供銷部質(zhì)量管理體系運行情況報告-文庫吧資料
2024-10-13 01:31本頁面
【正文】 信息平臺、工作例會對員工進行宣講，加深員工的理解和記憶。同時還果斷做出了文件合并，重組流程的措施，確保了主控文件流程的簡潔有效。持續(xù)改進工作中文件修改完善過程的自我評價。部門主管在質(zhì)量管理體系中起到了帶領、引導的作用，同時促使并且激勵行政部的工作團隊積極參與，貫徹質(zhì)量體系的始終，在運行過程中，針對工作中出現(xiàn)的各種問題，及時做出分析和判斷，確保質(zhì)量管理體系的有效性。經(jīng)過一年的有效運行，本部的文件化體系描述過程與實際活動相適宜。本部文件化體系結(jié)構(gòu)是是根據(jù)識別出的過程活動找出標準條款編寫完成的，主控文件能夠體現(xiàn)出與實際活動的關(guān)聯(lián)性。雖然對主控文件中的活動過程進行了改進和優(yōu)化，但個別流程仍不夠簡潔。一年來質(zhì)量體系在本部門的運行呈現(xiàn)如下特點： 基本成為“體系人”。生產(chǎn)部2012年3月8日第四篇：行政部質(zhì)量管理體系運行情況報告XXXX年行政部質(zhì)量管理體系運行情況報告行政部依據(jù)《審核計劃》要求，對質(zhì)量體系在本部的實施運行的狀況進行評價分析，并根據(jù)部門在此次評審中所負的職責進行匯報，如有不妥，請予指正。存在的問題和改進的建議：技術(shù)檢驗部要加強生產(chǎn)能過程中巡檢和技術(shù)指導。每個月都要進行工藝紀律和各項綜合檢查，要求員工嚴格、認真填寫記錄，確保生產(chǎn)再受控狀態(tài)下進行，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量。建立了設備臺帳和設備管理卡，每臺設備都有明確的標識，制定了設備檢修計劃，定期對設備進行檢修和保養(yǎng)，確保了設備的正常運轉(zhuǎn)。三、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到安全文明生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，對各工序的工作質(zhì)量進行監(jiān)督控制，是確保按期完成生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品的關(guān)鍵工作。針對去年生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的對文件規(guī)定的程序不太熟悉，工作中出現(xiàn)的差錯比較多的問題，2011年，生產(chǎn)部利用下班后的工余時間，分班組、工序，組織員工學習公司的質(zhì)量管理體系文件，邊學習邊討論，使參加學習的員工對ISO9001：2008標準有了新的認識，對公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的程序有了進一步的理解和掌握，收到了明顯的效果。、專業(yè)知識及對質(zhì)量管理體系的理解還存在不足的現(xiàn)象，各項培訓工作還有待進一步將強。六、加強產(chǎn)品檢驗工作，確保合格產(chǎn)品出廠對生產(chǎn)的每道工序的半成品都進行檢驗，上段工序不合格原料絕對不準進入下一段工序，成品批批檢查，2016年9月至2017年7月產(chǎn)品出廠檢驗合格率100%，無產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。生產(chǎn)過程中，嚴格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程以及食品安全體系的各項要求組織指導生產(chǎn)，加強生產(chǎn)過程上下工序的溝通與銜接，做到文明有序生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。對員工的著裝、個人衛(wèi)生都做了明確的規(guī)定，每周對員工的手部進行涂抹檢查。三、加強生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點的監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)人員嚴格按照體系的要求加強各個關(guān)鍵控制點的監(jiān)控，牢記關(guān)鍵點控制參數(shù)，熟知各項糾偏措施，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，將影響產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素消除在萌芽狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。當然，在看到了成績地同時，我們也認識到在有些方面我們還存在著不足，如有時會出現(xiàn)不是按體系規(guī)定地程序辦事，而是按以往地習慣或經(jīng)驗辦事，對此，我們有決心堅持不懈地逐步改變舊觀念，改正舊習慣，更加完善 質(zhì)量保證體系,為公司的進一步發(fā)展增磚添瓦！供 銷 部2010年8月23日第二篇：生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行報告2017生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行匯報材料2016年9月2017年7月生產(chǎn)部緊緊圍繞FSSC22000質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合2016年10月份體系審核過程中發(fā)現(xiàn)的不足及提出的問題，提高認識，積極整改，狠抓落實，持續(xù)改進，以提升質(zhì)量管理體系規(guī)范化、科學化水平，完善和深化具體工作為目標，全員質(zhì)量意識顯著提高，體系運行更加高效，現(xiàn)將2016年9月至2017年7月質(zhì)量管理體系運行情況匯報如下：一、進一步完善體系文件記
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