìn)行了校驗(yàn)，以確保其精度，目前均在有效期內(nèi)。4)對(duì)不合格產(chǎn)品按不合格品控制程序嚴(yán)格控。專檢由專職質(zhì)檢員按照標(biāo)準(zhǔn)和〈〈檢驗(yàn)規(guī)范〉〉做好檢驗(yàn)并形成記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、和處置。2）嚴(yán)格控制過(guò)程產(chǎn)品的“二檢”制度：每批產(chǎn)品都必須執(zhí)行自檢、專檢。1)原輔材料的檢驗(yàn)控制：原輔材料進(jìn)倉(cāng)前必須經(jīng)檢驗(yàn)員通過(guò)檢驗(yàn)報(bào)告、《外購(gòu)（外協(xié)）檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單》、外包裝，必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)，按檢驗(yàn)規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)并記錄。產(chǎn)品控制過(guò)程均做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。四、建議我們現(xiàn)處在高速發(fā)展時(shí)代，技術(shù)和知識(shí)在不斷地更新，為了跟上時(shí)代的步伐，為了公司的發(fā)展，我部建議希望公司對(duì)技術(shù)人員多進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)，使我公司有一支過(guò)硬的技術(shù)隊(duì)伍，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。改進(jìn)措施：（1）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)教育，轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理體系確實(shí)能提高我們的管理水平和工作效率，并對(duì)我們的工作有促進(jìn)作用。我們對(duì)質(zhì)量體系的理解還不夠透徹，未能準(zhǔn)確理解和掌握質(zhì)量管理體系的精髓，因而沒能掌握正確的工作方式。今后在項(xiàng)目策劃時(shí)多召開幾次論證會(huì)，最少三次。保證產(chǎn)品生產(chǎn)和工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，以達(dá)到顧客滿意。顧客財(cái)產(chǎn)的控制過(guò)程正在不斷改進(jìn)中持續(xù)有效地運(yùn)行。以達(dá)到顧客滿意。一年來(lái)沒有因技術(shù)文件管理不當(dāng)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，此過(guò)程運(yùn)行有效。對(duì)發(fā)放各部門的文件例行審批登記手續(xù)，對(duì)需歸檔的文件建立檔案易于檢索并進(jìn)行防護(hù)。文件資料的控制技術(shù)部根據(jù)公司制定的《文件控制程序》管理本部門的技術(shù)文件，并制定了支持性文件《技術(shù)文件管理細(xì)則》，詳細(xì)管理技術(shù)部的內(nèi)部文件和分發(fā)到有關(guān)部門的技術(shù)文件。沒有因策劃出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及引起顧客的抱怨。明確產(chǎn)品和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)各過(guò)程與產(chǎn)品的監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)。產(chǎn)品和工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃在本過(guò)程中，技術(shù)部在童總的領(lǐng)導(dǎo)下，組織對(duì)每個(gè)重大項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致周到的策劃(其中包
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