7質(zhì)量管理體系運行報告-文庫吧資料
2024-09-21 16:04本頁面
【正文】 態(tài)。生產(chǎn) 現(xiàn)場保持清潔安全通道暢通，生產(chǎn)設備專人管理，保證設備正常運轉，無雜亂現(xiàn)象，堅持每周末的設備擦洗和現(xiàn)場整理，保證現(xiàn)場井然有序。 只有把好材料關，才能使質(zhì)量有所保證。不合格的物品 第 4 頁 共 7 頁 不采購。原輔材料分類碼放并標識，機械設備運行良好，各工種人員到位，并認真做好班組交接，把交接作為工作一班生產(chǎn)的終點，并由技術員監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)實際情況對生產(chǎn)員工進行入廠前的培訓，使每個工人都認識到質(zhì)量的重要性。 根據(jù)本公司實際情況，制定完善了操作規(guī)程、作業(yè)指導書及相關記錄。以此為基礎，對產(chǎn)品實行了科學的管理工作。精細過程、精品結果、造 一臺機組、樹一座豐碑。合同確須調(diào)整和變更的要堅決按照規(guī)定程序及時協(xié)調(diào)各方后進行調(diào)整和變更，力爭把經(jīng)濟損失降到最低，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，使之達到監(jiān)督管理和友好協(xié)作的雙重功效。 營銷部與各相關部門按照《質(zhì)量手冊》的要求認真對 “ 標 書/合同評審記錄表 ” 進行會簽。 四、合同評審控制 營銷部在產(chǎn)品合同、加工合同及重要采購合同起草時和合同簽訂前，公司相關職能部門，包括營銷部、生產(chǎn)部、技術部、質(zhì)檢部、財務部等部門共同評審后由主管領導簽字后實施。 三、糾正、預防措施的實施情況 對于一次內(nèi)審和一次管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題均通過原因分析，制定糾正措施，并得到了有效實施。 二、文件管理和執(zhí)行情況 一年來，根據(jù)公司實際情況，對體系文件做了適當修改，使 第 2 頁 共 7 頁 之
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